【導(dǎo)讀】路橋英才網(wǎng)職業(yè)的力量—— 薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈蕆螄羆羇膆薇羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄蚇肁莀蝕肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈膅膈螅襖膅芀薈螀膄蒃螃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃腿腿螞蚈艿芁蒅羇羋莄蟻袃芇薆蒄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈蕆螄羆羇膆薇羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄蚇肁莀蝕肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈膅膈螅襖膅芀薈螀膄蒃螃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃腿腿螞蚈艿芁蒅羇羋莄蟻袃芇薆蒄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈蕆螄羆羇膆薇羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄蚇肁莀蝕肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈膅膈螅襖膅芀薈螀膄蒃螃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃腿腿螞蚈艿芁蒅羇羋莄蟻袃芇薆蒄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芄薂薀袆莃節(jié)

　　

【正文】 管理制度等廠紀(jì)廠規(guī)、勞動(dòng)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、社會(huì)保障、崗位職責(zé)、員工權(quán)益及工資福利狀路橋英才網(wǎng) 職業(yè)的力量 —— 5 況等內(nèi)容對(duì)新進(jìn)行員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，共培訓(xùn) 人次。 2. 在職培訓(xùn) 在職培訓(xùn)是提升在職員工工作能力，態(tài)度及技能的重要手段。今年，人力資源部共組織在職培訓(xùn) 次，包括研究生培訓(xùn) 人次，中旭鷹計(jì)劃培訓(xùn) 人次，總裁執(zhí)行力培訓(xùn) 人次，由佳靜培訓(xùn) 人次，年終績(jī)效考核、下年度人力資源規(guī)劃及動(dòng)態(tài)薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn) 人次，四川化工學(xué)院培訓(xùn) 人次，以及舉行了在職員工職業(yè)技能培訓(xùn)共 人次。 在采用外部培訓(xùn)師培訓(xùn)的同時(shí)，加快公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，在今年 月，初步確定內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，并由中旭顧問(wèn)譚浩波對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍進(jìn)行了培訓(xùn)，就培訓(xùn)過(guò)程禮儀，技巧等 進(jìn)行培訓(xùn)。 培訓(xùn)是一項(xiàng)投資，而不是一項(xiàng)支出，今年的培訓(xùn)中，培訓(xùn)費(fèi)用共計(jì) 元，參加培訓(xùn)人員人均 元。 （四）薪酬與績(jī)效 薪酬總額的控制是人力資源部薪酬工作的重點(diǎn)。在年初，人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)各分公司的產(chǎn)量與利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)各分公司的薪酬的總額進(jìn)行了預(yù)算，在本年度的總額預(yù)算中，集團(tuán)公司的路橋英才網(wǎng) 職業(yè)的力量 —— 6 薪酬總額為 萬(wàn)元，各分公司薪酬總額見(jiàn)下表 總額 XX 分公司 XX 分公司 XX 分公司 XXXX 分公司 XX 分公司 XX 分公司 公平、公正的工資核算，增長(zhǎng)一線員工工作 積極性，截止 11月，共發(fā)放工資 元，發(fā)放 人次，人均工資 元。與去年相比，員工工資收入提高 個(gè)百分點(diǎn)。 加強(qiáng)考勤管理，在年初購(gòu)買指紋機(jī)，及時(shí)錄入指紋，并制定出詳細(xì)的考勤管理細(xì)則，規(guī)范化 了公司的考勤管理，擬定加班管理制度，做好出差單管理，詳細(xì)核對(duì)員工考勤。 積極配合 XX 項(xiàng)目組對(duì)公司績(jī)效管理的開(kāi)發(fā)與構(gòu)建，參與整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程，并在項(xiàng)目組撤離公司后，建立績(jī)效與薪酬管理試行方案，組織各單位確定本單位內(nèi)崗位價(jià)值及員工適崗度，組織各單位制定本單位績(jī)效管理方案，并予以試運(yùn) 行。截止 12 月 1日，已試行 4 個(gè)考核周期。同時(shí)在績(jī)效考核試運(yùn)行過(guò)程中，不斷收集來(lái)自各方面的意見(jiàn)和建議，為下一步的績(jī)效管理方案的調(diào)整及管理制度的制訂做好基礎(chǔ)工作。對(duì)各單位月度績(jī)效具體如下表。 