20xx年裝修個人總結范文與20xx年裝配線班長個人工作總結暨工作計劃范文匯編-資料下載頁
2024-10-10 01:20本頁面
【正文】 工培訓正確的操作手法,講解物料的重要性,讓沒個員工養(yǎng)成自主管理意識!這基本上控制了拉線的人為報廢的問題發(fā)生!1: 細心程度還需加強,在過程中很多本來不應該出現的問提還是出現了, 比如530系列護套用錯 ,250系列導電膏未涂到位導致出現品質問題造成批量性返工,且在過程中沒有很好的起到監(jiān)管作用,過程違規(guī)叫多,使pq2合格率有所下降,質量違規(guī)單上升,足以證明在著方面我還是需要加強的,2 管理,尤其在人員管理方面沒能很好的按照公司的規(guī)章制度來嚴格要求員工,認為只要保質保量的做好生產任務其它可以放寬松,導致拉線員工上班期間走動比較頻繁,沒有合作精神!每個月會有人員字離辭工的現象,這些都屬于管理不當所造成的!3 執(zhí)行率,在著方面我做的不是很到位,沒有及時的按照規(guī)章制度做事,比如要求日清日盤,在十月份共有5次未盤點的現象,兩次未及時交報表,且在平時的工作中對于領導臨時下達的任務總是推三阻四也充分證明了我在執(zhí)行率放面需要提高.4 合理性,計劃性:在工作中沒能很好的合理的去安排好所做的事情,沒有計劃好第二天的生產,發(fā)現問題沒有及時的組織解決,導致拉線后兩個月的人均效率有所下降?
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