20xx年上半年客房部工作總結-資料下載頁
2025-10-01 13:58本頁面
【正文】 門的要求開展各項工作，針對上半年存在的問題進行以下思路的調(diào)整：，針對每天的質(zhì)檢情況進行張榜公示，做到有獎有罰，形成每個班組和每位員工的競爭意識，讓大家有一定的壓力，化壓力為動力。，對做的好的員工進行獎勵，以此提高衛(wèi)生質(zhì)量。同時也對班組衛(wèi)生質(zhì)量進行評比，對于每月質(zhì)量穩(wěn)定的班組給予獎勵，獎勵到領班個人。，提高專項計劃衛(wèi)生的質(zhì)量。，后備人才的提拔和培養(yǎng)，化解人員壓力。，提高服務技能。，除了一對一的“師徒制”以外還要對他們進行階段性的專題培訓，如解決問題的能力，服務意識的提升等，起到檢驗跟班效果和增進溝通和了解的機會。，對適合的人員進行考核，由人力部或部門頒發(fā)證書，對熟練員工起到激勵作用的同時也能提高他們帶新員工的能力。，做到定期消化，能夠化解一定的壓力。，通過不同的機會和形式提高培訓的質(zhì)量和效果，提高員工的意識和能力。，提高員工的滿意度，針對崗位不同年齡層次的員工分別召開座談，了解他們的心聲。同時在各項團隊活動上做到創(chuàng)新，做到吸引員工。第 7 頁 共 8 頁 編號：______ 感謝您的瀏覽！!僅供參考學 校：_________教 師：_____________年___月___日（此文內(nèi)容僅供參考，可自行修改）第 8 頁 共 8 頁
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