提高組織工作滿意度情況匯報材料-資料下載頁
2024-10-10 18:21本頁面
【正文】 有上升，其中，對干部選拔任用情況和防止糾正用人不正之風(fēng)工作的滿意度有明顯提高。下面，我想就當(dāng)前如何進(jìn)一步提高組織工作滿意度提一些初步見解。一、提高組織工作滿意度要以圍繞黨政中心工作為方向組織部門是黨委的重要職能部門，政治地位特殊，工作原則性強(qiáng)，要緊緊圍繞黨政中心工作開展組織工作。組織部門肩負(fù)著為各級黨政部門選拔干部的重任，一定要擺正位置，自覺主動為黨政分憂，要服從和服務(wù)于黨政大局和中心。堅持圍繞中心、緊跟大局、融入中心、服務(wù)發(fā)展的方向，積極為科學(xué)發(fā)展、保障和改善民生、維護(hù)社會穩(wěn)定、促進(jìn)社會和諧出良策獻(xiàn)智慧，這既是組工部門有效履行職責(zé)的表現(xiàn)，也是組工干部講政治、講黨性、做表率的有力體現(xiàn)，才能提高黨委對組織工作滿意度。二、提高組織工作滿意度要以提高選人用人公信度為核心選人用人歷來關(guān)系到人心向背、社稷安危，是組織工作中最敏感、最受關(guān)注的內(nèi)容，是干部群眾對組織工作關(guān)切的核心所在，把握這個核心，才能抓住提高滿意度的關(guān)鍵。因此，如何更好地構(gòu)建科學(xué)合理的選人用人長效機(jī)制來提高選人用人的公信度是組織部門必須正視和解決的問題。當(dāng)前，在深化干部人事制度改革的背景下，組織部門更要以提升組織工作的透明度、開放度、知曉度和公信度促滿意度提高，在干部考察、推薦、選拔、任免、教育、監(jiān)督等環(huán)節(jié)上要按照組織程序辦事，實事求是，大公無私，不偏不倚，公道正派地作出全面的客觀評價，以公開、公平、公正取信于組織、干部和群眾，提高干部群眾對組織工作滿意度。三、提高組織工作滿意度要以促進(jìn)黨群干群和諧為根本讓群眾滿意是我們的工作，也是組織工作的出發(fā)點和歸宿點，是黨的根本宗旨、群眾路線和理想信念在組織工作中的有力體現(xiàn)。做好組織工作要求組工干部和黨員干部要密切聯(lián)系群眾和生產(chǎn)一線，組工干部要帶頭出機(jī)關(guān)，下高樓、到基層，去一線，俯下身，了民情，排民憂，解民難，謀民利。堅持從基層中來到基層中去，堅持從群眾中來到群眾中去，保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，大興密切聯(lián)系實際和調(diào)查研究之風(fēng)，切實為民謀福利促發(fā)展。組織部門只有構(gòu)建好了和諧的黨群干群關(guān)系，鞏固了黨的執(zhí)政之基和真正取信于民，才能讓組織工作充滿生機(jī)與活力，才能被最廣大的人民群眾所信任與認(rèn)可，提高干群對組織工作滿意度。四、提高組織工作滿意度要以鍛造過硬組工隊伍為前提打鐵還需自身硬，要求組工隊伍得練好“內(nèi)功”。人民群眾對組織工作的滿意往往是緣于對組工干部隊伍的信任和滿意。因此，組工干部在思想、品質(zhì)、工作、作風(fēng)、生活、學(xué)習(xí)等上都要苦練“內(nèi)功”，敢于創(chuàng)先爭優(yōu)，勇當(dāng)排頭兵。在思想品質(zhì)上講黨性，在作風(fēng)生活上重品性，在工作學(xué)習(xí)上做表率，樹立起組工干部信念堅定執(zhí)著、工作公道正派、能力優(yōu)秀出眾、作風(fēng)扎實有效、生活情趣健康、學(xué)習(xí)追求進(jìn)步的良好形象。在充分發(fā)揮組織部門既是黨員、干部和人才“娘家人”的基礎(chǔ)上，又把組織部門打造為黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的重要來源之地，使其成為培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部人才的“搖籃”，成為領(lǐng)導(dǎo)干部的“家”，使組工干部成為大家爭先學(xué)習(xí)的榜樣，提高組工干部和群眾對組織工作滿意度。五、提高組工工作滿意度要以服務(wù)人才工作發(fā)展為基礎(chǔ)組織部門一項重要職責(zé)就是為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供人才支撐和智力支持。因此，組織部門的人才工作要定位于黨政中心需求和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要，在不同層次、不同梯隊、不同領(lǐng)域、不同渠道等上謀求人才工作科學(xué)發(fā)展的“綠色通道”，盡最大努力滿足人才需求單位對各種專業(yè)技術(shù)人才的需求。要用現(xiàn)代公共人力資源管理科學(xué)理論，著力建立完善的人才“產(chǎn)業(yè)鏈”，優(yōu)化人才工作環(huán)境，打造好人才工作平臺。建立健全人才培養(yǎng)、選拔、晉升、退出、引進(jìn)、使用、管理等機(jī)制，綜合運用招、考、引、培等方式，用感情、事業(yè)、待遇等因素選好用好留好能人強(qiáng)人，真正形成能者來、強(qiáng)者上、平者讓、慵者下的人才工作新局面，提高專業(yè)人才對組織工作滿意度。
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