【正文】 、競賽和經(jīng)驗(yàn)交流，不斷提高班組的思想素質(zhì)和工作能力?！苯y(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。響應(yīng)公司號召，按計(jì)劃啟動二五、三五電解槽；配合其它車間進(jìn)行二五、三五投產(chǎn)準(zhǔn)備。加強(qiáng)班組的培訓(xùn)工作，技術(shù)培訓(xùn)24期，車間內(nèi)部學(xué)習(xí)12期，現(xiàn)場培訓(xùn)12次。三、跟蹤設(shè)備調(diào)試 提合理化意見天車檢修班自2012年3月份以來，對后4臺多功能天車進(jìn)行跟蹤安裝調(diào)試；對設(shè)計(jì)及安裝不合理的部件提合理化意見進(jìn)行整改。減少了打殼風(fēng)管磨損；減少檢修人員工作量。并號召每位員工對安全工作提問題、想辦法，提高安全培訓(xùn)的實(shí)效性，通過實(shí)施保證了檢修人員高空作業(yè)時(shí)的人身安全。配合電解車間啟動150多臺電解槽。半年來，工會小組開展宣傳教育、技術(shù)交流等活動，主要活動如下：積極響應(yīng)公司及車間黨支部的各項(xiàng)扶貧捐款捐物活動，體現(xiàn)了員工的愛心和樂于助人的精神。對于天車檢修班來說，同樣是一項(xiàng)需要常抓不懈的工作。通過崗位練兵活動，營造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。在班組和安全管理中，我們不折不扣，班前定期召開班組會，布置有關(guān)事務(wù)，并組織開好每一期班組活動；在每次的分工會上，我們都要不厭其煩地叮囑每位職工要做好安全防范工作；通過交流談心，在思想上積極開導(dǎo)，確保職工思想穩(wěn)定，促進(jìn)班組安全工作。在2012年的基礎(chǔ)上，天車檢修班將進(jìn)一步建立建全班組安全管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、專業(yè)管理、班組基礎(chǔ)管理、思想政治與民主管理等方面的工作，加大力度對新進(jìn)員工技術(shù)、安全培訓(xùn)；以“6S”班組標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，不斷探索、創(chuàng)新，把班組各項(xiàng)工作向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。向他們指出天車安全操作的重要性，并例舉一些案例事故的原因，引起他們對安全工作的重視。設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)及安全管理一年來，我按照車間的部署精心組織，合理安排天車各項(xiàng)工作。在車間領(lǐng)導(dǎo)的努力下，軌道得到了修繕，滑線也得到了更換，給天車的運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)平穩(wěn)的運(yùn)行環(huán)境。從以往事故和險(xiǎn)肇事故經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)里，抓到啟示和控制辦法，使人人都有經(jīng)驗(yàn)，人人都能看到危險(xiǎn)。二、控制燃油消耗和輪胎更換按照公司節(jié)能降耗的總體要求，小車班將在13進(jìn)一步加大節(jié)油和材料消耗工作。要使駕駛員有良好的安全意識，必須對其進(jìn)行定期培訓(xùn)和教育，因此小車班將在13制定以下培訓(xùn)： ① 首先要深刻意識到安全的重要性，積極參加公司的安全會議、安全培訓(xùn)，閱讀安全指導(dǎo)卡；② 新增駕駛員持證報(bào)到后，必須進(jìn)行嚴(yán)格的路考，考試合格后方可上崗，不合格 者絕不錄用；③ 計(jì)劃給駕駛員定期發(fā)放《交通法規(guī)》、《駕駛員操作規(guī)程》等學(xué)習(xí)手冊，讓其 在休息之余閱讀，加強(qiáng)安全意識。下半年要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作，使員工能認(rèn)真貫徹公司及分廠的指導(dǎo)精神，心往一處想，勁往一處用。（1）在每天上班前的班前會，督促員工對自己的天車設(shè)備做徹底細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決處理，并上報(bào)。（5）利用有限資源，買一些關(guān)于天車知識的書籍，發(fā)放到每位員工手里，由天車工長班長說服員工利用下班時(shí)間充實(shí)自己的業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)興趣，不斷提高自己的專業(yè)知識安全工作：通過每天班前會安全講話，切實(shí)做好安全第一，從我做起，盡職盡責(zé)，確保安全。每位員工的天車專業(yè)知識滿足工作需要。“分清主次、把握緩急、合理調(diào)度、嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格控制”的原則，維持公平、公正、尊重客觀實(shí)際，管理用車服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要加強(qiáng)提高，駕駛員必須嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度安排，保障工作正常運(yùn)行。四、安全管理制度及安全培訓(xùn)（一）安全管理制度：為了保障車輛安全運(yùn)行，保證司乘人員的生命安全，保障國家財(cái)產(chǎn)不受損害，2015年分公司車班將按照以下幾點(diǎn)做好相關(guān)車輛安全工作?！栋踩a(chǎn)法》，給駕駛員發(fā)放《交通法規(guī)》、《駕駛員操作規(guī)程》等學(xué)習(xí)手冊，讓司機(jī)在休息之余閱讀，加強(qiáng)安全意識。但是2級后，同學(xué)有松動起來，但是我都把他們逐一如實(shí)地記下來，并且在課余時(shí)間中找他們談話。