【正文】 音器布臵遠離居民生活區(qū)。合理安排吹管時間，并吹管時間安排提前通知相關方。第二篇：達標創(chuàng)優(yōu)材料達標創(chuàng)優(yōu)調(diào)研材料今年上半年，我隊的“達標創(chuàng)優(yōu)”工作緊緊圍繞“達標創(chuàng)優(yōu)”工作部署，積極宣傳文件精神，大力開展隊伍精細化管理，不斷提高隊隊伍管理水平，努力實現(xiàn)控本、降本目標。達標創(chuàng)優(yōu)工作是一項長期系統(tǒng)工程，我們在實踐中不斷的總結，在總結中認識差距，找出原因，不斷改進，夯實爭優(yōu)創(chuàng)先的基礎，提高隊伍管理水平。一、做好宣傳工作，打好工作基礎今年3月份，我們接到《關于印發(fā)〈井下作業(yè)處二00九“達標創(chuàng)優(yōu)”工作部署〉的通知》的文件后，我們大力開展了宣傳活動，學習中廠化集團公司“創(chuàng)建金銀牌基層隊”和中廠化股份公司 “五項勞動競賽”活動辦法，以及《 “達標創(chuàng)優(yōu)” 管理辦法》、《基層隊（站）綜合管理考核細則》。把各項管理考核細則下發(fā)到每一個相關崗位和責任人，每個相關責任人都對照標準積極開展對標創(chuàng)建活動，做好基基礎管理和基礎資料。為迎接集團公司和油田“達標創(chuàng)優(yōu)”工作檢查打好基礎。二、抓住關鍵環(huán)節(jié)，加強領導班子建設。樹立干部形象，增強凝聚力。有過硬的領導班子，才能帶出過硬的隊伍。為此，我們將十分注重自身建設，積極塑造“團結、務實、創(chuàng)新、廉潔、奉獻”的個人形象，使職工對干部更加支持、更加信賴、更加擁護。我們將從干部對黨員和職工的影響抓起，做好示范作用。要求隊干部在安全管理、環(huán)保管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、成本管理、勞動紀律管理等方面力求做到：管理嚴格型、帶頭實干型、務實創(chuàng)新型、技術全面型、民主管理型。以良好的個人形象展現(xiàn)在職工的面前。塑造黨員形象、增強戰(zhàn)斗力。黨員是隊伍的中間力量，是隊伍前進的“領頭羊”。發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，離不開黨員的先鋒模范作用。為了充分調(diào)動黨員的積極性，使他們在自己的崗位上盡職盡責，帶頭完成生產(chǎn)任務，帶頭遵守廠規(guī)隊紀，帶頭小改小革提合理化建議，帶頭降本增效提高經(jīng)濟效益。因此，隊黨支部以在黨員中開展“三爭”活動為載體，來制定黨建工作目標和黨員工作目標。首先黨支部根據(jù)黨員的崗位和自身的綜合素質(zhì)分別提出要求，凡是能夠量化的盡量量化，把工作目標歸納成兩大塊，即主要工作目標和自身建設目標。其中主要工作目標占50%（安全環(huán)保、生產(chǎn)任務、工程質(zhì)量、計劃生育、綜合治理）自身建設目標占50%（技術學習、五小成果、廉潔自律、職業(yè)道德、通訊報道、思想品德、活動參與），在主要工作目標中主要突出經(jīng)濟目標，經(jīng)濟目標占主要工作目標的60%，把所有的目標都量化為若干個具體小指標，確定分值，這就確定了軟任務硬指標。加強素質(zhì)建設，增強原動力。隊伍的跨越，最重要的是人的素質(zhì)的跨越，職工勞動積極性的發(fā)揮主要來源于職工的內(nèi)驅力，隊黨支部根據(jù)形勢和任務的需要，堅持對職工進行素質(zhì)教育，增強職工建設隊伍的責任感和使命感，今年我們將采用ABC動態(tài)管理法，抓好職工素質(zhì)建設，所謂ABC動態(tài)管理法就是根據(jù)職工的政治思想、業(yè)務技能、文化層次、綜合素質(zhì)，將其劃分為好、中、差三個層次，歸入A類、B類、C類，每季度進行重新歸類。我們將建立政治思想學習教育制度，定期召開理論文化業(yè)務學習會、民主交流會，并進行形勢任務教育和典型激勵。培育隊伍精神，提高競爭力。隊伍精神是隊伍文化的核心，是隊伍在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中培育和發(fā)展起來的，是全隊職工共同認可的職工價值觀念。隊伍精神一經(jīng)形成，就會為隊伍發(fā)展提供強大的精神動力。我們的隊伍精神是：“服從指揮、不計得失的主任翁精神；艱苦奮斗、一心為公的奉獻精神；求真務實、不尚空談的實干精神；奪杯扛旗、爭創(chuàng)一流的進取精神”。簡練為“說干就干，干就干好”的八字隊伍精神。我們的主要做法是首先對職工進行廣泛深入的形勢任務教育和理想信念教育，引導職工正確的看清形勢，爭強信心。其次，培育職工的職業(yè)熱情，建立合理的激勵機制和信任機制，最后是開展勞動競賽活動、技術比武活動，把職工的心凝聚到隊伍發(fā)展中來，把職工的勁引導到實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標上來。