【正文】 —10分。各項(xiàng)工作總結(jié)：年末，各學(xué)校要寫出教育工作總結(jié)、教學(xué)工作總結(jié)、教研活動(dòng)總結(jié)。教師校務(wù)分工工作總結(jié)（德育、財(cái)會(huì)、團(tuán)隊(duì)、紀(jì)律、衛(wèi)生舍務(wù)等），教師教學(xué)工作總結(jié)，教研組教研工作總結(jié)，有實(shí)驗(yàn)課題任務(wù)的專題總結(jié)。要在假前倒數(shù)第二周寫好逐級(jí)上報(bào)。每少一種單位或責(zé)任人減5分，上報(bào)不及時(shí)減2分。（六）突出成績(jī)加分承擔(dān)市級(jí)以上教科研課題，并取得一定成果的分別加15分。鄉(xiāng)級(jí)以上評(píng)優(yōu)課優(yōu)勝者分別加：125分。參加市級(jí)以上論文評(píng)選獲獎(jiǎng)或刊登的分別加8分。參加市級(jí)優(yōu)秀教案評(píng)選獲一、二、三等獎(jiǎng)分別加2分。獲鄉(xiāng)級(jí)及以上榮譽(yù)稱號(hào)的分別加125分。防止事故發(fā)生有功者加20分。獲同一榮譽(yù)稱號(hào)的按較高級(jí)別加分，不累計(jì)加分。（七）責(zé)任事故減分：違反教育局向社會(huì)服務(wù)承諾行為減10—15分。負(fù)有責(zé)任事故的減20—50分。違法亂紀(jì)受處分者減20分。六、考核檔次及獎(jiǎng)懲方法根據(jù)總成績(jī)確定教師和教育干部工作，實(shí)績(jī)突出、實(shí)績(jī)良好、實(shí)績(jī)一般、實(shí)績(jī)較差四個(gè)等次。小學(xué)、學(xué)前及幼兒園教師分別按考核各名次及比例計(jì)算確定考核等次，等次比例為4：3：。實(shí)績(jī)突出的教師予以獎(jiǎng)勵(lì)，—，實(shí)績(jī)較差的予以懲罰，—。教育干部考核等次的確定，根據(jù)其履行崗位職責(zé)情況和所負(fù)責(zé)學(xué)?；蛩止芄ぷ鞯某煽?jī)，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和教師代表評(píng)議后確定等次按等次比例為1：4：4：，—。教學(xué)成果獎(jiǎng)：小學(xué)六年級(jí)全市統(tǒng)考，按學(xué)科計(jì)算，、。學(xué)校在向上級(jí)推薦受獎(jiǎng)人員時(shí)，優(yōu)先推薦實(shí)績(jī)突出教師和教育干部。實(shí)績(jī)一般和實(shí)績(jī)較差的教師和教育干部不得評(píng)獎(jiǎng)評(píng)模。連續(xù)兩年考核成績(jī)?yōu)閷?shí)績(jī)較差的教師，如果在鄉(xiāng)寄宿制小學(xué)（含鄉(xiāng)中心幼兒園）工作的，要寫出工作調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，學(xué)校上報(bào)中心校將按管理程序調(diào)整其工作，如果在村小工作的，將對(duì)其進(jìn)行誡免談話，黃牌警告責(zé)令其限期改進(jìn)工作，對(duì)于村小學(xué)連續(xù)兩年考核成績(jī)?cè)卩l(xiāng)倒數(shù)第一名的，小學(xué)校長(zhǎng)要自動(dòng)寫出辭職申請(qǐng)，學(xué)校上報(bào)學(xué)區(qū)免去其小學(xué)校長(zhǎng)職務(wù)。七、其它出現(xiàn)下列情況之一的實(shí)行“一票否決”工作弄虛作假，欺上瞞下的。在單位鬧不團(tuán)結(jié)，搬弄是非，拉關(guān)系、搞宗派，不維護(hù)工作大局影響較壞的。出現(xiàn)較為嚴(yán)重的違法違紀(jì)行為及向社會(huì)公開承諾行為的。出現(xiàn)上述問(wèn)題的教師無(wú)論考核檔次如何，一律被確定為實(shí)績(jī)較差，同時(shí)本不得評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)模。第四篇：夏宋小學(xué)教師崗位目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施方案夏宋小學(xué)教師崗位目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施方案為了進(jìn)一步激發(fā)全校教職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最大限度體現(xiàn)優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，特制訂本方案。一、指導(dǎo)思想：為了更好地調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性，充分發(fā)揮激勵(lì)導(dǎo)向作用，進(jìn)一步深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶，不斷增強(qiáng)辦學(xué)活力，激勵(lì)廣大教師積極完成教育教學(xué)工作目標(biāo)任務(wù)，全面提高辦學(xué)質(zhì)量，努力辦好讓人民滿意的學(xué)校。