【正文】 和檢修工作，使天車逐漸恢復了它性能的完好。否則一律按曠工論處； 出勤車輛任務完成后，不論什么時間一律停放在指定區(qū)域，不允許駕駛員私自將車輛長時間停放在飯店、街道、娛樂場所。經(jīng)過上半年的操作技術培訓和安全教育。并做好記錄。（4月30日前完成）篇四：車班2015工作計劃 *******分公司車班2015工作計劃為了進一步加強分公司車輛及駕駛員管理，結合公司精細化工作有序展開，2015年分公司車班將從制度管理、油料消耗、維修保養(yǎng)、安全培訓等幾個方面進行深化創(chuàng)新，為分公司各項工作的開展提供安全、有效的運輸服務，充分做到節(jié)能減排、安全行車的要求，現(xiàn)根據(jù)車班實際情況制定2015年工作計劃如下：一、優(yōu)化管理將在原有制度管理的基礎上進一步加大實施力度，主要從以下幾方面入手：（一）制度的完善。，車班駕駛員必須服從調度安排；如有異議，采取上會制度。**********有限責任公司 **********分公司 *********部車班2015年4月10日篇五：2011小車班工作計劃 2011小車班工作計劃在上個學期我很榮幸地擔任了汽營3班的副班長的這個職位。這個學期也許我不再擔任班中的一職了，但是如果仍然是我做，我只能說我會盡我最大的能力去維護好班級體、團結同學，積極配合老師的工作，對工作做到一絲不茍，盡自己最大的能力做好本分而已。車間黨總支通過開展黨內(nèi)安全攻關活動，切實加強黨內(nèi)安全生產(chǎn)的控制，實現(xiàn)了車間黨組織與安全生產(chǎn)有機融合，較好實現(xiàn)了黨組織融入中心、服務大局，減少和遏制了黨務與行政工作的“兩張皮”現(xiàn)象，推動了車間中心工作不斷向前發(fā)展?，F(xiàn)將班組十月份業(yè)績指標具體完成情況及各項工作總結如下：一、10月份業(yè)績指標完成情況：10月份天車班組共為西三線生產(chǎn)完成原料吊運12萬多噸，完成鋼管吊運3萬多噸。班組建立了健全的天車班組員檔案及違章檔案，并制作了班組員工的生日賀卡，收集匯總組員的學習培訓情況等多項員工基本情況。通過嚴格的管理和考核制度來加強員工的紀律觀念、增強他們的責任心、激勵先進,鞭策后進,達到共同提高的目的，為服務好生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。采取優(yōu)中選優(yōu)的方式，對評選出來的先進典型進行理論、實作培訓和考試，精選出15名黨員，作為標準化作業(yè)“示范隊”，并與業(yè)務素質薄弱黨員結成互助對子，幫助落后黨員不斷提高,展示黨員風采。二是精心組織。如果我當時不記她們，我想會有更多的人遲到，正所謂有第一次就有第二次呀。必須進行嚴格的路考，考試合格后方可上崗，不合格者絕不錄用。（三）車輛調度。做到人人講安全，使隱患遠離每位員工。這些問題都是下半年的重要工作。安全培訓駕駛員每天早出晚歸，工作很忙。堅決貫徹執(zhí)行安全，確保輕傷以上事故為零。二是通過嚴格的管理和考核制度來加強員工的紀律觀念、增強他們的責任心、激勵先進,鞭策后進,達到共同提高的目的，為服務好生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。在上述幾項活動中，班組每位員工都能積極行動起來，參與其中，真正把自己融入到集體中，充分發(fā)揮自己的才智，支持班組的各項活動，體現(xiàn)了企業(yè)主人翁的精神，增強了班組的凝聚力和向心力。每臺多功能天車的運行參數(shù)都不是一成不變的，一般情況下都會在基礎數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動，全班員工經(jīng)過長時間摸索，通過“聽、看、摸、聞”就能判斷并調節(jié)每臺設備的最佳運行參數(shù)。每月進行一次經(jīng)濟活動分析，結合節(jié)能減排要求，對當月的經(jīng)濟分析后，提出問題，制定改進措施，爭取把檢修成本降到最低。堅持做好安全培訓工作，堅持開展好每周的安全活動和每月一次的事故預案演練，使班組員工不斷提高安全意識和安全技術水平，提高事故處置能力。為公司的年度計劃做出了一定貢獻。檢修車間天車檢修班自成立以來，主要擔負著檢修電解車間多功能天車、簡易天車、天車軌道、滑線、廠房照明及鋁錠廠龍門吊。落實考核，形成競爭。同時，班組部分員工利用業(yè)余時間不斷進行深造，不斷提高自身的綜合能力，班組形成了良好的學習氛圍，也使得設備的檢修、維護、保養(yǎng)水平也得到了很大的提高。