課余時(shí)間我積極參加學(xué)院的活動。車間主要職責(zé)是對SS3型、SS3B型、DF4型、DF5型、DFDF12型等機(jī)車進(jìn)行小輔修以及對SS3B型電力機(jī)車進(jìn)行中修。由車間副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部每天帶班開展“修品牌車”活動，改變以往修車早上復(fù)檢報(bào)活全部下到班組的做法，復(fù)檢報(bào)活不在記名檢修單上體現(xiàn)，讓黨員在修車過程中按照范圍和工藝要求進(jìn)行檢查，自行去發(fā)現(xiàn)、解決故障。三是開展包保幫促。三是打造黨內(nèi)品牌。黨小組流動紅旗評比開展以來，在評比機(jī)制的激勵(lì)下，各支部在各個(gè)時(shí)期，圍繞不同的中心工作自主地開展主題活動，在主題活動中率先作為，帶頭遵章守紀(jì)，帶頭幫教周邊的職工群眾，帶頭研判、防控安全風(fēng)險(xiǎn)，帶頭執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，先鋒模范作用更加突出。要把談心活動作為拉近干群關(guān)系，解決職工實(shí)際困難的法寶，做到“五必談”。指出天車安全操作的重要性，并列舉一些案例事故的原因，引起組員對安全工作的重視。班組文件設(shè)定人管理，工作和生活區(qū)域內(nèi)物品做到定置擺放，文件資料管理規(guī)范，擺放有序，交接班按時(shí)打掃衛(wèi)生區(qū)域，認(rèn)真對地面，臺面，設(shè)備表面進(jìn)行清潔，使我們的天車維護(hù)設(shè)備干凈，規(guī)范統(tǒng)一。組員都積極努力，真抓實(shí)干，工作上取得了較大的成績。狠抓職工素質(zhì)提高，確保天車安全文明生產(chǎn)。組織學(xué)習(xí)安全職責(zé)和安全操作規(guī)程，進(jìn)一步提高了員工的安全意識和自我防護(hù)能力，組員們的向心力愈加一致，更加團(tuán)結(jié)，這為更好的工作奠定了基礎(chǔ)。第五篇：天車班特色班組總結(jié)制管三分廠天車班10月份特色班組創(chuàng)建總結(jié)10月份，在公司“四好”工作思路的指引下，在“六強(qiáng)輸送管”目標(biāo)的激勵(lì)下，在分廠的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，制管三分廠天車班全體組員凝神聚力，埋頭苦干，不斷加強(qiáng)班組管理和文化建設(shè)，圓滿完成了10月份的各項(xiàng)工作任務(wù)。按照“一崗一責(zé)、一人一諾”要求，組織全體黨員，佩戴黨徽上崗，亮出黨員身份，每名黨員結(jié)合崗位特點(diǎn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗區(qū)聯(lián)控等，有針對性的作出承諾，并在黨支部公示欄公布，曬出黨員職責(zé)。二、主要成效。同時(shí)對包保幫促效果好的黨員給予一定的經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)，激發(fā)黨員積極性。由車間管理人員、黨員、群眾三方共同組成聯(lián)合檢查組，每周前移整備場“挑毛病”，對參與“修品牌車”的機(jī)車臨修、碎修進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析存在的問題，制定整改措施。2012年完成換算工作量3197臺，其中SS3B型電力機(jī)車中修80臺節(jié)，內(nèi)燃、電力機(jī)車小輔修2557臺，還完成SS3型機(jī)車自辦大修1臺。日復(fù)一日，一個(gè)學(xué)期很快就過去了。就是在臨近期末，有幾位女同學(xué)遲到被我記起來了，后來她們知道就打電話給我說我為什么記她們遲到，我聽到了真的像啞巴吃黃連——有口說不出。分公司車班在將在2015的工作中積極探索，不斷創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格管理，爭取將各項(xiàng)工作及任務(wù)出色完成，為分公司各項(xiàng)工作的有序開展做出更大的貢獻(xiàn)。特別是雨雪大風(fēng)天氣要謹(jǐn)慎駕駛、緩慢行駛，路況惡劣的情況下，必要時(shí)可以選擇安全位置停駛，在正常道路上保證安全車速，禁止和其他車輛攀比檔次、比賽車速。3．根據(jù)分公司情況，做好員工通勤車的發(fā)車頻次和排班表；未經(jīng)允許嚴(yán)禁違規(guī)搭載外單位人員。篇三：小車班4月份工作計(jì)劃 小車班4月份工作計(jì)劃到中石化貴陽公司購買成品油3萬元；（4月1日內(nèi)完成）與貴州通源金陽汽車有限公司續(xù)簽漢蘭達(dá)越野車維修保養(yǎng)合同；（4月1日內(nèi)完成）統(tǒng)計(jì)匯總一季度車輛運(yùn)行情況及車輛維修情況，將所有維修單據(jù)歸檔存放；（4月3日前完成）做好清明節(jié)假期公務(wù)車輛封存工作，并安排節(jié)假日值班駕駛員及車輛；（4月4日至6日完成）到工商銀行、省高管局聯(lián)系etc充值業(yè)務(wù)相關(guān)事宜；（4月8日前完成）督促駕駛員清理并報(bào)銷3月份臨時(shí)停車費(fèi)；（4月15日前完成）維修保養(yǎng)部分車輛；（4月30日前完成）結(jié)算一季度洗車費(fèi)用。由天車工長帶頭做好安全工作，并進(jìn)行督促教育。（3）利用班后會，對一天的工作做總結(jié)，把發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題說出來，大家進(jìn)行討論。在下半年中，使全體乙班天車工的思想水平在上一個(gè)新的臺 階。篇二：2011年下半年天車乙班工作計(jì)劃天車乙班2011下半年工作計(jì)劃上半年天車車間在作業(yè)長的帶領(lǐng)下，和全體員工的共同打拼。車輛需要維修時(shí)，首先由駕駛員提出申請，說明維修內(nèi)容，所需材料及技術(shù)人員現(xiàn)場鑒定屬實(shí)后，