二、崗位目標(biāo)考核原則：堅(jiān)持“以德為先、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、重點(diǎn)向做出突出貢獻(xiàn)的教師傾斜”的原則。堅(jiān)持客觀、公正、公平、公開的原則，堅(jiān)持過(guò)程考核與終端考核相結(jié)合的原則。堅(jiān)持科學(xué)合理的原則。三、教師工作量的核定根據(jù)學(xué)校工作總量和實(shí)際教師數(shù)核定教師的工作量。四、考核內(nèi)容及分配辦法：學(xué)校每月從師德、工作量、出勤、履行職責(zé)四個(gè)方面對(duì)教師進(jìn)行評(píng)價(jià)。師德（占過(guò)程考核的25%）師德考核的標(biāo)準(zhǔn)：按時(shí)參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持教書育人，關(guān)愛學(xué)生，與教師團(tuán)結(jié)協(xié)作；嚴(yán)格執(zhí)行教師法、義務(wù)教育法等相關(guān)法規(guī)，遵守《曲阜市中小學(xué)教師行為八不準(zhǔn)》，遵守學(xué)校的各項(xiàng)制度；無(wú)體罰和變相體罰學(xué)生現(xiàn)象，無(wú)家長(zhǎng)投訴。享受當(dāng)月師德考核工資。教師師德由考核小組考核。違犯師德相關(guān)規(guī)定的視其情節(jié)，按下列標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)：（1）出現(xiàn)體罰和變相體罰學(xué)生現(xiàn)象，視情節(jié)扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性工資3050元。造成嚴(yán)重影響的，其他責(zé)任追究按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）政治業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)，學(xué)校集會(huì)，遲到一次扣5元，無(wú)故不參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)者，每次扣除獎(jiǎng)勵(lì)性工資10元。（3）違反師德相關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)家長(zhǎng)投訴，經(jīng)核實(shí)，造成不良影響的扣除獎(jiǎng)勵(lì)性工資3050元。崗位工作量考核：（占過(guò)程考核的30%）教師按照學(xué)校核定的工作量承擔(dān)教學(xué)工作，并完成學(xué)校安排的其他工作任務(wù)者，享受月滿工作量工資。教師因病或其他原因不能承擔(dān)滿工作量的，按照相應(yīng)不足部分比率扣除工作量工資。出勤：（占過(guò)程考核的20%）堅(jiān)持出滿勤，無(wú)遲到早退享受出勤工資。教師請(qǐng)假按下列標(biāo)準(zhǔn)核發(fā):（1）病假每天扣除獎(jiǎng)勵(lì)性工資10元。第五篇：計(jì)生局崗位目標(biāo)責(zé)任制考核方案計(jì)生局崗位目標(biāo)責(zé)任制考核方案為進(jìn)一步加強(qiáng)局機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)，健全管理體制，充分調(diào)動(dòng)每一名工作人員的工作積極性，按照“內(nèi)練硬功，外樹形象”的工作宗旨，牢固樹立起實(shí)事求是、真抓實(shí)干的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，更好地發(fā)揮計(jì)生局服務(wù)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)控的職能作用，樹立計(jì)生局廉潔、勤政、求真、務(wù)實(shí)的工作形象，文秘部落促進(jìn)全縣的計(jì)劃生育工作不斷上水平、上臺(tái)階，做出積極的貢獻(xiàn)，根據(jù)計(jì)生局黨組的要求，制定本考核方案。一、指導(dǎo)思想崗位目標(biāo)責(zé)任制考核以計(jì)生局各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位職責(zé)為主要考核依據(jù)，結(jié)合工作實(shí)際，以有利于推動(dòng)、引導(dǎo)本職工作向健康良好的方向發(fā)展，向規(guī)范化、制度化管理模式發(fā)展的原則出發(fā)，通過(guò)組織考核，認(rèn)真考評(píng)計(jì)生局每一名工作人員完成職責(zé)情況，根據(jù)完成情況量化評(píng)定，實(shí)行百分制考核，通過(guò)考核，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)全局工作整體水平提高的目的。