班組堅持班前班后會的開展，在班前會上認真分析工作中的危險點源及防范措施，在班后會上對當天的安全工作進行總結分析，將班組安全工作做細、做扎實。八、學習政治思想 開展工會各項活動在政治思想方面，天車檢修班每月進行一次員工政治學習，由黨員帶頭學習黨的政策、方針，學習時事政治、政策法規(guī)，不斷教育員工向黨靠攏，在學習中有記錄，有個人發(fā)言等，真正把該項工作落到了實處，提高員工的政治思想覺悟。天車檢修班經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動還將持續(xù)開展下去，為有效促進節(jié)能降耗工作的進行而努力。我們重視班組團隊的力量，在人員管理上，更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強本班隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。狠抓職工素質提高，確保天車安全文明生產(chǎn)。還需要加深業(yè)務的學習，提高操作技術水平，增強自身素質。四、安全管理制度及安全培訓安全管理制度為了保障車輛安全運行，保證公司管理人員、外來客人和社會民眾的生命安全，保障公司財產(chǎn)不受損害，13小車班將要求駕駛員做到一下幾點：① 愛護車輛，始終保證車輛狀態(tài)良好，保證安全運行，對車輛隨時檢查、定期保養(yǎng)、及時維修，特別是對剎車系統(tǒng)、方向系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)要細心檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保證萬無一失。但是員工的天車維護知識及崗檢能力有很大的欠缺。讓安全深入到每位員工的心中，讓安全隱患遠離員工。（二）車輛臺賬信息的建立和檔案管理 ，做好車輛的證照、保 險、維修保養(yǎng)記錄、油料油耗及分析、駕駛員證照、會議記錄、安全培訓、車輛報廢及新增等資料的臺賬建立，并分類歸檔。在2015每季度將對存在超速的車輛根據(jù)情況給予不同程度的處罰。那么下次你們就注意點，不要再遲到了。一、工作做法。一是開展典型評選。加強事故事件管理，強化責任追究和事件資源共享，班組內(nèi)部實行對季度零違章人員進行獎勵，以資鼓勵。按照班長的部署精心組織，合理安排天車各項工作。二、10月份班組各項具體工作：統(tǒng)一思想，認定目標，團結一致聚力量團結是任何一個優(yōu)秀團隊必不可少具備的特點，天車班組結合實際制定出了適合自己的目標，并經(jīng)過互相交流統(tǒng)一了思想，組員始終貫徹“安全為先，以人為本”的理念，認真負責的做好每一個吊運工作。通過開展黨員修品牌車活動，提高了黨員業(yè)務技能，保證了機車質量穩(wěn)步提升，特別是今年春運實現(xiàn)了無機破，3 確保了線上運輸暢通。二是科學開展評定。第四篇：檢修車間先進黨支部分析材料[最終版]檢修車間先進黨支部分析材料檢修車間現(xiàn)有干部職工727人，其中干部28人，職工699人。其實副班長的任務最重的也許就是考勤吧！在考勤的這方面，我剛開始做得比較松和不夠嚴密，這樣就導致了有些不是很認真學習的同學有機可乘，有些遲到或曠課的情況出現(xiàn)，但是我沒有一個個地如實記（比如：遲到不是很多的就不記），后來在例會中被老師說副班長的責任重大后，我就在班級中一再強調同學們不要遲到曠課等。同時，嚴格按照審批流程，做好車輛及分公司業(yè)務用油的加油工作；將加油相關記錄和票據(jù)做好保管和歸檔。《車輛管理辦法》、《駕駛員管理辦法》制訂分公司的車輛管理細則。員工記筆記，使員工把天車的專業(yè)知識，及崗檢知識牢記心中?，F(xiàn)將天車乙班下半年工作計劃做如下匯報。接到出車任務的駕駛員必須在出發(fā)前10分鐘之內(nèi)必須把車輛停到辦公樓樓下。如出鋁小車行走減速機的異響、變阻器的異響、陽極扳手扭力的調整、主小車、出鋁小車程序的調整等，都得到了非常滿意的解決，確保了大修的質量和設備運行的良好。天車工的安全管理天車工的思想穩(wěn)定、精力集中、熱愛本職是保證天車安全操作的重要前提，目前員工思想復雜，工作八小時之外的生活等事務繁忙給工作帶來了很多的不安全因素，如喝酒、上網(wǎng)、兼職、做生意、情緒不佳等，導致了睡眠不足、精力不集中，給生產(chǎn)造成了很大的安全隱患。為了提高工作效率，保證工作質量，全班人員在實踐中不斷總結經(jīng)驗，大膽嘗試小改造、小革新活動，并且取得了一些成績。養(yǎng)成從點滴做起，自覺節(jié)約的好習慣。、三區(qū)、五區(qū)、六區(qū)天車軌道驗收。培訓效果良好，安