護理部副主任職責(zé)-資料下載頁
2025-10-01 18:28本頁面
【正文】 叫xxx，今年37歲，本科學(xué)歷、主管護師。95年參加工作，08年通過競聘任護理部總護士長職務(wù)。今天我競聘的崗位是：護理部副主任。我的優(yōu)勢：工作能力：我年輕、精力充沛，具有4年的護理部管理經(jīng)驗。具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力。突出的組織能力和應(yīng)急能力，敢于處理問題、駕馭全局。工作業(yè)績：多年來我工作認真、誠懇、敬業(yè)，面對困難我義無反顧。通過4年的努力：包括充實護理隊伍，改革人事制度：實行護士長公開競聘上崗，護士長護士雙向選擇、優(yōu)化組合等一系列舉措，充分激勵了護士的工作積極性。現(xiàn)我院護理隊伍已形成為一支樂觀向上、具有凝聚力及團隊精神的護理隊伍。本人也曾獲得局先進、十佳護士長等稱號。成績屬于過去，關(guān)鍵還要看以后的工作表現(xiàn)。如此次競聘成功，我的工作思路是：安全第一、質(zhì)量為本、服務(wù)至上。著力提升護理團隊的整體素質(zhì)，打造南院護理品牌。第一、與本院發(fā)展協(xié)調(diào)一致，以“三甲醫(yī)院”的評審標準為切入點，圍繞醫(yī)院中心工作，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署。對內(nèi)了解各科情況，對外掌握專業(yè)動態(tài)。明確目標，制定周密的計劃，保持思路的清晰，嚴格管理，嚴謹工作。第二、加強護理管理，提高護理質(zhì)量。護理質(zhì)量的關(guān)鍵是：人力資源管理和護理質(zhì)量控制。我將本著“以人為本、關(guān)心、尊重護士”，激發(fā)護士的工作熱情，通過實行層級管理，合理使用?？谱o士，實施APN排班模式等。保證人力資源利用的最大化。落實各項規(guī)章制度，明確各班職責(zé)。建立和落實可量化的護理質(zhì)量考核標準和護士評價標準。使護士有章可循，用制度和標準來管理。逐步提高護理質(zhì)量。第三、加強患者安全的環(huán)節(jié)管理。把保障患者安全的措施落實到實處，強化護士的職業(yè)規(guī)范，提高護士的法律意識。高度重視（手術(shù)、急救）等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理。加強重點科室、重點時段、重點人員的監(jiān)管。減少管理的盲點。嚴防差錯事故的發(fā)生。第四、提升護理服務(wù)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)品牌。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、落實優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。將病人的利益放在首位、將病人的滿意度放在首位，是醫(yī)院呢謀生存、求發(fā)展的最佳舉措，也是達到護理品牌的必經(jīng)之路。在做好、做優(yōu)原有護理服務(wù)：如一站式服務(wù)、窗口服務(wù)、親情服務(wù)、無縫化服務(wù)等基礎(chǔ)上。嘗試推行“移動服務(wù)”，利用手機短信服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)等，讓溫馨服務(wù)延伸到家，讓忙碌的患者輕松應(yīng)對生活。第五、建立與崗位相適應(yīng)的護士培訓(xùn)機制。進一步規(guī)范、細化、充實規(guī)范化培訓(xùn)的內(nèi)容。護士長側(cè)重于管理、?？谱o士側(cè)重于專業(yè)、而低年資護士側(cè)重于基礎(chǔ)知識和核心能力的培養(yǎng)。通過有目的、多渠道、多層次的培訓(xùn)，規(guī)范護士職業(yè)行為，提高護理團隊的整體素質(zhì)。第六、不斷提高自身素質(zhì)。加強與本院的對接、學(xué)習(xí)，引進先進的護理管理方法。團結(jié)一致，協(xié)助護理部主任做好工作。古希臘哲人曾說過：給我一個支點，我可以翹起整個地球。而我要說，：給我一次機會我會干出我的風(fēng)采。此次競聘，不論結(jié)果如何，我將勇敢面對，保證服從組織的安排，一如既往的做好本職工作。
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1