【正文】 前移整備場“挑毛病”，對參與“修品牌車”的機(jī)車臨修、碎修進(jìn)行統(tǒng)計，分析存在的問題，制定整改措施。一是優(yōu)化黨小組設(shè)置。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際對車間黨小組設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化，按照生產(chǎn)上互幫互補(bǔ)的原則，將黨員重新分組，便于黨員在工作上進(jìn)行交流和幫助，提高黨小組戰(zhàn)斗力。二是科學(xué)開展評定。制定黨小組流動紅旗評比辦法，每月對各支部黨小組黨員受牌考核、零公里考核、機(jī)車質(zhì)量和黨小組建設(shè)等方面進(jìn)行統(tǒng)計分析，每季度根據(jù)統(tǒng)計情況對黨小組進(jìn)行打分排名，對排名第一的黨小組給予800元的活動經(jīng)費(fèi)。三是開展包保幫促。黨總支安排業(yè)務(wù)素質(zhì)高的黨員技術(shù)骨干對每季度排名末位的黨小組進(jìn)行包保幫促，查找黨小組在安全生產(chǎn)中存在的問題以及黨員思想上存在的困惑，及時制定有效措施，幫助進(jìn)行整改提高。同時對包保幫促效果好的黨員給予一定的經(jīng)濟(jì)鼓勵，激發(fā)黨員積極性。一是開展典型評選。將黨員日常標(biāo)準(zhǔn) 2 化作業(yè)、安全質(zhì)效、節(jié)支降耗、合理化建議等方面作為先進(jìn)典型評定標(biāo)準(zhǔn)，采用“票選”和民主測評的方法，對黨員進(jìn)行投票選舉，保證了選舉公正性，杜絕了“輪流坐莊”的現(xiàn)象，對評選出來的先進(jìn)典型進(jìn)行公示。二是組建“示范隊(duì)”。采取優(yōu)中選優(yōu)的方式，對評選出來的先進(jìn)典型進(jìn)行理論、實(shí)作培訓(xùn)和考試，精選出15名黨員，作為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)“示范隊(duì)”，并與業(yè)務(wù)素質(zhì)薄弱黨員結(jié)成互助對子，幫助落后黨員不斷提高,展示黨員風(fēng)采。三是打造黨內(nèi)品牌。針對機(jī)車電子插件板故障率高，黨總支精心設(shè)計了以全路技術(shù)能手、集團(tuán)公司首席技師、火車頭獎?wù)芦@得者何雙寧的名字命名的“何雙寧黨員攻關(guān)隊(duì)”服務(wù)品牌，開展電子插件板攻關(guān)，有效降低了機(jī)車插件板故障，節(jié)約了生產(chǎn)成本。二、主要成效。車間黨總支通過開展黨內(nèi)安全攻關(guān)活動，切實(shí)加強(qiáng)黨內(nèi)安全生產(chǎn)的控制，實(shí)現(xiàn)了車間黨組織與安全生產(chǎn)有機(jī)融合，較好實(shí)現(xiàn)了黨組織融入中心、服務(wù)大局，減少和遏制了黨務(wù)與行政工作的“兩張皮”現(xiàn)象，推動了車間中心工作不斷向前發(fā)展。通過創(chuàng)新黨內(nèi)活動載體，積極開展黨員修品牌車活動，切實(shí)解決了黨務(wù)工作“務(wù)虛”瓶頸和短板，將黨組織活動有效的與安全生產(chǎn)相結(jié)合，進(jìn)一步激發(fā)了黨組織的后勁和活力。通過開展黨員修品牌車活動，提高了黨員業(yè)務(wù)技能，保證了機(jī)車質(zhì)量穩(wěn)步提升，特別是今年春運(yùn)實(shí)現(xiàn)了無機(jī)破，3 確保了線上運(yùn)輸暢通。黨小組流動紅旗評比開展以來，在評比機(jī)制的激勵下，各支部在各個時期，圍繞不同的中心工作自主地開展主題活動，在主題活動中率先作為，帶頭遵章守紀(jì)，帶頭幫教周邊的職工群眾，帶頭研判、防控安全風(fēng)險，帶頭執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，先鋒模范作用更加突出。三、下一步工作打算“三無”安全承諾。按照“一崗一責(zé)、一人一諾”要求，組織全體黨員，佩戴黨徽上崗，亮出黨員身份，每名黨員結(jié)合崗位特點(diǎn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗區(qū)聯(lián)控等，有針對性的作出承諾，并在黨支部公示欄公布，曬出黨員職責(zé)。