三、扎實開展安全工作，做到防微杜漸?！吧a(chǎn)再忙，安全不忘”，并將安全工作向HSE延伸，該隊在現(xiàn)場首先按“開工驗收”報表進行檢查，有問題必須整改，有安全影患不得施工，對施工中發(fā)生的小事故決不放過，如有職工不小心，稍有碰、刮，要做到“三談”：找他本人談，開班會談，生產(chǎn)會談，達到教育其本人，教育他人的目的，結合 “我要安全”主題活動和夏季安全大檢查等為契機，廣泛開展安全教育和安全活動，進一步完善《試油二隊現(xiàn)場安全管理細則》，細化各工序的施工作業(yè)要點，將技術標準與管理規(guī)范進行有機的結合，提高了職工的安全意識，確保了安全生產(chǎn)。四、繼續(xù)抓好基本功訓練工作，提高隊伍素質(zhì)。通過“我要安全”活動的開展，我隊對安全技術培訓更加重視，結合自身實際，采取多種形式，積極開展崗位練兵?！懊恐芤徽n、每月一考、每季一賽”已經(jīng)成為我隊崗位練兵不可缺少的內(nèi)容。“互動式”崗位培訓、“師傅帶徒弟”、職工“補缺式”教學、班組“技能對抗賽”、“現(xiàn)場即時練兵”“每日一問”的練兵方式，極大地促進了職工的學習興趣和效果。為達到清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排目標的實現(xiàn)，我們開設具有針對性的培訓，開展每日一學每日一練等活動，提高全員節(jié)能減排意識，為實現(xiàn)全年的節(jié)能減排目標打好了基礎。為增強職工學習的主動性，我們采取思想教育“引著學”，表揚獎勵“鼓勵學”，競爭上崗“逼著學”的辦法，著力引導職工學習觀念的轉變。五、存在的問題（一）職工的教育力度還要進一步加大，隊上的實習生和新工人多，初級工6人，實習生10人，部分工人的技術水平還有待進一步提高。（二）設備管理上還不夠精細，管理方法上缺乏創(chuàng)新，不能適應設備的現(xiàn)狀。與標準要求差距較大。（三）隊伍管理還存在不和諧因素，職工中存在著攀比、消極應付、不愿意學技術，法制觀念不強的現(xiàn)象。職工在學習技術上也存在不少問題，表現(xiàn)在思想上就是不想學，不愿學，學不進，學不學差不多，表現(xiàn)在行動上就是難活技術活不敢干，隊上領導不放心干。表現(xiàn)在作風上就是不求上進，作一天和尚撞一天鐘。概括的說就是：隊伍作風還不夠硬，全員的技術水平還不夠高，服務能力還不全面，攻堅克難的底氣還不足。差距主要表現(xiàn)在技術素質(zhì)參差不齊，影響了隊伍的發(fā)展。（四）隨著油田勘探開發(fā)的不斷深入，施工難度日趨增大，小分隊作戰(zhàn)、外出施工越來越多。如何在復雜的環(huán)境和艱苦的工作生活條件下，個別黨員的黨性觀念、組織觀念、紀律觀念和責任意識不變，少數(shù)職工的技術素養(yǎng)與上級的要求存在一定的差距，表現(xiàn)在獨立解決處理情況的能力不夠，積極性不高，適應性不強。尊敬的各位領導，我們試油二隊全體干部職工在處黨委、處行政正確領導下，眾志成城、團結一心、群策群力、與時俱進、凝心聚力、開拓創(chuàng)新，在“新”字上做文章，在“實”字上下工夫，在“管”字上有突破，在“嚴”字上有進展，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，腳踏實地、真抓實干的干好每一項工作，為隊伍早日跨入金牌試油隊的行列做出我們應有的貢獻。第三篇：工程達標投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃(初稿)第十四章達標創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃為了確保工程安全穩(wěn)定、保質(zhì)保量地順利進行，必須實施高效、精益的過程管理，并在工程建設過程中嚴格執(zhí)行中國電力建設企業(yè)協(xié)會《電力工程達標投產(chǎn)管理辦法》（2006版）、中國建筑業(yè)協(xié)會《中國建設工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）評選辦法》及江蘇新海發(fā)電有限公司《工程達標創(chuàng)優(yōu)實施細則》的標準，確保工程達標創(chuàng)優(yōu)過程受控，實現(xiàn)江蘇新海發(fā)電有限公司21000MW機組“上大壓小”工程高標準開工、高水平建設、高質(zhì)量投產(chǎn)，確保（省部級）行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程(魯班獎)的建設目標，制定本工程達標創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃?！