教育培訓(xùn)公司市場(chǎng)部崗位職責(zé)及管理制度-資料下載頁(yè)
2025-08-07 23:49本頁(yè)面
【正文】 部署和安排；如果時(shí)間與公司周例會(huì)時(shí)間有沖突，則視公司例會(huì)時(shí)間順延調(diào)整；市場(chǎng)專員每周五下班前要向主管提交當(dāng)周工作總結(jié)和次周工作計(jì)劃；主管向總監(jiān)提交周總結(jié)計(jì)劃； 行政專員每日向主管提交工作日志安排；市場(chǎng)總監(jiān)每周向總經(jīng)理辦提交周總結(jié)和計(jì)劃； 每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施之前，市場(chǎng)部門均要向總經(jīng)辦提交項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表；項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束之后同時(shí)提交項(xiàng)目總結(jié)分析表。做好整體目標(biāo)的區(qū)域、校園、個(gè)人分解，同時(shí)制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋Ｕ虾图m偏控制措施，認(rèn)真做好每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和學(xué)習(xí)，不斷提升我們專業(yè)能力，保證公司營(yíng)收的健康、持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)； 市場(chǎng)部主管和總監(jiān)要按照公司年度經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)提交部門年度和半年度招生計(jì)劃和總結(jié)。六、績(jī)效考核辦法績(jī)效考核基本原則按照一般公司績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)我們業(yè)務(wù)特點(diǎn)及薪資構(gòu)成情況，暫時(shí)擬定將底薪10%30%，作為績(jī)效考核基礎(chǔ)，獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)重不超過績(jī)效總額30%，績(jī)效扣款一般不超過績(jī)效總額60%；當(dāng)月績(jī)效工資為=底薪*績(jī)效權(quán)重*考核分?jǐn)?shù)/100；每月績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為100分，由員工自評(píng)和部門主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審兩部分，普通員工績(jī)效分?jǐn)?shù)由部門總監(jiān)評(píng)審終定；部門主管績(jī)效分?jǐn)?shù)由部門總監(jiān)初評(píng)，總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)終評(píng)確定；績(jī)效考核合格分?jǐn)?shù)為80分；績(jī)效考核不合格者當(dāng)月業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)或者超額達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金將不予發(fā)放；業(yè)績(jī)提成和其他補(bǔ)貼不受績(jī)效考核分?jǐn)?shù)影響正常發(fā)放；績(jī)效考核表格設(shè)計(jì)績(jī)效考核實(shí)施流程績(jī)效考核建議從7月試考核；8月正式開始實(shí)施；每月月底部門主管和總監(jiān)制定下月績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；并向人事提交績(jī)效考核評(píng)定結(jié)果，財(cái)務(wù)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果核算發(fā)放工資；
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