【正文】 核者提交書面自我總結(jié)與評定。直屬上級通過與被考核者進行面談，對直屬下級工作指標進行評核并進行打分。人事部根據(jù)被考核員工各項行政記錄對員工行為指標進行評分各項意見最后要求 被考核者作口頭述職報告該評分為最終得分。全體員工的績效考核最后均須老總簽字，否則為無效考核。考核結(jié)果存入人事部員工檔案。目標管理結(jié)果跟進：A、個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；B、需要改善的方面；C、工作計劃與具體措施，未來 6 個月至 1 年的工作目標；D、對公司發(fā)展的建議；E、目標管 理考核結(jié)果跟進由人事部及員工分管領(lǐng)導負責。十、試用考核新進員工試用期至少 13 個月，最長不超過 6 個月，特殊情況由總經(jīng)理批準；試 用期員工一律參與公司的目標管理考核，試用屆滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用；對 試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；本項考核由試用員工直屬部門領(lǐng)導會同行政部考核定案；試用員工考核不合格，直屬領(lǐng)導認為有必要延長試用的，最多不超過 30 天。十一、十一、考核結(jié)果及效力考核結(jié)果要向本人公開，并留存于員工檔案。考核結(jié)果具有的效力：； 及專項獎懲與考核結(jié)果掛鉤，未參加考核不發(fā)放該項工資；； 、續(xù)約或晉升。考核評定結(jié)果分為 A 優(yōu)秀（90100 分）、B 合格（7089 分）、C 較差（69 分以下）三個類別，并與員工當月月薪總額中績效工資部分掛鉤，計算方法為： 實際考核得分100% 績效工資總額；績效工資總額由部門統(tǒng)一控制。員工的綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié) 果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下： 月度考核結(jié)果相應的分值，優(yōu)秀： 分； 2 B 合格：1 分；C 較差：0 分。由 12 個月的累計分數(shù)確定對該員工的綜合評判?！莸扔?18 分者，為 A；＜18 分，≥12 分者，為 B； 計分數(shù)＜12 分者，為“C”；，予以調(diào)整崗位和薪酬或解聘；度、考核時，凡有下列情況之一者，其考核成績不得列為優(yōu)秀：a、請假（不包括公假）合計天數(shù)超過人事規(guī)定的請假天數(shù)者；b、有曠工記錄者；c、本受警告以上處分未抵 消者。十二、十二、考核有下列情況者不得參加考核。； 3 個月或停薪留職者；。員工每個月考核情況作為考核的前提依據(jù)，考核角度主要為歷史考核記錄、行為 指標和工作指標；考核緯度：歷史（每月）考核記錄占 50%，民主測評占 25%；直屬上級測評占 25%（附《考核表》）；員工績效考核結(jié)果，將作為其加減工資的重要依據(jù)，符合以下所列條件者，工資將作 相應調(diào)整： 9 個月超過 10 個月考核結(jié)果為 A，可申請加薪； 6 個月或累計 9 個月考核結(jié)果為 C，予以降職、降薪或解聘；優(yōu)秀評選： ，總共評選出一名優(yōu)秀員工（根據(jù)當月考核結(jié)果，各項考 核指標結(jié)果為 A 方可評為優(yōu)秀員工），除通報表揚外，當月予以一次行性加薪獎勵； ，本部、各分公司分別評選一名優(yōu)秀員工（評選辦法另定），除通報表揚外，公司予以一次性獎勵?？己诵ЯΓ?，可申請加薪； 50 分以下的，予以解雇； ，予以降職或解雇，連續(xù)二年考核得 分排倒數(shù)第二名者，予以降職或解雇； 5 名者，予以解雇。考核獎懲另見公司《公司獎懲條例》十三、十三、考核申訴 對考核結(jié)果存有異議者，在考核結(jié)果公布一周內(nèi)提交書面報告至人事部，由人事部予以 答復，總經(jīng)理辦公會為仲裁機構(gòu)。來源:考試大人力資源考試第五篇：市場部工作職責市場部工作職責（暫行）一、配合總經(jīng)辦完成公司重要自營及外包項目的經(jīng)營管理工作。二、經(jīng)領(lǐng)導授權(quán)負責公司中小型自營及外包項目的經(jīng)營管理工作。三、負責公司投標項目及其衍生業(yè)務的經(jīng)營管理工作。四、負責公司各辦事處的發(fā)展及日常服務與管理工作。五、配合主管領(lǐng)導做好各分公司、子公司的發(fā)展及日常服務與管理工作。六、和公司其他職能部門相關(guān)的工作負責和甲方及代理機構(gòu)對接協(xié)調(diào)，會同成本預決算部做好項目簽約前的有關(guān)工作。負責或配合所承接項目的商務洽談以及合同起草、評審和簽訂等工作。配合工程部做好公司所有在建項目的商務談判、協(xié)調(diào)和簽證工作。配合相關(guān)部門做好在建項目的決算和結(jié)算工作。配合相關(guān)部門做好向市建委報送中標工程項目信息、項目月報等數(shù)據(jù)的工作。七、代表公司負責相關(guān)工作資源的分類、獲取、分析、整理、維護、應用和管理工作。負責公司和經(jīng)營相關(guān)的國家機關(guān)、企事業(yè)單位、各有關(guān)機構(gòu)、項目經(jīng)理以及 相關(guān)政策、資訊、招投標信息等所有經(jīng)營資源的獲取、應用、支持、維護和管理工作。負責會同經(jīng)營部定期向相關(guān)部門提供經(jīng)營所需資質(zhì)的需求計劃并配合、監(jiān)督實施。負責會同經(jīng)營部定期向相關(guān)部門提供經(jīng)營所需人員和證書證件等需求計劃并/ 2監(jiān)督實施；和經(jīng)營部共同負責公司建造師、工程師、高級工程師等經(jīng)營所需人員和相關(guān)證書證件的應用管理以及有關(guān)計劃的制訂和實施工作。負責會同經(jīng)營部定期向相關(guān)部門提供經(jīng)營所需榮譽（企業(yè)、項目、個人）和認證的需求計劃，并配合、監(jiān)督其獲取及管理工作，負責其應用工作。負責經(jīng)營所需業(yè)績的獲取和應用工作（所需項目資料由相關(guān)部門配合）。負責工作范圍內(nèi)其他資源的管理工作。八、負責部門的團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)工作，認真做好部內(nèi)人員的招聘、培訓、激勵、人崗匹配、職業(yè)規(guī)劃、績效管理、員工關(guān)懷等各項有關(guān)工作（相關(guān)部門配合）。九、負責制訂及配合主管領(lǐng)導完成《部門工作任務和目標》及《部門工作實施計劃》，明確部門的任務目標、運營策略、管理模式、工作流程、崗位管理方案以及各項工作實施標準和制度化建設(shè)方案等，并嚴格按照計劃進度和要求實施，確保按期完成各項內(nèi)容。十、其他和部門工作內(nèi)容相關(guān)、兄弟部門需要及領(lǐng)導交辦的工作。/ 2