【正文】 局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，盡職盡責(zé)，攻堅(jiān)克難，逐步將制管廠打造成一個初具規(guī)模、具有較強(qiáng)市場競爭能力的企業(yè)。二零一三年十二月十七日第四篇：工作匯報提綱支行零售業(yè)務(wù)個人工作思路尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我叫李超，2009年畢業(yè)于天津商業(yè)大學(xué)寶德學(xué)院物流管理專業(yè)，2010年1月進(jìn)入華夏銀行太原分行工作，曾工作于大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、個貸客戶經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等崗位?？偨Y(jié)我近7年的工作經(jīng)歷，提出一些零售業(yè)務(wù)方面的工作思路匯報如下：堅(jiān)持合規(guī)營銷理念，防范營銷風(fēng)險。合規(guī)營銷是團(tuán)隊(duì)管理的一項(xiàng)基本要求，是作為渤海銀行員工的一種誠實(shí)守信的自我約束。作為團(tuán)隊(duì)的管理者，我會以身作則同時加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合規(guī)文化建設(shè)，積極落實(shí)分行合規(guī)要求，堅(jiān)定合規(guī)信念，嚴(yán)防合規(guī)風(fēng)險，依法合規(guī)經(jīng)營。緊抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升客戶經(jīng)理產(chǎn)能及執(zhí)行力。一方面，加大內(nèi)部管理力度，針對業(yè)務(wù)指標(biāo)制定營銷競賽活動，將團(tuán)隊(duì)員工分組進(jìn)行業(yè)績競賽，以小組進(jìn)行考核，以季度為一個考核周期，針對每項(xiàng)考核指標(biāo)制定獎懲措施，營造出你爭我趕、互幫互助的良好工作氛圍。另一方面，作為團(tuán)隊(duì)主管，我會做好模范帶頭作用，堅(jiān)持帶隊(duì)外拓營銷，通過每日有計(jì)劃不間斷地進(jìn)市場、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)寫字樓，進(jìn)行“撒網(wǎng)式”營銷，利用“添金寶”產(chǎn)品的優(yōu)勢，拓展客戶數(shù)量，提升客戶財(cái)富資產(chǎn)；與網(wǎng)點(diǎn)周邊社區(qū)管理處、居委會、小區(qū)物業(yè)積極聯(lián)系，融洽合作關(guān)系，定期舉行社區(qū)放電影、金融知識小講堂等活動，在周邊輻射范圍內(nèi)提升渤海銀行的品牌知名度。成立“跨業(yè)聯(lián)盟”，線上線下相結(jié)合，打造渤海銀行經(jīng)營生態(tài)圈。在網(wǎng)點(diǎn)周邊5公里范圍內(nèi)，積極拓展聯(lián)系連鎖超市、綜合商場、快捷酒店、知名餐飲行業(yè)等商戶，將雙方的營銷活動相結(jié)合，線上通過微信朋友圈、電商平臺等渠道拓展宣傳面的廣度，線下通過刷渤海銀行卡享優(yōu)惠等活動與商家合作共贏，從而達(dá)到“跨業(yè)聯(lián)盟”的目標(biāo)，最終保證網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。以資產(chǎn)拉動負(fù)債，通過產(chǎn)品的交叉營銷提升客戶貢獻(xiàn)度。一方面是充分利用個貸引進(jìn)的優(yōu)質(zhì)客戶，加強(qiáng)個貸客戶后續(xù)維護(hù)和開發(fā)，主動為個貸客戶提供交叉組合式產(chǎn)品，如手機(jī)銀行、個人理財(cái)?shù)?，提升客戶貢獻(xiàn)度；另一方面要重視小企業(yè)主客戶，通過與三方支付平臺合作，結(jié)合渤海銀行“添金寶”業(yè)務(wù)和無卡支付費(fèi)率優(yōu)惠等方面的產(chǎn)品優(yōu)勢，交叉營銷理財(cái)、電子銀行、三方支付業(yè)務(wù)，培養(yǎng)客戶的結(jié)算習(xí)慣，將客戶資產(chǎn)沉淀至我行，增加客戶粘性。加強(qiáng)公私業(yè)務(wù)聯(lián)動，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。要求團(tuán)隊(duì)中的每名客戶經(jīng)理每周向公司客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)一種產(chǎn)品，并開展業(yè)務(wù)討論會，共同學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品和分享心得體會，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，有利于為客戶提供更全面的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶鏈?zhǔn)介_發(fā)，提升客戶滿意度和忠誠度。以上就是我近些年以來總結(jié)出的一些工作經(jīng)驗(yàn)，希望領(lǐng)導(dǎo)批評指正，如果我有幸成為渤海銀行團(tuán)隊(duì)主管中的一員，我會認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的進(jìn)入一線營銷工作中去，帶好團(tuán)隊(duì)，為渤海銀行奉獻(xiàn)自己全部的青春和熱情。第五篇：工作匯報提綱匯 報 鋼 要鞍山三和軋鋼發(fā)展集團(tuán)是由老國營企業(yè)購并、重組改制形成跨行業(yè)經(jīng)營的集團(tuán)公司。主要主要產(chǎn)品為汽車用鋼、各類大、中、小型鋼、建筑鋼材以及大型搪玻璃設(shè)備。其中汽車輪輞鋼占國內(nèi)市場的40%份額，是全國最大的汽車輪輞鋼生產(chǎn)基地。