教師績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方案-資料下載頁(yè)
2024-10-10 18:15本頁(yè)面
【正文】 (2)、遲到、早退、曠工情況（3分）：遲到1小時(shí)以上按曠工處理，不請(qǐng)假或短信請(qǐng)假按曠工計(jì)算，曠工一次扣3分，曠工當(dāng)天不計(jì)考勤。(3)、考勤記錄及上交情況（2分）:，不按時(shí)上交考勤每拖延一天扣1分，拖延三天以上者每天扣2分。隊(duì)伍建設(shè)：5分(1)、人力組織與員工流失（2分）：人力組織未完成或當(dāng)月下達(dá)指標(biāo)未完成。(2)、員工言行（1分）：要德行兼?zhèn)?，言行一致，?dāng)面不說(shuō)，背后亂說(shuō)。(3)、制度宣傳與執(zhí)行（1分）：要嚴(yán)格按照公司規(guī)定宣傳并執(zhí)行相關(guān)制度與規(guī)定。(4)、遵紀(jì)守法（1分）：有打架斗毆、聚眾賭博、聚眾鬧事等不良違規(guī)行為的每一次扣1分。以上考核辦法在考核扣分中，若本項(xiàng)分扣完仍不能整改的，必須強(qiáng)制執(zhí)行且予以處罰，情節(jié)嚴(yán)重或造成嚴(yán)重后果以及不能限時(shí)整改的，按公司相關(guān)制度及規(guī)定處理，在工作中涌現(xiàn)出來(lái)的成績(jī)突出者，生產(chǎn)部提出具體建議上報(bào)公司予以額外獎(jiǎng)勵(lì)。陜西杰瑞信建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司二0一三年五月十三日工長(zhǎng)績(jī)效考核辦法一、基本工資與考核工資比例：工長(zhǎng)：實(shí)際工資=基本工資+績(jī)效工資(4000元)二、績(jī)效考核辦法：安全：20分（1）、安全教育及安全交底（3分）：除進(jìn)行正常班前交底外，每月至少三次書面交底簽字，少一次扣1分。（2）、安全防護(hù)（5分）：一次防護(hù)不到位（未防護(hù)或者防護(hù)不符合要求）扣1分。（3）、安全管理（5分）：工人違章或安全管理工作中出現(xiàn)隱患。（4）、安全事故（5分）：發(fā)生一次安全事故扣2～5分（根據(jù)事故大小及責(zé)任大小）。安全事故不上報(bào)或上報(bào)不及時(shí)的每一次扣1分。（5）、安全責(zé)任落實(shí)（2分）：對(duì)安全工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，未處理未落實(shí)一次扣1分。質(zhì)量：33分（過(guò)程控制23分，成品10分）（1）、工法及技術(shù)交底（3分）：除了日常交底外，在各個(gè)施工段或施工程序操作之前必須把工法及相關(guān)技術(shù)進(jìn)行書面交底簽字，一次不到位扣1分。（2)、質(zhì)量工法執(zhí)行（3分）：質(zhì)量安全八件事中的1—6項(xiàng)質(zhì)量工作執(zhí)行情況，未執(zhí)行一次扣1分。（3）、過(guò)程控制（9分）：未按工法及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行過(guò)程控制檢查驗(yàn)收一次扣1分。（4）、質(zhì)量責(zé)任落實(shí)（3分）：每施工段（半層）成品出來(lái)后在下個(gè)施工段施工前進(jìn)行檢查驗(yàn)收，落實(shí)責(zé)任，一次不到位扣1分。（5）、質(zhì)量事故（3分）：每發(fā)生一次質(zhì)量事故扣1～3分。（6）、實(shí)測(cè)實(shí)量（2分）：每施工段（半層）進(jìn)行一次實(shí)測(cè)實(shí)量，未進(jìn)行一次扣1分。（7）、質(zhì)量成品（10分）：墻柱實(shí)測(cè)實(shí)量由項(xiàng)目經(jīng)理每月按百分率乘10為成品得分，頂板每月由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)標(biāo)高及平整度，按百分率乘7分加上項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)細(xì)部質(zhì)量觀感的目測(cè)乘3分權(quán)衡打分之和，以墻柱、質(zhì)量成品十分為滿分取平均值為最終成品得分；砼、鋼筋考核同頂板。（8）、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)：質(zhì)量過(guò)程控制到位、成品效果好獎(jiǎng)勵(lì)1—3分。進(jìn)度：6分（1）、工序交接（2分）：，未填寫及未執(zhí)行工序交接者1次扣1分。（2）、按時(shí)完成情況（4分）：不能按時(shí)完成進(jìn)度任務(wù)的，每一次扣1分，管理失職或有明顯管理失誤的每一次扣1分。成本：19分（項(xiàng)目考核14分，預(yù)算統(tǒng)計(jì)部考核5分）（1）、定額執(zhí)行（8分）：成本過(guò)程控制未按公司定額要求執(zhí)行的扣1～3分，并承擔(dān)其相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。（2）、過(guò)程管理（6分）：屬自身管理出現(xiàn)重大問(wèn)題或失職瀆職造成窩工、返工等造成成本加大的扣1～3分。(3)、因質(zhì)量問(wèn)題造成二次用工及維修的費(fèi)用必須在每施工段完成后及時(shí)落實(shí)到人，未落實(shí)，造成成本加大每次扣13分，并由管理者負(fù)責(zé)將超出的成本落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。(4)、月末成本控制結(jié)果（5分）：每月項(xiàng)目綜合成本與公司定額之差，；,以次遞增；超出1元（含1元）由預(yù)算部查明原因并將超出的成本落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。(5)、獎(jiǎng)勵(lì)：,以次遞增。文明施工：5分(1)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工（4分）：。(2)、文明宿舍（1分）：根據(jù)文明宿舍標(biāo)準(zhǔn)，宿舍一次不達(dá)標(biāo)扣。材料管理:5分(1)、材料控制（2分）：。(2)、材料管理（3分）：遵紀(jì)考勤：7分(1)、簽到情況（2分）：，不簽到每一次扣1分，遲到半小時(shí)以上，1小時(shí)以內(nèi)扣1分。(2)、遲到、早退、曠工情況（3分）：遲到1小時(shí)以上按曠工處理，不請(qǐng)假或短信請(qǐng)假按曠工計(jì)算，曠工一次扣3分，曠工當(dāng)天不計(jì)考勤。(3)、考勤記錄及上交情況（2分）:，不按時(shí)上交考勤每拖延一天扣1分，拖延三天以上者每天扣2分。隊(duì)伍建設(shè)：5分(1)、人力組織與員工流失（2分）：。(2)、員工言行（1分）：要德行兼?zhèn)洌孕幸恢?，?dāng)面不說(shuō)，背后亂說(shuō)。(3)、制度宣傳與執(zhí)行（1分）：嚴(yán)格按照公司規(guī)定宣傳并執(zhí)行相關(guān)制度與規(guī)定，(4)、遵紀(jì)守法（1分）：有打架斗毆、聚眾賭博、聚眾鬧事等不良違規(guī)行為的每一次扣1分。以上考核辦法在考核扣分中，若本項(xiàng)分扣完仍不能整改的，必須強(qiáng)制執(zhí)行且予以處罰，情節(jié)嚴(yán)重或造成嚴(yán)重后果以及不能限時(shí)整改的，按公司相關(guān)制度及規(guī)定處理，在工作中涌現(xiàn)出成績(jī)突出者，由生產(chǎn)部提出建議上報(bào)公司予以額外獎(jiǎng)勵(lì)。陜西杰瑞信建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司二0一三年五月十三日
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