20xx年酒店新員工工作總結(jié)與20xx年酒店月度績效考評工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-10-10 16:38本頁面
【正文】 作有了更詳細(xì)的了解，方便了自身工作崗位相關(guān)工作的開展；對酒店相關(guān)勞資政策有了更詳細(xì)的了解，此點極大了方便了月底部門績效考評方面事務(wù)的順利進(jìn)行。三、當(dāng)前需改進(jìn)的地方控制部門辦公用品的使用與發(fā)放，增加部分物品的循環(huán)利用量，最大限度節(jié)約成本；積極與前廳部、財務(wù)部、工程部多方交流協(xié)商，爭取把電腦自動報退房系統(tǒng)做到準(zhǔn)確、無誤；平衡、和諧房務(wù)中心內(nèi)部員工關(guān)系，做好管理工作。四、改進(jìn)計劃與工程部計算機技術(shù)人員溝通，待機房裝修改造完畢后，重點規(guī)范房務(wù)中心的電腦計費系統(tǒng)。部分細(xì)節(jié)問題，譬如7b外包棋牌中心客房的外線開關(guān)控制、數(shù)據(jù)維護(hù)等，需與財務(wù)和7b相關(guān)負(fù)責(zé)人制定統(tǒng)一的實施標(biāo)準(zhǔn)；重點控制房務(wù)中心的辦公用品、客房借用物品、醫(yī)療物品的申領(lǐng)、采購和使用，節(jié)約第一，控制成本，避免不必要的物品流失；在房務(wù)中心文員排班、管理等方面加強動作，培養(yǎng)團(tuán)隊凝聚力，增強團(tuán)隊的紀(jì)律性。團(tuán)隊意識，相互協(xié)作，自律，這是要重點強調(diào)的。
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