分公司 8 月 9 月 10 月 11 月 XX 公司 路橋英才網(wǎng) 職業(yè)的力量 —— 7 XX 分公司 XXXX 分公司 XX 分公司 XX 分公司 XX 分公司 （五）員工福利管理 員工福利是社會(huì)和組織保障的一部分，是工資報(bào)酬的補(bǔ)充和延續(xù)，人力資源處按照國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，按時(shí)完成了公司、個(gè)人社會(huì)保 險(xiǎn)保費(fèi)的扣繳和上報(bào)各項(xiàng)資料，并按國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，辦理了公司養(yǎng)老、失業(yè)等保險(xiǎn)的緩繳工作，截止目前為止，公司緩繳社保費(fèi)達(dá) 萬(wàn)余元。 新建 2020 年新進(jìn)員工 人次的養(yǎng)老保險(xiǎn)，完成 2020 年員工保險(xiǎn)登記和審核。 按社保部門(mén)規(guī)定積極為職工做好因病和工傷住院醫(yī)療費(fèi)的賠付工作。全年全公司職工生病住院 人次，工傷住院 人次，賠付醫(yī)療費(fèi)（含工傷賠付），共計(jì) 萬(wàn)元。 熟練掌握國(guó)家政策，爭(zhēng)取無(wú)償資金，為公司創(chuàng)造非生產(chǎn)性利潤(rùn)。及時(shí)完成公司困難企業(yè)失業(yè)保險(xiǎn)崗位補(bǔ)貼的申報(bào)，現(xiàn)已通過(guò)就業(yè)中心 審核；完成《地震災(zāi)害援助證》申報(bào)材料，并經(jīng)縣就業(yè)路橋英才網(wǎng) 職業(yè)的力量 —— 8 中心，財(cái)政局、紀(jì)檢部門(mén)審查通過(guò)。在 112月，人力資源部共爭(zhēng)取無(wú)償資金約 萬(wàn)元。 為加強(qiáng)和保障公司員工職業(yè)病預(yù)防和健康，根據(jù)《職業(yè)病防治法》有關(guān)規(guī)定， 年 月 日 — 日組織各分公司生產(chǎn)一線員工進(jìn)行了職業(yè)病防治檢查工作，共計(jì)檢查 余人，為員工職業(yè)病的預(yù)防工作起到了一定作用。 人力資源處是公司與老同志聯(lián)系的橋梁和紐帶。部門(mén)全體人員不僅深入細(xì)致的做好退休員工的思想政治工作，還對(duì)來(lái)信來(lái)訪的退休員工給予了熱情的接待 ，并認(rèn)真做好解釋工作。 2020 年“九九重陽(yáng)節(jié)”來(lái)臨之際，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視下，對(duì) 名退休員工進(jìn)行了慰問(wèn)，使他們過(guò)上了一個(gè)歡樂(lè)祥和的節(jié)日。 做好防暑降溫，節(jié)日慰問(wèn)活動(dòng)， 2020 年共發(fā)放勞保茶葉XX00KG，皮蛋 4XXX 盒，月餅 2XXX 盒，員工過(guò)節(jié)費(fèi) 萬(wàn)。 （六）員工關(guān)系與勞動(dòng)爭(zhēng)議 以真誠(chéng)、公正的態(tài)度服務(wù)于員工，以法律、規(guī)章、合同約束員工，是員工勞動(dòng)著么管理的本質(zhì)特點(diǎn)， 2020 年，共辦理入職登記 人，退休 人，解除關(guān)系 人，工傷認(rèn)定 人，合同續(xù)簽 人，路橋英才網(wǎng) 職業(yè)的力量 —— 9 新簽 人。 入職 登記 退休登記 解除勞動(dòng)關(guān)系 工作認(rèn)定 合同續(xù)簽 新簽合同 員工流失率 加強(qiáng)信息管理，規(guī)范花名冊(cè)建立全面的人員管理檔案模式，方便員工情況的分析。 （七）采取一切可行的措施，保證人口普查工作的開(kāi)展 在今年，人力資源部全部人員及各分公司有關(guān)人員全程參與全國(guó)第六次人口普查，嚴(yán)格遵照普查程序，多次入戶調(diào)查，摸底。掌握公司各小區(qū)內(nèi)住戶實(shí)際情況，在本次人口普查中，共普查 人，普查 戶，普查 小區(qū)。普查結(jié)果準(zhǔn)確，可靠，已通過(guò)上級(jí)有關(guān)部門(mén)審核。 （八）薪酬與績(jī)效改革 薪酬與績(jī)效的變革是今年人力資源部 工作的核心，在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，人力資源部全程參與，從每次研討會(huì)的資料準(zhǔn)備，到研討會(huì)后的各項(xiàng)作業(yè)收集，從調(diào)查問(wèn)卷的收集到統(tǒng)計(jì)，以及對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)的整理，各類訪談過(guò)程的組織和安排。在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，人力資源部員工的專業(yè)技能知識(shí)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。 二、本年度工作存在的不足 一年來(lái)，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目路橋英才網(wǎng) 職業(yè)的力量 —— 10 標(biāo)，把人力資源部分管理理念和工作導(dǎo)入到了各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的日常工作當(dāng)中，也提供了我們應(yīng)該提供的服務(wù)工作。但距離公司的要求和我們自己的目標(biāo)仍有不少距離，還沒(méi)有達(dá)到員工心目中理想的期望，還有很多不 足需要進(jìn)行調(diào)整和完善。