斑_標創(chuàng)優(yōu)”工作必須貫穿于機組建設的全過程中，及時制定達標創(chuàng)優(yōu)實施細則以實現(xiàn)“過程達標和創(chuàng)優(yōu)”。公司成立以總經(jīng)理為組長、分管副總經(jīng)理為副組長，各職能部門、監(jiān)理單位、設計單位、調(diào)試單位及各主要施工單位組成的達標創(chuàng)優(yōu)領導小組及達標投標辦公室。領導小組下設六個工作組，分別是安全管理組、質(zhì)量工藝組、調(diào)整試驗組、技術指標組、工程檔案組和綜合管理組，按照頒布的達標創(chuàng)優(yōu)細則，負責建設過程達標創(chuàng)優(yōu)的具體實施、檢查與督促等工作。達標創(chuàng)優(yōu)辦公室設在基建工程部。； ； ，確認獎罰金額；，討論并處理達標創(chuàng)優(yōu)工作中存在的重大問題。，負責監(jiān)督、考核管理； ，組織、協(xié)調(diào)各部門和參建單位之間有關達標創(chuàng)優(yōu)的工作關系、并督辦相關達標創(chuàng)優(yōu)工作；，報達標創(chuàng)優(yōu)領導小組審定后實施； ，定期組織召開達標創(chuàng)優(yōu)工作會議和活動； ，負責達標工作的整體推進，對存在問題下發(fā)“達標創(chuàng)優(yōu)整改任務書”，及時落實整改；《達標創(chuàng)優(yōu)簡報》，向達標創(chuàng)優(yōu)領導小組、相關單位通報達標創(chuàng)優(yōu)工作進展情況；，配合上級達標創(chuàng)優(yōu)檢查組的檢查工作；、自查、預檢、復檢等具體組織工作。、行業(yè)、企業(yè)的有關安全施工、工作、作業(yè)的各項法令、法規(guī)、規(guī)定和上級領導的指示與指令； ,并正常運行； ，并對措施的執(zhí)行情況開展監(jiān)督檢查；，定期對人員、機具、現(xiàn)場安全生產(chǎn)設施等內(nèi)容開展檢查，并有活動記錄；。對需改進的問題，負責責成相關單位完成整改；，并將檢查情況上報達標創(chuàng)優(yōu)領導小組。 認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，嚴肅執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)有關的質(zhì)量法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、導則、標準和規(guī)定； 。，負責審定各單位的重要質(zhì)量與工藝措施等文件； 負責對工藝措施的實施情況及工程實體質(zhì)量進行監(jiān)督與檢查,并有記錄；。對需改進的問題，負責責成相關單位完成整改；，并將檢查情況上報達標創(chuàng)優(yōu)領導小組。 認真執(zhí)行原電力部《火力發(fā)電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規(guī)程》（電建[1993]571號）、《火電工程啟動調(diào)試工作規(guī)定》（建質(zhì)[1996]40號）、《火電機組啟動驗收性能試驗導則》（電綜[1998]179號）、《火電工程調(diào)整試運質(zhì)量檢驗及評定標準》（電建[1996]111號） 按照機組達標創(chuàng)優(yōu)要求，負責審查調(diào)試大綱及重大調(diào)試方案與措施，并經(jīng)有關部門和領導批準；，對調(diào)試的記錄、報告等資料等進行審查與確認；。對需改進的問題，負責責成相關單位完成整改；，并將檢查情況上報達標創(chuàng)優(yōu)領導小組。 負責對生產(chǎn)準備情況（制度、人員、技術、工器具與材料等）的檢查；；，對存在的問題，提出改進計劃與要求；。對需改進的問題，負責責成相關單位完成整改；，并將檢查情況上報達標創(chuàng)優(yōu)領導小組。、規(guī)定； 、辦法和要求； ；，對歸檔范圍、時間及案卷質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，對存在的問題，提出改進計劃與要求；。對需改進的問題，負責責成相關單位完成整改；，并將檢查情況上報達標創(chuàng)優(yōu)領導小組。，負責項目建設程序的審查工作； 、監(jiān)理、施工、調(diào)試等單位的資質(zhì)及工作標準的監(jiān)督與檢查；； ；；。對需改進的問題，負責責成相關單位完成整改；，并將檢查情況上報達標創(chuàng)優(yōu)領導小組。 ：，高水平建設，高質(zhì)量投產(chǎn)，實現(xiàn)國信集團內(nèi)百萬機組示范工程。