20xx年hr工作計劃2-資料下載頁
2024-10-10 14:02本頁面
【正文】 (計劃時間：35月)A、員工職別結(jié)構(gòu)分析(經(jīng)營決策型人才、管理專業(yè)型人才、職能專業(yè)型人才、業(yè)務(wù)專業(yè)型人才、技術(shù)專業(yè)型人才及比例)。B、員工知識結(jié)構(gòu)分析(要求：專業(yè)化)。C、人員年齡結(jié)構(gòu)分析(要求：年輕化)。D、員工能力結(jié)構(gòu)分析(要求： 經(jīng)驗化)。E、部門人員匹配度分析(綜合職別、知識、年齡、能力及管理風格，優(yōu)化部門人員結(jié)構(gòu))。建立崗位勝任力模型以及公司勝任力管理流程。(計劃時間：68月)根據(jù)確定的組織架構(gòu)進行人員配備(共需33人)： (計劃時間：112月)A、總經(jīng)辦2人：主任1 人，助理1人。B、財務(wù)部2人： 會計/經(jīng)理1人，出納1人。C、人力資源部3人：總監(jiān)1人，經(jīng)理1人，副經(jīng)理1 人。D、開發(fā)部2人：經(jīng)理1人(由融資副總兼)，副經(jīng)理或助理1人。E、策劃部2人：經(jīng)理1人，副經(jīng)理或助理1人。E、銷售部6人：經(jīng)理(主外)1 人，副經(jīng)理(主內(nèi))1人，置業(yè)顧問4人。F、工程部1人：經(jīng)理1人(工程副總兼)，副經(jīng)理或助理1人(預(yù)審)。G、項目部7人：項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，土建工程師2人，水電工程師1 人，質(zhì)安員1人，資料員1 人。H、行政部5人：經(jīng)理1人，采購1 人，行政助理1人，司機2人。結(jié)合目前人員人數(shù)及各方面能力，進行相關(guān)人員的補充(共9人)：董事長 秘書1人。融資副總1 人，工程副總1 人，財務(wù)經(jīng)理/會計1人?？偨?jīng)辦主任1人。土建工程師2人，水電工程師1人，資料員1 人。(計劃時間：112月)人員配備渠道：高層運用獵頭，專業(yè)人員通過人脈、專業(yè) 網(wǎng)絡(luò)渠道。其他人員主要通過普通人才網(wǎng)及其他關(guān)系網(wǎng)介紹。人員配備“方案B管理辦法”的制訂與實施。(計劃時間：11月)五、費用規(guī)劃上年度費用的匯總、薪酬制度核算，行業(yè)水平、當?shù)匚飪r、國家政策分析，相關(guān)數(shù)據(jù)作今年參考。(1月)主要費用：工資成本、福利與 保險、招聘費用、培訓費用。(1月)原始成本與重置成本的比較與預(yù)算。(112月)相關(guān)成本節(jié)約渠道的開辟。(112月)費用測算要貫徹到人力資源管理流程的每個環(huán)節(jié)。第 11 頁 共 12 頁 感謝您的瀏覽！!僅供參考部 門：_________姓 名：_____________年___月___日（此文內(nèi)容僅供參考，可自行修改）第 12 頁 共 12 頁
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