借助安全質(zhì)量考核系統(tǒng)平臺，對黨員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況，實(shí)行每周統(tǒng)計、每周分析、每周預(yù)警，研判黨員安全風(fēng)險點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)黨員“兩違”現(xiàn)象，及時采取談話提示、重點(diǎn)幫促等措施，督促引導(dǎo)黨員帶頭落實(shí)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。每季度至少開展一次黨員修品牌車活動，不斷深化“修一臺、保一臺，不到修程不回來”的修車?yán)砟?，堅持把日常的機(jī)車檢修作業(yè)融入到黨員修品牌車中來，嚴(yán)格按照修品牌車的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)者進(jìn)行檢修作業(yè)，保證黨員修品牌車活動日常化，常態(tài)化。開展黨員身邊“無漏報漏檢、無不合格修、無欺騙修”的“三無示范崗”活動，促使黨員嚴(yán)格落實(shí)“四按三化，記名檢修”的制度，落實(shí)質(zhì)量卡控措施，嚴(yán)格按照工藝 4 范圍精檢細(xì)修，提高機(jī)車檢修質(zhì)量，確保上線機(jī)車狀態(tài)良好。要把談心活動作為拉近干群關(guān)系，解決職工實(shí)際困難的法寶，做到“五必談”。一是工作成績相對突出的必談，及時告誡提醒發(fā)揚(yáng)成績、再接再厲；二是工作有失誤和相對落后的必談，幫助分析原因，制定措施，振作精神，積極改進(jìn)；三是工作生活困難的必談，幫助解決困難和問題，使其感受到大家庭的溫暖，增強(qiáng)黨組織的凝聚力；四是有矛盾磨擦的必談，消除成見，溝通思想，增進(jìn)團(tuán)結(jié)；五是存在苗頭性、傾向性問題的必談，指出問題癥結(jié)，進(jìn)行教育引導(dǎo)，防止矛盾擴(kuò)大化。第五篇：天車班特色班組總結(jié)制管三分廠天車班10月份特色班組創(chuàng)建總結(jié)10月份，在公司“四好”工作思路的指引下，在“六強(qiáng)輸送管”目標(biāo)的激勵下，在分廠的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，制管三分廠天車班全體組員凝神聚力，埋頭苦干，不斷加強(qiáng)班組管理和文化建設(shè)，圓滿完成了10月份的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將班組十月份業(yè)績指標(biāo)具體完成情況及各項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、10月份業(yè)績指標(biāo)完成情況：10月份天車班組共為西三線生產(chǎn)完成原料吊運(yùn)12萬多噸，完成鋼管吊運(yùn)3萬多噸。在日常工作中嚴(yán)格按照交接班制度進(jìn)行檢查和試車，做到交清接嚴(yán)，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，避免設(shè)備帶病運(yùn)行，在每周檢修保養(yǎng)過程中，對整臺車進(jìn)行系統(tǒng)的全面檢查，定期檢查，以保證每輛車正常運(yùn)行，并能很好的配合生產(chǎn)工作，服務(wù)投訴為零，各機(jī)電設(shè)備完好率控制在100％。安全工作上，扎實(shí)開展平安工程推進(jìn)活動，遵守公司的規(guī)章制度，保證了班組的安全平穩(wěn)。二、10月份班組各項(xiàng)具體工作：統(tǒng)一思想，認(rèn)定目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致聚力量團(tuán)結(jié)是任何一個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必不可少具備的特點(diǎn)，天車班組結(jié)合實(shí)際制定出了適合自己的目標(biāo)，并經(jīng)過互相交流統(tǒng)一了思想，組員始終貫徹“安全為先，以人為本”的理念，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每一個吊運(yùn)工作。班長利用工作之余與組員進(jìn)行交心談話，正確的引導(dǎo)。