【正文】 在使用前對(duì)原材料進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)立即停止使用，并及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理反映，待得到業(yè)主及監(jiān)理書面處理意見后，方可按此指令進(jìn)行使用。1)開工前對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，以提高其創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，了解工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，掌握工作要點(diǎn)，做到熟知本崗位的質(zhì)量工作要求。2)按照華能公司的質(zhì)量要求進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)違反要求的做法，施工管理人員及時(shí)制止施工人員，并立即返工。3)對(duì)直接影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序，應(yīng)設(shè)控制點(diǎn)和停工待檢點(diǎn)，技術(shù)員、質(zhì)檢員及工長、安全員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)視和控制。4)施工中出現(xiàn)的不合格品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正，并將處理情況保持記錄。5)嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量驗(yàn)收程序，做到：開工前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙情況及時(shí)向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分表，批準(zhǔn)后實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量三級(jí)控制制度，由技術(shù)員、質(zhì)檢員及工長加強(qiáng)過程控制，注重隱蔽工程監(jiān)控、簽證。加強(qiáng)施工過程的全過程監(jiān)控，上道工序檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下道工序。6)項(xiàng)目部確定專人負(fù)責(zé)施工記錄、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)等資料的搜集和管理，各管理第 5 頁人員緊密配合，并對(duì)本崗位形成的相關(guān)資料負(fù)責(zé)，確保施工記錄等資料與施工進(jìn)度同步形成、真實(shí)可信，及時(shí)整理工程檔案，保證檔案符合要求。根據(jù)工程工期計(jì)劃、工程量以及工序流程編制本工程施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃合理投入和配置施工技術(shù)力量、設(shè)備物資等資源，以及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等工作；項(xiàng)目部每周召開一次工程協(xié)調(diào)會(huì)（必要時(shí)，可由項(xiàng)目經(jīng)理決定臨時(shí)召開），對(duì)照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)影響工程總體進(jìn)度的施工項(xiàng)目或工序要認(rèn)真分析，找出原因并加以解決。對(duì)土建與電氣交叉以及受天氣影響等的施工項(xiàng)目應(yīng)合理安排作業(yè)進(jìn)度。必要時(shí)，應(yīng)采取措施在確保工程質(zhì)量的前提下，采取以下措施抓工程進(jìn)度： 1)認(rèn)真策劃，及時(shí)、合理安排工序，采取適宜的技術(shù)措施提高工效； 2)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工進(jìn)度，必要時(shí)適當(dāng)加大施工力量和施工機(jī)具等施工資源的投入；3)加強(qiáng)施工組織管理，如及時(shí)組織物資及設(shè)備進(jìn)場、施工自查與質(zhì)量驗(yàn)收緊密配合，保證工序的銜接。 開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)為推動(dòng)質(zhì)量管理水平的不斷提高，充分發(fā)揮職工智慧，圍繞工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，結(jié)合工程施工中的難點(diǎn)，緊密聯(lián)系防治質(zhì)量通病工作，針對(duì)閃光點(diǎn)及施工難點(diǎn)，以項(xiàng)目經(jīng)理為首，組織技術(shù)人員、管理人員及施工班組，開展有針對(duì)性的技術(shù)攻關(guān)，如以QC小組活動(dòng)為引領(lǐng)，以解決技術(shù)難題，努力提高施工質(zhì)量水平，確保各項(xiàng)攻關(guān)工作的質(zhì)量。項(xiàng)目部每月應(yīng)召開一次質(zhì)量分析會(huì)，研究、協(xié)調(diào)、解決工程建設(shè)中的質(zhì)量問題，檢查質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃、各項(xiàng)保證措施的落實(shí)情況，提出下一階段的質(zhì)量工作計(jì)劃和措施。根據(jù)工程特點(diǎn)和施工難點(diǎn)確定本工程項(xiàng)目的具體攻關(guān)課題。 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施開工前，制定出本工程的《強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文實(shí)施要求》，并將具體的《強(qiáng)第 6 頁條實(shí)施檢查記錄》附后，報(bào)監(jiān)理及華能公司進(jìn)行審批；審批通過后，組織進(jìn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文專題培訓(xùn)，增進(jìn)對(duì)條文內(nèi)容的理解，提高員工執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的自覺性；在施工當(dāng)中，由技術(shù)員組織施工過程中的實(shí)施情況檢查，并及時(shí)填寫相關(guān)記錄，確保《強(qiáng)條實(shí)施檢查記錄》與工程實(shí)際同步完成。工程投運(yùn)前，由技術(shù)員匯總整理成冊(cè)，作為檢查及歸檔資料。 信息管理為確保施工創(chuàng)優(yōu)管理工作順利進(jìn)行，創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組要確保工程創(chuàng)優(yōu)管理信息的暢通、準(zhǔn)確、及時(shí)，建立相應(yīng)的信息溝通、反饋機(jī)制，以文件、會(huì)議、電話、傳真、記錄、光盤等各類載體形式，創(chuàng)造迅捷的信息傳遞。