二、考核內(nèi)容及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)一工作業(yè)績(jī)30分計(jì)生局對(duì)每名工作人員建立工作業(yè)績(jī)檔案，由科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本科室人員的工作任務(wù)目標(biāo)、完成情況、取得的成績(jī)?nèi)鐚?shí)填寫，由分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后簽屬意見，每季度以科室為單位匯總上報(bào)。工作人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按時(shí)圓滿完成組織交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，工作出色，成績(jī)顯著，記滿分。工作中出現(xiàn)一次差錯(cuò)或未按時(shí)完成任務(wù)扣5分，因工作拖拉，出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，影響全局工作的扣10分，未按規(guī)定時(shí)間匯總上報(bào)本科室人員業(yè)績(jī)檔案材料的，對(duì)該科室每人扣5分。二述職報(bào)告情況5分每季度召開一次述職報(bào)告會(huì)，由各副科級(jí)以上干部和各科室負(fù)責(zé)人對(duì)各自的業(yè)務(wù)工作情況做工作匯報(bào)，由全局工作人員評(píng)定劃分，根據(jù)得分折合成本項(xiàng)得分。三廉政勤政10分認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，政治上同局黨組保持高度一致，遵紀(jì)守法，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，工作作風(fēng)扎實(shí)，待人接物態(tài)度和藹，對(duì)待來(lái)計(jì)生局辦事人員熱情耐心，不故意刁難，工作期間或下基層督導(dǎo)檢查時(shí)，嚴(yán)守組織紀(jì)律，不吃、拿、卡、要，不行賄受賄，不以權(quán)謀私，工作期間原則上不許喝酒，有接待任務(wù)的除外，酗酒鬧事的給予待崗半年的處理，待崗期間每月發(fā)生活費(fèi)300元，不散布不利于團(tuán)結(jié)的謠言，時(shí)時(shí)處處維護(hù)集體和個(gè)人的形象，執(zhí)行較好的記滿分。對(duì)工作人員履行職責(zé)情況及存在的不良行為，在局機(jī)關(guān)設(shè)立舉報(bào)箱，接受群眾監(jiān)督。經(jīng)舉報(bào)查實(shí)的，每出現(xiàn)一起扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的，給予黨政紀(jì)處分。四考勤情況15分平時(shí)堅(jiān)持八小時(shí)工作制，每周一、每向局黨組書面提一條有利于全局工作的合理化建議并被采納的，加10分；被評(píng)為縣級(jí)以上先進(jìn)或模范的加2分；在市級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表稿件一篇加5分，在省級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表稿件一篇加10分。屬兩人以上合作的稿件，所加分?jǐn)?shù)平均分配。三、獎(jiǎng)懲經(jīng)考核，最后得分在95分含以上的為優(yōu)秀，評(píng)為當(dāng)局先進(jìn)工作者，頒發(fā)榮譽(yù)證書，連續(xù)兩年考核評(píng)為優(yōu)秀的，優(yōu)先晉級(jí)、晉職、入黨、提拔；經(jīng)考核，得分在80分—94分的為良好，得分在60分—79分的為合格，60分含以下的為不合格。被評(píng)為不合格人員的，給予全局通報(bào)批評(píng)，當(dāng)不予晉升工資、行政職務(wù)和技術(shù)職稱，不予辦理聘干手續(xù)。連續(xù)兩年被評(píng)為不合格的，給予待崗半年的處理，待崗期間每月發(fā)生活費(fèi)300元。連續(xù)三年被評(píng)為不合格的，按下崗處理，發(fā)最低生活費(fèi)。對(duì)全年累計(jì)曠工一周含以上，全年請(qǐng)事假累計(jì)達(dá)兩個(gè)月以上的，扣除全年崗位津貼。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實(shí)加強(qiáng)考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，客觀公正地評(píng)價(jià)每一名工作人員的工作業(yè)績(jī)，經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，明確一名副科級(jí)干部具體負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，抽調(diào)部分科室主要負(fù)責(zé)人為成員，具體負(fù)責(zé)本考核方案的實(shí)施。計(jì)劃生育局二○○四年三月一日計(jì)生局崗位目標(biāo)責(zé)任制考核方案