指出天車安全操作的重要性，并列舉一些案例事故的原因，引起組員對安全工作的重視。合理安排下班后的事宜，杜絕疲勞上班、酒后上崗等危害因素；其次利用每天班前或班后會15分鐘將每天工作中每名員工操作中存在的問題以及提前預(yù)見到的和發(fā)現(xiàn)的問題的進(jìn)行總結(jié)，并作為重點(diǎn)給予指正。組織學(xué)習(xí)安全職責(zé)和安全操作規(guī)程，進(jìn)一步提高了員工的安全意識和自我防護(hù)能力，組員們的向心力愈加一致，更加團(tuán)結(jié)，這為更好的工作奠定了基礎(chǔ)。紀(jì)律嚴(yán)明，獎罰分明，加強(qiáng)管理練隊(duì)伍天車班組始終認(rèn)真落實(shí)績效考核體系，加強(qiáng)成本分析工作，不斷提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力，配合公司做好特種作業(yè)人員資質(zhì)證書的取證，復(fù)證培訓(xùn)工作并規(guī)范操作，以技術(shù)比武，技術(shù)交流的形式提高操作技能。加強(qiáng)事故事件管理，強(qiáng)化責(zé)任追究和事件資源共享，班組內(nèi)部實(shí)行對季度零違章人員進(jìn)行獎勵，以資鼓勵。堅持開展安全教育，加大監(jiān)管力度，狠抓“三違”。為了調(diào)動大家工作、學(xué)習(xí)的積極性和進(jìn)取心，在車間的大力支持下，我們通過考試、競賽、做細(xì)活、練真功等進(jìn)行獎勵和考核，以爭當(dāng)優(yōu)秀天車工為契機(jī)，開展操作技能 “樹形象，爭標(biāo)兵，精心操作”等系列比賽，組織了2次理論考試，1次實(shí)踐技術(shù)競賽；積極調(diào)動了職工的工作熱情和愛崗敬業(yè)精神，提高了他們的業(yè)務(wù)操作技能和理論水平。通過嚴(yán)格的管理和考核制度來加強(qiáng)員工的紀(jì)律觀念、增強(qiáng)他們的責(zé)任心、激勵先進(jìn),鞭策后進(jìn),達(dá)到共同提高的目的，為服務(wù)好生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。班組文件設(shè)定人管理，工作和生活區(qū)域內(nèi)物品做到定置擺放，文件資料管理規(guī)范，擺放有序，交接班按時打掃衛(wèi)生區(qū)域，認(rèn)真對地面，臺面，設(shè)備表面進(jìn)行清潔，使我們的天車維護(hù)設(shè)備干凈，規(guī)范統(tǒng)一。文化建設(shè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互敬互愛如一家天車工良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和極強(qiáng)的責(zé)任心是天車安全操作的重要保證。狠抓職工素質(zhì)提高，確保天車安全文明生產(chǎn)。班組建立了健全的天車班組員檔案及違章檔案，并制作了班組員工的生日賀卡，收集匯總組員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況等多項(xiàng)員工基本情況。通過建立“一幫一，一帶一”的工作機(jī)制，組員在思想，生活，工作中互幫互助，組員生病，大家在繁忙工作之余抽空去看望，使其倍感欣慰，深切的體會到了班組的溫暖。兵頭將尾，模范帶頭，共同奮進(jìn)創(chuàng)佳績在車間各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和正確指導(dǎo)下，班長帶領(lǐng)全班精心操作，安全運(yùn)行，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快速有效地完成了各項(xiàng)吊運(yùn)任務(wù)，并積極抓好天車設(shè)備的維護(hù)維修。按照班長的部署精心組織，合理安排天車各項(xiàng)工作。把平時發(fā)現(xiàn)和積累的問題進(jìn)行總結(jié)，不斷修改和逐步完善管理制度，使我們的天車管理步入正軌。組員都積極努力，真抓實(shí)干，工作上取得了較大的成績。以后將更加精心操作安全運(yùn)行以優(yōu)質(zhì)服務(wù)快速有效地配合生產(chǎn)用車，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能量！