北大縱橫北車集團(tuán)子公司長(zhǎng)春客車廠調(diào)查問(wèn)卷分析-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】北大縱橫管理咨詢公司。只有不到一成被調(diào)查對(duì)象了解北車集團(tuán)的戰(zhàn)略。有%的員工認(rèn)為有必要讓北車集團(tuán)的每位員。有%的員工認(rèn)為北車集團(tuán)5年內(nèi)發(fā)展方向是。以生產(chǎn)為主，機(jī)車、客。車、貨車、修理和配件。新產(chǎn)品，占領(lǐng)高技術(shù)尖。以市場(chǎng)為主，根據(jù)市場(chǎng)。需求開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)新產(chǎn)品。從事多種經(jīng)營(yíng)，什么賺。有%的員工認(rèn)為本企業(yè)過(guò)去取得成功的原因。核心領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力。與客戶的良好關(guān)系。大家在一起工作很愉?？欤瑳](méi)有太多考慮利益。依托中車集團(tuán)，比較容。有%的員工認(rèn)為北車集團(tuán)在研發(fā)方面應(yīng)各子公司。（子工廠）獨(dú)立進(jìn)行研發(fā)。集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行研發(fā)，各公司。由各業(yè)務(wù)塊（客車、貨車、由集團(tuán)設(shè)立研發(fā)中心，技術(shù)。成果交給最具生產(chǎn)能力的子。的子公司（子工廠）安排銷售，上報(bào)集團(tuán)，集團(tuán)向各子公司（子工廠）傳達(dá)。有近50%的員工認(rèn)為集團(tuán)總部對(duì)下屬公司應(yīng)該加。強(qiáng)控制，避免集團(tuán)內(nèi)企業(yè)互相競(jìng)爭(zhēng)，形成合力，有%的員工認(rèn)為加入WTO對(duì)本企業(yè)的沖擊不大。僅有%的員工認(rèn)為北車集團(tuán)的未來(lái)前景會(huì)更好%
【正文】 %%%%0%10%20%30%40%50%60%70%80%時(shí)間觀念差沒(méi)有人愿意拍板決策職能科室服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)注重絕對(duì)公平、不注重效率領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦一些事情但不問(wèn)結(jié)果上下級(jí)之間層級(jí)感明顯上級(jí)的上級(jí)經(jīng)常直接干預(yù)自己的工作經(jīng)常不知道應(yīng)該向誰(shuí)匯報(bào)工作 19 有 %的員工都支持公司改制 支持%不關(guān)心%其他% 20 有 %的員工認(rèn)為公司改制后對(duì)員工任用可能引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的態(tài)度是主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，迎接挑戰(zhàn) %%%%%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，迎接挑戰(zhàn)干一天算一天，到時(shí)候再說(shuō)國(guó)家不會(huì)讓我們沒(méi)工作，總會(huì)管我們的想辦法另謀出路其他 21 有 %的員工認(rèn)為加入 WTO對(duì)本企業(yè)的沖擊不大 較大%很大%很小%較小% 22 有 %的員工認(rèn)為本企業(yè)的未來(lái)會(huì)更好 說(shuō)不清楚%和以前差不多%會(huì)變差%會(huì)更好% 23 僅有 %的員工認(rèn)為北車集團(tuán)的未來(lái)前景會(huì)更好 %%%%% % % % % % % %會(huì)更好和以前差不多會(huì)變差說(shuō)不
鄂ICP備17016276號(hào)-1