教育培訓(xùn)公司市場部崗位職責(zé)及管理制度-資料下載頁
2025-04-08 23:39本頁面
【正文】 部署和安排；如果時間與公司周例會時間有沖突，則視公司例會時間順延調(diào)整；市場專員每周五下班前要向主管提交當(dāng)周工作總結(jié)和次周工作計劃；主管向總監(jiān)提交周總結(jié)計劃； 行政專員每日向主管提交工作日志安排；市場總監(jiān)每周向總經(jīng)理辦提交周總結(jié)和計劃； 每個項目實施之前，市場部門均要向總經(jīng)辦提交項目實施計劃表；項目實施結(jié)束之后同時提交項目總結(jié)分析表。做好整體目標(biāo)的區(qū)域、校園、個人分解，同時制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋Ｕ虾图m偏控制措施，認(rèn)真做好每個項目的經(jīng)驗總結(jié)和學(xué)習(xí)，不斷提升我們專業(yè)能力，保證公司營收的健康、持續(xù)穩(wěn)定增長； 市場部主管和總監(jiān)要按照公司年度經(jīng)營總體目標(biāo)提交部門年度和半年度招生計劃和總結(jié)。六、績效考核辦法績效考核基本原則按照一般公司績效考核標(biāo)準(zhǔn)，針對我們業(yè)務(wù)特點及薪資構(gòu)成情況，暫時擬定將底薪10%30%，作為績效考核基礎(chǔ)，獎勵權(quán)重不超過績效總額30%，績效扣款一般不超過績效總額60%；當(dāng)月績效工資為=底薪*績效權(quán)重*考核分?jǐn)?shù)/100；每月績效考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為100分，由員工自評和部門主管領(lǐng)導(dǎo)評審兩部分，普通員工績效分?jǐn)?shù)由部門總監(jiān)評審終定；部門主管績效分?jǐn)?shù)由部門總監(jiān)初評，總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)終評確定；績效考核合格分?jǐn)?shù)為80分；績效考核不合格者當(dāng)月業(yè)務(wù)達標(biāo)或者超額達標(biāo)獎金將不予發(fā)放；業(yè)績提成和其他補貼不受績效考核分?jǐn)?shù)影響正常發(fā)放；績效考核表格設(shè)計績效考核實施流程績效考核建議從7月試考核；8月正式開始實施；每月月底部門主管和總監(jiān)制定下月績效標(biāo)準(zhǔn)；并向人事提交績效考核評定結(jié)果，財務(wù)根據(jù)績效考核結(jié)果核算發(fā)放工資；
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