20xx年物業(yè)公司品質部工作計劃與20xx年物業(yè)公司工作規(guī)劃范文匯編-資料下載頁
2025-10-01 05:14本頁面
【正文】 完成“三個突破”，即：第一、管理工作要有新突破。第二、用人機制要有新突破。第三、成本管理要有新突破。創(chuàng)新是公司發(fā)展的永恒主題，突破是創(chuàng)新的基礎。xx物業(yè)經過十余年的發(fā)展，積累了豐富的管理經驗，在此基礎上創(chuàng)新，就要有突破。因此，XX年我們要緊密結合公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，結合當前物業(yè)管理行業(yè)新形勢，研究我們的管理工作，研究我們的用人機制，研究我們的成本管理，突破現(xiàn)有模式，實現(xiàn)新的創(chuàng)新。實現(xiàn)“四個延伸”：既：第一、“精細化”服務向“零缺陷管理”延伸。第二、業(yè)務能力培訓向專業(yè)能力培訓延伸。第三、設施、設備管理向健康型管理延伸。第四、公司規(guī)模拓展向效益目標延伸。按照“標準化、程序化、規(guī)范化、信息化”的企業(yè)發(fā)展目標，XX年我們要進一步細化服務環(huán)節(jié)，完善服務流程，規(guī)范服務行為，把我們現(xiàn)已推行的“精細化服務”模式向“無缺陷管理”模式延伸。提升我們的服務品質和服務水準。進一步加大公司培訓工作的力度和深度。XX年，公司要在建立健全科學、系統(tǒng)的培訓管理機制基礎上，加快員工隊伍的專業(yè)化素質培訓工作進程，加速專業(yè)技術人才，特別是機電設備、設施專業(yè)的技術型人才的培養(yǎng)，實現(xiàn)培訓向專業(yè)能力的延伸。基于我們在設施、設備管理上仍處于基礎維護狀態(tài)，XX年公司要加大重點設備的治理和技術改造力度，逐步減少和消除設備隱患，提高設備的健康水平，以設備健康確保運營安全，實現(xiàn)設施設備管理向健康型延伸。XX年公司將繼續(xù)以整合資源，優(yōu)化公司內部產業(yè)結構，追求效益最大化為工作目標，正確處理規(guī)模和效益兩者之間的關系，理性拓展企業(yè)的管理規(guī)模，合理維護企業(yè)生存空間，實現(xiàn)向效益目標延伸。
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