重點(diǎn)突出以下兩項(xiàng)工作： 1）檔案資料管理(1）工程竣工資料應(yīng)進(jìn)行完整、系統(tǒng)的整理后按要求歸檔。(2）所有施工記錄、質(zhì)保資料等工程資料按照檔案管理要求進(jìn)行組卷。資料要及時(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)可靠、完整齊全，并符合合同及華能公司檔案管理要求。(3）加強(qiáng)技術(shù)文檔資料管理，建立原始記錄收集制度，保證原始記錄的置信度。隨時(shí)掌握施工過程中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，交流經(jīng)驗(yàn)。2)影像資料管理重點(diǎn)是形成數(shù)碼影像資料，如隱蔽工程、工程亮點(diǎn)、安全交底等工作內(nèi)容，形成數(shù)碼檔案信息。 創(chuàng)優(yōu)自查及整改 1)創(chuàng)優(yōu)自查日常管理對(duì)工程日常的創(chuàng)優(yōu)實(shí)施，由創(chuàng)優(yōu)工作小組認(rèn)真完成，結(jié)合工程實(shí)際自查并整改，以季度為周期向創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作的匯報(bào)；工程進(jìn)入竣工階段，創(chuàng)優(yōu)工作每周定期進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)自查、組織有關(guān)問題的整改及關(guān)閉。2)竣工階段創(chuàng)優(yōu)自查工作投運(yùn)前，由創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)還華能公司優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審辦法的有關(guān)要求，第 7 頁組織本公司各職能部室，分實(shí)物質(zhì)量和資料管理兩部分,進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作的一至兩次自查，對(duì)自查發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)組織變電工程公司進(jìn)行整改和關(guān)閉管理。重點(diǎn)工作包括：(1）對(duì)照《風(fēng)力發(fā)電工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自查。發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)安排完善，并完成創(chuàng)優(yōu)自查報(bào)告；(2)質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告中提出的質(zhì)量問題，整改及閉環(huán)情況；(3)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中提出的質(zhì)量問題，整改及閉環(huán)情況；(4)工程資料移交，竣工驗(yàn)收簽證；(5)編寫工程創(chuàng)優(yōu)總結(jié)，重點(diǎn)內(nèi)容包含：工程簡要概況、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量控制、工程亮點(diǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量評(píng)定、創(chuàng)優(yōu)自查、存在的不足及整改等。施工工藝及技術(shù)控制措施根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、華能公司系統(tǒng)的施工工藝先進(jìn)水平、規(guī)程規(guī)范等要求，對(duì)影響建筑、安裝及線路質(zhì)量的關(guān)鍵作業(yè)或工序提出可操作性的工藝要求。 施工工藝控制要求為確保工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，對(duì)以下施工項(xiàng)目進(jìn)行策劃和控制，使之成為本工程的施工亮點(diǎn)。砼澆筑前首先清理干將模板內(nèi)的雜物，縫隙堵嚴(yán)，砼澆筑應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，不得留施工縫。使用平板振動(dòng)器，振搗至表面平坦，震搗密實(shí)，反漿后震搗完畢。振完后表面用抹子抹平。：沿澆筑的順序方向，防止過振、漏振，振搗時(shí)間以砼表面翻漿出氣泡為宜，砼表面應(yīng)隨振搗隨按標(biāo)高線進(jìn)行抹平，砼澆筑時(shí)模板工要現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)模板松動(dòng)或位移時(shí)立即加固。，壓光采用機(jī)械壓光機(jī)（2臺(tái)），待第 8 頁砼強(qiáng)度達(dá)到50%以上時(shí)開始磨，為滿足工藝要求，將提前進(jìn)行試磨。壓光要有序、同向作業(yè)。:脹縫留設(shè)間距以30m,在道路與建(構(gòu))筑物銜接處,脹縫應(yīng)與路面中心線垂直?？p壁必須垂直,采用鋼筋固定，縫隙寬度必須一致,縫中不得連漿。道路完成后脹縫內(nèi)清理干凈，采用瀝青砂漿灌縫。：當(dāng)路面壓光初凝后，路面表面鋪設(shè)塑料薄膜、棉被進(jìn)行保溫。:當(dāng)混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度25%~30%時(shí)可進(jìn)行縮縫切割,以切割時(shí)不出現(xiàn)缺棱掉角為宜,縮縫切割的深度應(yīng)不小于路面厚度的1/5(從頂面算起)。縮縫留設(shè)間距為4m?？s縫采用中性硅酮耐侯密封膠灌縫；脹縫下部用脹縫板填充，上部采用40mm高中性硅酮耐侯密封膠密封。路面混凝土養(yǎng)護(hù)派專人負(fù)責(zé)，路面采用鋪設(shè)塑料布蓋棉被保溫養(yǎng)護(hù)，路面養(yǎng)護(hù)期間嚴(yán)禁行人、車輛在上面走動(dòng)，直至混凝土強(qiáng)度達(dá)到要求后方可通行，通行速度不得大于5km/h，防止車輛剎車破壞或污染道路面層。 主要工序控制措施工序控制措施：認(rèn)真推行首基試點(diǎn)工作制度，試點(diǎn)施工結(jié)束后，項(xiàng)目部及時(shí)總結(jié)并進(jìn)一步完善施工措施，以統(tǒng)一施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收及工序交接管理制度：嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收程序，對(duì)施工中重點(diǎn)工序由項(xiàng)目部質(zhì)檢員組織，技術(shù)員、工長及施工班組參加，進(jìn)行工序交接檢查，對(duì)具備交接條件的工序上下道工序間嚴(yán)格辦理交接手續(xù)，確保工序符第 9 頁合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量責(zé)任明確。第 10 頁