20xx年車間主任年終工作總結(jié)報告-資料下載頁
2024-10-14 10:55本頁面
【導讀】推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。管理等方面加強控制。9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管。理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員。工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。了一次性直通率。銀絲和手指套控制不是太好，有待于在2020年中加強管制?？叵?，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。全事故，這讓我感到很慶幸。，減少時間的滯留性。、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;成品質(zhì)事故的進行管控。增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進行安全教育.
【正文】 連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想 .我建議公司在 06 年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮 .能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進行安全教育 . 為了方面管理 ,我希望在 06 年公司能將考勤制度更完善些 ,給員工都配備好考勤卡 ,讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的 ,還能方便我們來統(tǒng)計 .車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以 . 針對我們公司實行 12 小時兩班倒制度 ,很多員工反映到晚上 6 點多時肚子餓得很 ,有時按排加班時就更難忍受 。上夜班時 ,夜里沒有熱飯吃 ,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑 ,又沒有可以坐下來吃飯的地方 ,這里站著一個那里蹲著一個 ,讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活 ,與外面的工地上的民工生活倒 有些相像 .于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高 .這怎么能讓員工穩(wěn)定下來 ,以廠為家 ??我建議在 06 年 ,公司能在這方面有所改善及提高。
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