20xx年車間主任年終工作總結(jié)報告-資料下載頁
2025-10-05 10:55本頁面
【導(dǎo)讀】推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。管理等方面加強(qiáng)控制。9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管。理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員。工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。了一次性直通率。銀絲和手指套控制不是太好，有待于在2020年中加強(qiáng)管制?？叵?，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。全事故，這讓我感到很慶幸。，減少時間的滯留性。、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進(jìn)行安全教育.
【正文】 連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想 .我建議公司在 06 年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮 .能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進(jìn)行安全教育 . 為了方面管理 ,我希望在 06 年公司能將考勤制度更完善些 ,給員工都配備好考勤卡 ,讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的 ,還能方便我們來統(tǒng)計 .車間單獨(dú)購買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以 . 針對我們公司實行 12 小時兩班倒制度 ,很多員工反映到晚上 6 點多時肚子餓得很 ,有時按排加班時就更難忍受 。上夜班時 ,夜里沒有熱飯吃 ,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑 ,又沒有可以坐下來吃飯的地方 ,這里站著一個那里蹲著一個 ,讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活 ,與外面的工地上的民工生活倒 有些相像 .于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高 .這怎么能讓員工穩(wěn)定下來 ,以廠為家 ??我建議在 06 年 ,公司能在這方面有所改善及提高。
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