20xx年酒水銷售工作計劃與20xx年采供部年終工作總結范文暨20xx年終計劃匯編-資料下載頁
2025-10-01 16:33本頁面
【正文】 質和責任感、明確崗位責任，敦促部門人員專業(yè)學習、積極響應公司組織的專業(yè)培訓,注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,同時反復強調部門員工建立責任感,強調實際工作中對自己采購的材料設備負責到底,保證后期材料、設備有效的追蹤；逐步完善、加強對材料及設備價格信息的管理。對每次部門簽署合同復印存檔，以備隨時查閱、后期相關對比。二、 缺點結論；由于加入新團隊時間較短對于新公司感性轉型較緩，個人觀點建議性或決策性不強。三、 XX年度計劃；進一步強化供應商體系。確保需材能夠及時供應,隨時關注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格、控制質量，穩(wěn)定現有供應商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法,不斷積累經驗；監(jiān)督質檢部門嚴把物料質量關,與監(jiān)理公司討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案；逐步完善制度,職責明確精細。按照既定制度做人、做事，自律律人。積極培養(yǎng)下屬，竭力激發(fā)下屬潛能，為公司業(yè)務拓展積蓄人力資源；監(jiān)督監(jiān)理公司制定項目材料管理制度，建立高頻率、高效、務實工作態(tài)度。竭盡所能為公司既定目標————‘打造xx第一盤’盡職、盡責！
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