20xx年hr工作計劃2(編輯修改稿)
2024-10-10 14:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1月) 規(guī)劃核心、重點專業(yè)、技術(shù)領(lǐng)域員工隊伍發(fā)展，提高員工綜合素質(zhì)。(計劃時間：112月)人力資源管理政策和制度的改進與再造，提升公司整體管理水平與管理效益。(計劃時間：112月)二、組織規(guī)劃現(xiàn)狀：組織構(gòu)架名不副實，責(zé)權(quán)不清。結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)及工作、業(yè)務(wù)流程，協(xié)助設(shè)立高效、簡潔、完整的組織架構(gòu)。(計劃時間：2月)協(xié)助組織架構(gòu)選擇：直線—職能型。(計劃時間：2月)組織架構(gòu)建議：(僅作參考之用)(計劃時間：2月)厘清各部門的工作職責(zé)，建立職能部門職責(zé)(以下為簡介，其中有考慮不周之處，僅作參考)：(計劃時間：23月)A、董事長助理：負責(zé)董事長核心事務(wù)的辦理。B、考評委員會：負責(zé)公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)績的考評。C、董事長秘書：負責(zé)董事長日常工作的銜接及辦理。D、總經(jīng)理：負責(zé)公司全面工作的管理。E、總經(jīng)辦：協(xié)助總經(jīng)理辦理好日常管理工作。F、融資副總：協(xié)助總經(jīng)理做好融資及預(yù)算工作。G、工程副總：協(xié)助總經(jīng)理做好工程事務(wù)所辦理及對項目進程的監(jiān)督。H、總工程師：負責(zé)公司關(guān)于技術(shù)層面問題的管理與支持。I、開發(fā)部：負責(zé)項目的尋找及確定。I、開發(fā)部：負責(zé)項目的尋找及確定。J、策劃部：負責(zé)4M策劃、富有新意的現(xiàn)場SP策劃，VIS建立，進行媒體公關(guān)、廣告?zhèn)鞑ゲ邉澮约案黜椡茝V策劃。K、銷售部：負責(zé)公司客戶的接待咨詢、內(nèi)部及外圍銷售。L、財務(wù)部：負責(zé)公司各項財務(wù)管理工作。M、人力資源部：負責(zé)公司招人、育人、用人、留人等人力資源工作的管理。N、項目部：負責(zé)公司目前項目施工的進度與質(zhì)量目標(biāo)的實施與管理。O、行政部：負責(zé)公司采購、行政后勤相關(guān)事務(wù)的管理。P、工程部：負責(zé)公司項目各圖紙的確定，勞務(wù)單位的洽談及相關(guān)工程與整體工作的預(yù)算。對公司各崗位進行設(shè)計、分析，建立公司各崗位的崗位職責(zé)，形成崗位說明書與崗位招聘專業(yè)題庫。(計劃時間：35月)三、制度規(guī)劃制度與流程的建立要以“PDCA”的要點原則開展，注重考核、反饋。建立健全公司完善的人力資源基礎(chǔ)流程及制度：招人、入職、考勤、請假、合同管理、試用管理、離職管理、檔案管理等。(計劃時間：13月)建立特殊人才(包括高薪人才)的招聘及管理、考核體系制度。(計劃時間：12月)通過培訓(xùn)調(diào)查、分析、診斷等方法，建立以提高員工技能、素質(zhì)及公司整體能力的人力資源開發(fā)培訓(xùn)管理體系。(計劃時間：69月)A、整合
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