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20xx年經濟技術開發(fā)區(qū)工作要點與20xx年經濟貿易局辦公室個人總結匯編-資料下載頁

2024-10-10 16:44本頁面
  

【正文】 出租門點管理。住宅樓的物業(yè)管理屬于我局管理的住宅樓有2棟共40戶,按照工商部門核定物業(yè)管理收費共3000多元,經物業(yè)管理人員辛勤的努力、現(xiàn)已全部到位。并對住戶存在的問題逐項給予落實解決,住戶反映良好,同時積極與承建單位聯(lián)系解決工程遺留問題,并要求承建單位維護修理,并爭取回工程遺留問題解決款34000多元,全部發(fā)放到住宅戶手中。屬于我局管理的門點共有六戶,其中辦公樓1樓有4戶,總計面積近270平方米,建委住宅樓底商2戶,總計面積140平方米。在租賃上統(tǒng)一制定出租價格,按照一次性收回房租的辦法,與租賃人簽訂住房協(xié)議書,保證了租賃費的正?;厥?,預計年底可全部收回租賃費。九是機關良好形象工程方面。今年我們以加強部門的黨組織建設、干部隊伍建設和機關自身建設為手段,全面推行政務公開,根據(jù)機構改革合并后的新情況、新問題,重新調整了機關良好形象工程和做人民滿意公務員領導小組,制定了《實施機關良好形象工程方案》和《公務員平時考核方案》,并按照方案部署,有組織有計劃的開展了機關形象建設,為培養(yǎng)廉潔高效、務實勤政的職工隊伍奠定了堅實的基礎。十是目標責任制考核完成情況。我辦公室承擔區(qū)委、政府以及上級業(yè)務部門的考核目標主要有三層結對、黨的建設、宣傳精神文明建設、社會治安綜合治理,計劃生育工作、機關自身建設與信息網(wǎng)絡建設、信訪工作、城郊綠化工作。在責任領導的領導和督促檢查下,承擔考核的責任人通過細致、扎實的工作。除城郊綠化工作以外,均按要求完成了任務。三、存在問題回顧和總結一年來的工作,經過辦公室的全體人員的努力,做了許多工作,但還存在許多問題。學習上抓的不夠緊,部分職工的學習積極性不夠高,筆記不完善,存在應付的心態(tài)。在對全局中心工作的服務上做得不到位,存在推諉、拖沓等現(xiàn)象。在制度的執(zhí)行和實施及整體管理上,有時存在不平等現(xiàn)象,不能很好的以制度約束人和管理人。工作方法欠佳,沒有真正起到橋梁和紐帶以及后勤作用。檔案工作,截止目前合并前原單位的檔案還沒有整理歸檔,有些檔案資料零亂,起不到應有作用。同時也希望各位領導多提出寶貴意見和建議,以便今后的更好工作。四、今后的工作思路針對存在問題和我局辦公室工作的實際,明年的工作,要以xx大精神為指針,以建立學習型部門為出發(fā)點,加強政治理論和業(yè)務知識學習,堅持不走形式、不走過場,使學習真正見到實效,成為提高理論和業(yè)務素質的重要途徑,同時加強制度的建設和實施,在內部管理上摸索一條適合部門工作,適合經濟發(fā)展的路子。在實施機關良好形象工程和自身建設,要以爭創(chuàng)文明單位為突破口,組織開展豐富多彩的文化活動,激發(fā)職工的愛崗敬業(yè)精神,加強文明職工培訓教育工作和《公民道德建設實施綱要》,進一步積極開展文明機關、文明科室、文明職工、五好文明戶評比活動,創(chuàng)造適合經貿工作的環(huán)境。在深入貫徹“三個代表”三層結對工作方面,要以調整產業(yè)結構為突破口,積極為農戶出主意想辦法,幫助農戶制訂發(fā)展規(guī)劃,走共同發(fā)展的道路。在檔案管理方面,要嚴格執(zhí)行《檔案法》,按照上級檔案管理部門的要求,擠出資金,完善檔案管理,爭取在原有的基礎上,再上一個新臺階。
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