一、集團(tuán)的構(gòu)成：三和軋鋼：占地：，由原軋鋼廠廠區(qū)、建筑預(yù)制件廠廠區(qū)、油漆廠廠區(qū)組成。職工727人，其中專業(yè)技術(shù)人員120人。三和化機(jī)：，職工202人，其中專業(yè)技術(shù) 人員48人。三和異型改制：占地2萬平方米，現(xiàn)有職工120人，其中專業(yè)技術(shù)人員21人。三和汽運(yùn)：現(xiàn)有各類運(yùn)輸車輛51臺。二、行業(yè)優(yōu)勢：我國汽車工業(yè)已進(jìn)入發(fā)展階段,。目前,國內(nèi)具備生產(chǎn)輪輞鋼條件的型材廠家僅67家,年生產(chǎn)能力2030萬噸。其中以鞍山三和軋鋼有限公司生產(chǎn)規(guī)模最大，系列最全。隨著我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、機(jī)械化程度不斷提高，高速公路加速發(fā)展和高速公路運(yùn)輸規(guī)模的不斷擴(kuò)大，可以肯定地說，在我國汽車輪輞鋼需用量的增長正在呈加速的趨勢。預(yù)計(jì)2010年將會突破145萬噸。我國成為世貿(mào)組織成員國后，這一產(chǎn)品的出口機(jī)會也會迅速增長。鞍山三和軋鋼發(fā)展集團(tuán)公司是鞍山市地方冶金行業(yè)的龍頭企業(yè)，在產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備、人員力資源上占有絕對優(yōu)勢。是我省老工業(yè)企業(yè)改制的典型企業(yè)。三、企業(yè)信息化基礎(chǔ)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層大力支持生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)自動化產(chǎn)品開發(fā)實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)電算化有一支專業(yè)的信息化管理隊(duì)伍信息中心隨著企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營上也迫切要求實(shí)現(xiàn)管理信息化。四、管理信息化的必要性及目標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)電子化不充分，使整個企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交流；生產(chǎn)、銷售計(jì)劃編制缺乏有效的信息支持，影響了準(zhǔn)確的市場分析預(yù)測，使生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃和采購部門不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)。質(zhì)量工作較為被動，缺乏主動計(jì)劃；設(shè)備管理落后，突發(fā)故障難以控制。這些薄弱環(huán)節(jié)都極大地影響了集團(tuán)企業(yè)決策的時效性、正確性，導(dǎo)致了管理漏洞。如何通過部署一個覆蓋整個集團(tuán)所有業(yè)務(wù)部門的信息系統(tǒng)來從集團(tuán)范圍的角度進(jìn)行協(xié)同作業(yè)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程的最優(yōu)化、作業(yè)效率的最大化是企業(yè)信息化的最終目標(biāo)。五、校企業(yè)聯(lián)合，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化技術(shù)上依托大連理工大學(xué)，開發(fā)企業(yè)銷售、物資、采購、生產(chǎn)等管理業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)。逐步培養(yǎng)一批懂專業(yè)、會管理的復(fù)合性人才。五、示范及輻射作用據(jù)市場調(diào)研分析結(jié)果，鞍山地形區(qū)有大大小小的軋鋼企業(yè)160多家，全國有同等規(guī)模的金屬加工企業(yè)達(dá)2800多家，盡管每個企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同，但管理模式和生產(chǎn)線流程基本一樣。因此鞍山三和軋鋼公司的信息化管理系統(tǒng)項(xiàng)目可推廣性極強(qiáng)，企業(yè)完成管理信息化系統(tǒng)建設(shè)后，將成為同行業(yè)管理的典范，可大大降低同行業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)費(fèi)用和工程工期。在鞍山三和軋鋼公司的帶動下，其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)，如軟件業(yè)、電子業(yè)、汽車制造業(yè)及其他同行業(yè)也將隨同發(fā)展，并符合當(dāng)前國家推動信息化進(jìn)程的相關(guān)政策，因此三和信息化建設(shè)一定能帶動鞍山地區(qū)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。六、企業(yè)未來發(fā)展企業(yè)經(jīng)過信息化工程的實(shí)施，使企業(yè)將自己的主要精力集中到附加價值高、壟斷優(yōu)勢核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域；將使信息網(wǎng)絡(luò)完善成為一個集計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、各類信息的收集、傳遞、處理、加工為一體的信息樞紐中心，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)及高層決策服務(wù)。生產(chǎn)將向個性化、柔性化、分散化方向發(fā)展；企業(yè)將突破地域限制向國際化方向發(fā)展。其它（略）