20xx檢修車間工作參考總結通用-資料下載頁
2025-03-30 05:10本頁面
【正文】 凈化站、及廣場前的不用或臨時不用的鋼材、設備等給予整頓、歸庫上交，對車間的定置擺放區(qū)域重新刷新。 (7)、雙基建立是確保平安工作的堅實后盾，是夯實平安消費的根底，車間有針對性的加強對高空作業(yè)的現(xiàn)場平安治理。對氧氣、乙炔儲存、運輸、使用檢查。做好百日平安隱患排查治理的總結。組織對車間各工種平安知識培訓，加強5s現(xiàn)場治理，完善車間雙基建立內(nèi)資，并做好雙基的考核與總結。三、2021年工作部署： 檢修車間接著圍繞優(yōu)質(zhì)、高效的效勞主旨，確保全年無一起事故發(fā)生。確保設備平安高效運轉(zhuǎn)。確保凈化供料系統(tǒng)暢通。確?？諌汗╋L系統(tǒng)無阻。確保母線壓降降到最低。確保加工件按時、優(yōu)質(zhì)完成?！ ⊥ㄟ^內(nèi)部市場化深化開展加強思想引導，加強執(zhí)行認識，樹立榜樣先進學習，開展批判與自我批判，不斷提高本人，親密關注職工思想動向。真正做到自覺接受任務不講條件，不找借口?！ 〖訌姌I(yè)務技能培訓，通過召開座談會、專題會，持續(xù)做好傳幫帶教工作，杜絕返工現(xiàn)象，使成效到達高效能，高質(zhì)量?！ 〖訌妴T工與員工，班組與班組，車間與車間的溝通，有效的提高執(zhí)行 力?！ 〖訌妶?zhí)行力的落實，認真制定方案，明確責任，操縱時效，定時或不定時到工作現(xiàn)場，查看工作進度及工作質(zhì)量。好的方面經(jīng)歷及時進展總結、推行，不好的方面及時進展更正改良。 為了表達出“多勞多得、能者多得”的分配原則，打破原先同崗同酬的方式，利用內(nèi)部市場化的經(jīng)濟杠桿，來調(diào)動職工的工作積極性，把職工作為一種資源，通過內(nèi)部市場化運作，對全體員工勞動力進展優(yōu)勢整合，讓治理流程科學化，從而到達標準隊伍建立。 2021年是我們公司在疲軟的市場競爭下尋求開展壯大的一年，挑戰(zhàn)與機遇并存。新情勢下，我們肩上的擔子還會增加，我們要同舟共濟，與企業(yè)共命運，少想外界怎么樣差，多想本人如何做!在新的一年馬上開場之際，我們將發(fā)揚優(yōu)點、再接再厲、克服缺乏、勇闖難關。謙虛學習其他車間的先進經(jīng)歷，在2021年的工作中再創(chuàng)輝煌。 第五篇：電氣檢修班組工作總結 2021年電氣檢修工作總結 隨著新年的到來，我們走過了2021年度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。2021年度通過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保平安消費的根底上圓滿完成了各項消費任務?，F(xiàn)將2021年度主要工作總結如下： 一、班組概況及建立 我們電氣檢修班是在今年7月份成立的一個新班組，現(xiàn)有工作班成員7人。某某某任班長，班組成員有……?！ “嘟M成立5個月以來，班組成員做了大量的工作。逐步完善班組的各項工作。認真標準及時做好各類臺賬，包括設備缺陷臺賬、工作票臺賬、領取物資臺賬、報廢物品存放、平安活動記錄等各種臺帳，對所有的工器具及班組材料實行治理?！ 《I(yè)務學習 由于班組成員來自不同的單位，專業(yè)知識及相關的業(yè)務才能參差不齊，為此，我們搜集了大量的設備材料，利用工作之余時間學習，理論與實踐相結合，本身的業(yè)務素養(yǎng)有了較大的提高，為檢修工作打下了一定的根底。 三、平安消費 每周二組織一次班組平安活動。全體班組成員必須參加。結合實際咨詢題學習討論上級有關平安消費指示精神，系統(tǒng)學習平安規(guī)程，針對相關平安事件汲取經(jīng)歷教訓。結合實際咨詢題討論平安消費。對查出的咨詢題及時整改，有效保證了班組平安消費?！ ∷?、工作情況 班組自9月21日接收設備后，處理運轉(zhuǎn)提出的缺陷86項，點檢提出的缺陷213條。辦理工作票20218份。重點處理的咨詢題：①運轉(zhuǎn)②基建遺留?！ ∥濉?021年工作安排 做好平安工作 加強班組建立 學習業(yè)務技術 積極消缺，保證設備運轉(zhuǎn)進入新的一年，我們班組全體職工決心克服工作中的缺點和缺乏，加強學習，努力工作，以更加飽滿的工作熱情，樂于奉獻的敬業(yè)精神，投入到新的工作中去。
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