，強化質(zhì)量保證，加快工程進度，控制工程造價。（進度）主線，強化三面（設計、設備、施工）支撐，夯實一個（安全）基礎，突出兩項（質(zhì)量和費用）控制。：抓好體系建設，規(guī)范管理模式，優(yōu)化業(yè)務流程，完善規(guī)章制度，明確管理要求，明晰管理界面，理順管理關系，落實管理責任，又好又快地推進項目建設。、質(zhì)量、進度、造價控制目標 、文明、健康、環(huán)境控制目標：設施標準、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔，樹立安全品牌工程，爭創(chuàng)全國電力建設工程安全文明施工一流現(xiàn)場；危險廢料受控；施工噪音和廢水排放達標；營建綠色工程。、群體性中毒事故； 、重大設備損壞事故； ；；、嚴重環(huán)境污染事故、重大垮(坍)塌事故、水淹廠房事故；； ：實現(xiàn)高標準達標投產(chǎn),確保行業(yè)或省部級優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎或“魯班獎”。（分項）工程合格率100％，（分項）工程優(yōu)良率大于90％，（分項）工程合格率100％，（單位）工程優(yōu)良率100％； ％以上；，試運期間平均負荷率大于97％，主要儀表投入率100%，保護投入率100%，自動投入率100%；、汽輪機熱耗、發(fā)電機效率、發(fā)電煤耗、廠用電率、脫硫與脫氮效率、煙塵排放、主機振動等機組主要技術、經(jīng)濟與環(huán)保指標達到或優(yōu)于設計值。，機組投入商業(yè)運行第一年的等效可用系數(shù)達到90％以上。：確保按集團公司（董事會）批準的里程碑節(jié)點如期投產(chǎn)，力爭提前投產(chǎn)（暫定2010年5月開工，第一臺2012年5月投產(chǎn)，第二臺順延6個月）。：竣工決算未超過執(zhí)行概算控制目標，達到華東地區(qū)同類型機組平均造價的先進水平。(靜態(tài))不超過3400元？ ％？ ％？ 、法規(guī)的有關規(guī)定。，通過質(zhì)量驗收及質(zhì)量監(jiān)督；影響安全穩(wěn)定運行的所有重大問題都已經(jīng)解決。，啟動試運行及性能試驗（火電）工作，并移交生產(chǎn)。、重大機械設備損壞事故、重大火災事故、特大交通事故、重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故。、分部工程質(zhì)量全部合格，且單位工程優(yōu)良率：建筑工程不低于85%，安裝工程不低于95%。，運行正常。：300MW級機組應不低于85%，600MW級機組應不低于80%，600MW級以上機組應不低于75%；水電機組：不低于85%；輸變電：不低于90%。%以上。第四篇：創(chuàng)優(yōu)達標作業(yè)指導書寧波雅戈爾物業(yè)服務有限公司蘇州分公司物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)達標作業(yè)指導書提 示：創(chuàng)優(yōu)達標工作是指物業(yè)服務企業(yè)推選合適的管理項目，參加由政府行業(yè)主管部門組織的對管理項目整體形象、綜合管理及全面服務工作的綜合考評驗收?！疤K州市物業(yè)管理優(yōu)秀項目”工作，確保創(chuàng)優(yōu)達標并持續(xù)有效。，提高專業(yè)化、規(guī)范化、精細化管理與服務水平。，增強市場競爭力，提升行業(yè)美譽度。適用于對服務中心“蘇州市物業(yè)管理優(yōu)秀項目”創(chuàng)優(yōu)達標工作的指導。、服務中心經(jīng)理具體負責組織實施達標創(chuàng)優(yōu)工作。、對照創(chuàng)建示范小區(qū)工作標準，領會開展此項工作的目的意義；各級管理與服務人員，要把創(chuàng)優(yōu)達標工作作為一項主要工作，是提高管理服務質(zhì)量、實行自我加壓的一種有效手段，是檢驗服務中心綜合管理水準的一次嘗試，切實抓好創(chuàng)優(yōu)過程中的各工作環(huán)節(jié)。，由公司分管領導牽頭成立創(chuàng)優(yōu)領導小組。創(chuàng)優(yōu)領導小組一般應由公司各部門、服務中心經(jīng)理層人員組成。對于重點項目的創(chuàng)優(yōu)工作，將由公司總經(jīng)理親任組長，以便加強創(chuàng)優(yōu)工作的協(xié)調(diào)，支持力度，確保創(chuàng)優(yōu)工作必要的人力、物力保障。，公司將首先對參與創(chuàng)優(yōu)的服務中心員工進行創(chuàng)優(yōu)內(nèi)部總動員，通過會議、宣傳，加強管理力度等措施