【正文】 資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護。（四）加強組織領導，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實“預防為主、防消結合”的方針，公司消防安全工作在上級領導下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。三、主要經(jīng)驗和收獲在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。（三）只有堅持原則落實制度，認真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領用。（四）只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。（五）要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。（一）開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行防火安全檢查。（二）經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要（三）總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。五、聽取員工的意見要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結工作成績與問題，及時采取對策！六、存在的不足總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。2本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情第四篇：工作匯報提綱工作匯報提綱行局長、楊書記是我們西電的新領導，我把制管廠概況簡單的介紹一下，制管廠是局屬集體企業(yè)，擁有固定資產(chǎn)310萬元，從業(yè)人員40人，其中國家職工13人，專業(yè)生產(chǎn)Ф200～1500各種型號的鋼筋混凝土排水管及其他預制件。年產(chǎn)量可達500萬元，產(chǎn)品質(zhì)量符合GB/T118362009標準，并于2009年10月取得國家工業(yè)品許可證書，產(chǎn)品銷往蘭州、臨夏、景泰、白銀、靖遠和蘭州新區(qū)等地，并且得到用戶質(zhì)量上乘的一致好評，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下了很好的基礎。今年的工作：我們廠在管理局黨委的領導和幫助下經(jīng)過企業(yè)職工的辛勤努力，全面完成了管理局指定的工作目標任務，上交管理費及職工的五險一金全部交清，較好的保障了職工的合法權益，生產(chǎn)期職工月工資達3200元，沒有拖欠職工工資現(xiàn)象。存在的問題：貨款欠賬嚴重，資金周轉困難。生產(chǎn)原材料及勞動力上漲過快，市場競爭激烈。生產(chǎn)周期一年僅8個月，很難最大限度的發(fā)揮企業(yè)效益。目前工作安排： 目前我們按照管理局黨委紀字（2013）1號文件精神，積極做好來年生產(chǎn)準備工作。檢查維修生產(chǎn)設備。儲備主要生產(chǎn)資料?；卦L新老用戶，采集市場需求信息。本月10日，我廠已與太平洋甘肅分公司蘭州新區(qū)工地簽約280萬元供貨合同，為來年生產(chǎn)安排打下了良好基礎。綜上所述，我們要更進一步加倍努力工作，在管理局黨委的領導下，認真學習領會貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，盡職盡責，攻堅克難，逐步將制管廠打造成一個初具規(guī)模、具有較強市場競爭能力的企業(yè)。二零一三年十二月十七日第五篇：工作匯報提綱支行零售業(yè)務個人工作思路尊敬的各位領導：我叫李超，2009年畢業(yè)于天津商業(yè)大學寶德學院物流管理專業(yè)，2010年1月進入華夏銀行太原分行工作，曾工作于大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理、個貸客戶經(jīng)理、團隊負責人等崗位?？偨Y我近7年的工作經(jīng)歷，提出一些零售業(yè)務方面的工作思路匯報如下：堅持合規(guī)營銷理念，防范營銷風險。合規(guī)營銷是團隊管理的一項基本要求，是作為渤海銀行員工的一種誠實守信的自我約束。作為團隊的管理者，我會以身作則同時加強團隊合規(guī)文化建設，積極落實分行合規(guī)要求，堅定合規(guī)信念，嚴防合規(guī)風險，依法合規(guī)經(jīng)營。緊抓團隊建設，提升客戶經(jīng)理產(chǎn)能及執(zhí)行力。一方面，加大內(nèi)部管理力度，針對業(yè)務指標制定營銷競賽活動，將團隊員工分組進行業(yè)績競賽，以小組進行考核，以季度為一個考核周期，針對每項考核指標制定獎懲措施，營造出你爭我趕、互幫互助的良好工作氛圍。另一方面，作為團隊主管，我會做好模范帶頭作用，堅持帶隊外拓營銷，通過每日有計劃不間斷地進市場、進學校、進社區(qū)、進寫字樓，進行“撒網(wǎng)式”營銷，利用“添金寶”產(chǎn)品的優(yōu)勢，拓展客戶數(shù)量，提升客戶財富資產(chǎn)；與網(wǎng)點周邊社區(qū)管理處、居委會、小區(qū)物業(yè)積極聯(lián)系，融洽合作關系，定期舉行社區(qū)放電影、金融知識小講堂等活動，在周邊輻射范圍內(nèi)提升渤海銀行的品牌知名度。成立“跨業(yè)聯(lián)盟”，線上線下相結合，打造渤海銀行經(jīng)營生態(tài)圈。在網(wǎng)點周邊5公里范圍內(nèi)，積極拓展聯(lián)系連鎖超市、綜合商場、快捷酒店、知名餐飲行業(yè)等商戶，將雙方的營銷活動相結合，線上通過微信朋友圈、電商平臺等渠道拓展宣傳面的廣度，線下通過刷渤海銀行卡享優(yōu)惠等活動與商家合作共贏，從而達到“跨業(yè)聯(lián)盟”的目標，最終保證網(wǎng)點業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展。以資產(chǎn)拉動負債，通過產(chǎn)品的交叉營銷提升客戶貢獻度。一方面是充分利用個貸引進的優(yōu)質(zhì)客戶，加強個貸客戶后續(xù)維護和開發(fā)，主動為個貸客戶提供交叉組合式產(chǎn)品，如手機銀行、個人理財?shù)?，提升客戶貢獻度；另一方面要重視小企業(yè)主客戶，通過與三方支付平臺合作，結合渤海銀行“添金寶”業(yè)務和無卡支付費率優(yōu)惠等方面的產(chǎn)品優(yōu)勢，交叉營銷理財、電子銀行、三方支付業(yè)務，培養(yǎng)客戶的結算習慣，將客戶資產(chǎn)沉淀至我行，增加客戶粘性。加強公私業(yè)務聯(lián)動，提升團隊整體業(yè)務素質(zhì)。要求團隊中的每名客戶經(jīng)理每周向公司客戶經(jīng)理學習一種產(chǎn)品，并開展業(yè)務討論會，共同學習公司業(yè)務產(chǎn)品和分享心得體會，提升團隊整體業(yè)務素質(zhì)，有利于為客戶提供更全面的服務，實現(xiàn)客戶鏈式開發(fā)，提升客戶滿意度和忠誠度。以上就是我近些年以來總結出的一些工作經(jīng)驗，希望領導批評指正，如果我有幸成為渤海銀行團隊主管中的一員，我會認真負責、踏踏實實的進入一線營銷工作中去，帶好團隊，為渤海銀行奉獻自己全部的青春和熱情。