20xx年客房部主管年終工作總結(jié)-資料下載頁
2025-01-22 04:11本頁面
【導(dǎo)讀】是否我們的工作做還不完善？從中得到啟發(fā)等？為了在2021開創(chuàng)一個好。首先是抓好了日常服務(wù)管理，勤到現(xiàn)場，對客房清潔衛(wèi)生進(jìn)行隨時抽查，衛(wèi)生，做好設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。程維修單傳到工程部。因有較大一部份工程。規(guī)范各崗位服務(wù)用語，對客服務(wù)質(zhì)量。貌、儀容儀表等相應(yīng)的要求，一段時間后，加大培訓(xùn)、督導(dǎo)的力度?？傮w效果不佳，在經(jīng)過現(xiàn)場指。四．開源節(jié)流，降本增效，從點(diǎn)滴做起。要求員工堅持回收客用一次性低值易耗品，衛(wèi)生間時不使用長流水。這樣日復(fù)一日的執(zhí)。行下來，為酒店節(jié)約一筆不少的水電費(fèi)。造一個良好的工作氛圍。每月評出1到2名。免干好干壞一個樣。影響部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同努力下，我們相信明年一定可以做的更好?；菝駠H溫泉大酒店的明天而奮斗吧！
【正文】 綜合能力，加大部門員工的培訓(xùn)力度，確保客房服務(wù)質(zhì)量和衛(wèi)生質(zhì)量，讓客房整體水平提高一個臺階，加強(qiáng)輪崗培訓(xùn)， 培養(yǎng)部門多面手，避免人員流失影響部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 七、自身存在的問題 同事與同事之間、部門與部門之間的溝通不夠， 對各種大小事務(wù)抓的精細(xì)程度還不夠， 對培訓(xùn)、布置、安排過的事檢查力度不夠， 我們堅信在酒店領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，在酒店各部門管理人員的精誠團(tuán)結(jié)一致的精神下和酒店全體員工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，共同努力下，我們相信明年一定可以做的更好。讓我們團(tuán)結(jié)一致、開拓進(jìn)取、銳意創(chuàng)新，為惠民國際溫泉大酒店的明天而奮斗吧！
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