20xx年供電公司20xx年度安全工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-03 16:32本頁面
【導(dǎo)讀】至XXXX年12月31日，公司連續(xù)安全生。事故四個，全面實現(xiàn)了年初制定的奮斗目標。度安全生產(chǎn)管理目標。為了更好地做好公司06年的安全工作，不斷。堅持以人為本，加強安全教育培訓，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)?；A(chǔ)并取得了良好的效果。從而高水平、高質(zhì)量的順利實現(xiàn)了全年安。礙32起，較04年下降了%。在切實抓好各級人員安全生產(chǎn)。XXXX年，公司在現(xiàn)有安全生產(chǎn)各項制度的基。安全生產(chǎn)工作的通知組織了18名職工代表參與現(xiàn)場安全檢查等等。的問題并得到及時消除，從而為公司安全生產(chǎn)起到推動作用。對一些較小工程和生產(chǎn)施工現(xiàn)場，公司進一步強化了反違?，F(xiàn)場檢查、反違章工作由安全帽、安全帶、工作服等表面。的安全生產(chǎn)會議精神、國網(wǎng)公司劉正亞的講話精神，對各類事故快報，是否進行了整改以及整改的完成情況。落實整改責任人和整改期限。余3條管理上的缺陷已列入消缺整改計劃正在逐步整改。整改15條，整改率達100%?？椊舜螌κ\場館的線路、設(shè)備進行了巡視。為確保“十運會”
【正文】 現(xiàn)在少數(shù)基礎(chǔ)臺帳質(zhì)量不高、及時性不夠，對事故快報等文件的學習、認識、分析、措施的針對性不強等；作業(yè)現(xiàn)場危險點分析和控制不能貫穿于全過程，使現(xiàn)場危險因素仍然存 在于作業(yè)過程中。 06 年公司將從設(shè)備、人員、管理三大方面上著手，重點做好以下幾個個方面，一、樹立大安全的觀念。從體制的變化上，積極調(diào)整安全工作思路，加強安全宣傳、教育培訓，提高人員素質(zhì)，強化作業(yè)人員安全意識。把反違章作為一項長期的重點工作常抓不懈，教育、培訓要強化，處理要按規(guī)定嚴格執(zhí)行，決不能姑息遷就，不能給安全生產(chǎn)留下最直接的隱患。二、推廣分節(jié)分層的管理觀念。誰的現(xiàn)場誰主管部門負責任，職工對班組長負責，班組長對部門主管負責，部門主管對公司領(lǐng)導(dǎo)負責。有計劃、有步驟、有限期、有責任地逐步消除設(shè)備、管理、作業(yè) 環(huán)境上尚有的缺陷，并按缺陷管理制度規(guī)范地整改新出現(xiàn)的問題、缺陷、隱患。對公司發(fā)現(xiàn)的重點問題進行跟蹤督查。三、嚴DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 格控制外力破壞，與 05年相比有明顯下降，下降率力爭達到 20%。在防外破工作中，要做好“一明確”、“二依靠”、“三到位”既：明確責任；依靠上級、依靠政府力量；宣傳到位、措施到位、處理到位。充分發(fā)揮公安辦的作用，大力宣傳電力設(shè)施保護，依靠社會的力量來降低外力破壞引起的各類障礙。四、在管理上下功夫，大力提高重在預(yù)防的觀念。 06 年繼續(xù)延續(xù)安全管理中一些傳統(tǒng)的好的做法，如：日常檢查制度、安全例會制度、現(xiàn)場管理 到位制度、以安全性評價開展安全大檢查活動、組織管理人員定期設(shè)備巡查、組織職工代表參與現(xiàn)場安全檢查等。根據(jù)季節(jié)性特點做好反事故斗爭，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)兩個體系（保證體系、監(jiān)督體系）的作用，做好現(xiàn)場的危險點預(yù)控。五、依靠科技興安的觀念，創(chuàng)造安全文化氛圍。不斷改進安全管理方法，充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)管理，采用先進的技術(shù)監(jiān)督手段，堅持日常監(jiān)督與重點監(jiān)督相結(jié)合，實施技術(shù)監(jiān)督動態(tài)化管理。定期以書面形式向安委會或主要、分管領(lǐng)導(dǎo)反饋安全生產(chǎn)中存在的主要問題，進行時段性的重點整治；充分發(fā)揮安全監(jiān)督網(wǎng)作用，將公司領(lǐng)導(dǎo)堅持每月一次參與 班組安全活動長期保持下去。不定期開展有針對性安全檢查活動。六、長期堅持反事故斗爭、努力創(chuàng)建零違章供電企業(yè)、狠抓制度的落實。 06 年公司將在這一方面多做文章，將反事故斗爭和創(chuàng)建零違章這兩項工作長期不懈的堅持下去 ,在職工之中開展零違章競賽。在制度落實上面做到讓制度的每個字都能落地有聲。首先從上到下建立了完整的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，重點抓規(guī)章制度的執(zhí)行，抓安全責任制和安全措施的落實，對重點工作項目進行全過程監(jiān)督。大型施工工地部門主DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 管必須要到現(xiàn)場。設(shè)立曝光欄，逐級建立違章檔案，對違章進行聯(lián)責考核，按教育、曝光、處罰、整改四個步驟 進行處理，形成監(jiān)督閉環(huán)管理。 總之在 06 年 **公司將在區(qū)委區(qū)政府、上級公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致、奮力拼搏，繼續(xù)保持好安全生產(chǎn)的良好勢頭。將公司的安全生產(chǎn)更上一臺階。 二 00 五年十二月七日 上一頁 [1] [2] …… .. 本文檔為 DOC格式，方便 復(fù)制 、修改 與打印 ， 如果您覺得有用，請留言支持，您的支持是我最大的動力。
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