具體如下： （一）人力資源管理缺乏中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決策提供專業(yè)的參考意見(jiàn)，未能為其他部門(mén)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo)。 （二）人力資源管理理念還沒(méi)有深入人心，人力資源管理制度和流程還沒(méi)有順利的在日常工作中得到貫徹執(zhí)行，跟中層和基層管理人員的使用要求還有距離感。 （三）人員招聘和調(diào)動(dòng)以及辭職工作的管理還沒(méi)有完全有序，人力資源統(tǒng)計(jì)工作還比較初級(jí)，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高。 （四）部門(mén)職責(zé)和崗位的梳理還沒(méi)有完成，需要得到大家的積極認(rèn)可，并且人力資源需要為各個(gè) 部門(mén)提供更專業(yè)的指導(dǎo)，來(lái)完善各個(gè)崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。 （五）公司的績(jī)效考核工作還比較粗放，指標(biāo)比較簡(jiǎn)單和單一，沒(méi)有真正的發(fā)揮用績(jī)效管理來(lái)引導(dǎo)管理人員和員工，把他們的關(guān)注點(diǎn)和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標(biāo)上來(lái)的作用。 各單位之間績(jī)效考核方案比較獨(dú)立，對(duì)績(jī)效的評(píng)估缺乏統(tǒng)一的價(jià)值指導(dǎo)和方向指導(dǎo)，各單位自己不僅當(dāng)運(yùn)動(dòng)員而且當(dāng)裁判，自己設(shè)計(jì)自己的考核方案。 （六）薪酬結(jié)構(gòu)與績(jī)效考核以及員工勞動(dòng)關(guān)系的矛盾還沒(méi)有路橋英才網(wǎng) 職業(yè)的力量 —— 11 統(tǒng)一考慮，薪酬結(jié)構(gòu)和績(jī)效考核帶來(lái)的深層次矛盾還沒(méi)有真正解決。 （七）員工福利體系還需要進(jìn)一步梳理，使其能制度 化、公開(kāi)化，為良性的企業(yè)文化和工作氛圍的建設(shè)提供支持。 （八）缺乏系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長(zhǎng)期進(jìn)行，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。培訓(xùn)的效果需要評(píng)估并通過(guò)評(píng)估改進(jìn)培訓(xùn)工作。 （九）員工關(guān)系建設(shè)需要更加系統(tǒng)和強(qiáng)化，人力資源部的法律意識(shí)和法律咨詢服務(wù)水平需要進(jìn)一步提高，要把國(guó)家的省市的法律法規(guī)結(jié)合本部門(mén)的工作來(lái)理解和執(zhí)行，更要為公司的發(fā)展提供有益的服務(wù)支持。 （十）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：專業(yè)水平還不足，很多成員在工作中的專業(yè)水平不夠，工作也不夠主動(dòng)和自信，對(duì)公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和工作缺乏了解的機(jī)會(huì)，缺乏學(xué)習(xí)的 主動(dòng)。需要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，需要加強(qiáng)對(duì)公司及業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí)。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門(mén)的工作，特別是服務(wù)工作。 三、下一年度的工作計(jì)劃 （一）完善人力資源管理基礎(chǔ)，從崗位分析做起，確認(rèn)各部門(mén)職責(zé)以及主要管理人員的崗位職責(zé)，協(xié)助各部門(mén)完善各崗位的崗位職責(zé)，建立任職資格體現(xiàn)，崗位價(jià)值體系； （二）編制中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃，并報(bào)批； （三）主要集中對(duì)薪酬與績(jī)效的試行方案進(jìn)行修正和規(guī)范，路橋英才網(wǎng) 職業(yè)的力量 —— 12 對(duì)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督與管理； （四）根據(jù)崗位職責(zé)等因素，建立有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并根據(jù)考核指標(biāo) 體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績(jī)效考核方案，推動(dòng)績(jī)效考核工作的扎實(shí)落實(shí)； （五）宣傳并推動(dòng)人力資源管理制度、流程的落實(shí)； （六）加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)，做好人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作，為公司發(fā)展提供支持； （七）認(rèn)真做好各項(xiàng)人力資源服務(wù)工作； 總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則 是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受生活，享受工作，與公司共同成路橋英才網(wǎng) 職業(yè)的力量 ——