【正文】 的后續(xù)監(jiān)管存在盲區(qū)，行業(yè)主管部門注重對招投標過程的監(jiān)管，輕視對中標工程的施工、驗收和結算過程監(jiān)督，導致投標承諾與施工現(xiàn)場不一致等現(xiàn)象發(fā)生。我們發(fā)現(xiàn)存在的問題99個。針對存在的問題，要求做到“兩個到位”：（1）問題整改要到位。針對排查中發(fā)現(xiàn)的問題，堅持邊查邊糾，依據(jù)有關法律法規(guī)和政策規(guī)定，區(qū)別不同情況進行分類處理。對具備整改條件的問題要立即糾正，認真整改；對于共性問題，要認真分析原因，制定有針對性的整改措施。（2）制度建設要到位。扎實有效開展專項治理工作，必須要把制度建設作為治本之策貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)之中，以重點部位和關鍵環(huán)節(jié)的權力制約和權力行使公開為重點，增強制度建設的科學性和實效性?？h專項治理領導小組將針對查找發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，認真分析研究各種問題的表現(xiàn)形式、發(fā)生規(guī)律、主要特點和產(chǎn)生的根源，找準問題癥結，明確整改方向，提出改進措施和辦法。對發(fā)現(xiàn)項目存在重大違規(guī)違法問題整改不認真不徹底，存在失職瀆職等違法亂紀行為的，要嚴肅查處，依法追究有關責任人的責 任。2010年以來，在縣委、縣政府的大力支持下，我們共查處工程領域違紀違法案件12起，查處違紀資金48萬元，移交司法機關處理6人，進行黨政紀處理 27人。由于我們的決心大、力度大，存在的99個問題全部整改到位，我縣的工程領域專項治理得到了社會的廣泛認可和好評。工程建設領域專項治理工作任重道遠，今后，我們將積極推動公共資源平臺建設和推進信息公開和誠信體系試點建設，為我市深化工程領域治理工作作出新的貢獻。第五篇：工程建設領域突出問題專項治理情況匯報工程建設領域突出問題專項治理情況匯報各位領導、同志們：房地產(chǎn)管理工作肩負著推進住有所居、服務城市發(fā)展的重要職責，隨著近年來城市加快發(fā)展，房地產(chǎn)管理涉及的行政許可審批、房屋拆遷、房屋登記、保障性安居工程項目建設、物業(yè)管理、房地產(chǎn)市場監(jiān)管等諸多環(huán)節(jié)，都是工程建設領域違規(guī)違紀違法的易發(fā)區(qū)。按照會議安排，我就深入貫徹落實中央、省、市關于工程建設領域突出問題專項治理會議精神，著力解決房地產(chǎn)管理涉及的工程建設領域突出問題簡要報告如下：一、在組織領導上下功夫，確保取得實際成效。一是認真學習領會專項治理精神。迅速組織系統(tǒng)上下深入學xxx省、市關于工程建設領域突出問題專項治理工作會議精神，重點學習好治理工作實施方案，把握內容，領會實質，掌握要求，進一步增強廉潔自律、拒腐防變的責任感和自覺性。二是抓緊制定具體實施方案。按照市專項工作領導小組梳理出的8個方面39項治理工作任務，結合我局工作實際，研究制定具體實施方案，細化工作要求，明確重點任務、工作進度、方式方法和工作時限，提出落實的具體措施。三是嚴格落實責任。加強組織領導，建立主要領導負總責、分管領導具體負責的領導機制，落實責任分工，明確領導班子、領導干部和有關部門的責任，形成一級抓一級、層層抓落實的專項治理工作責任體系。結合治理精神和房地產(chǎn)管理工作實際，注意掌握新情況，研究新問題，總結新經(jīng)驗, 確保專項治理工作取得實際成效。二、在加強監(jiān)管上下功夫，著力推進住有所居。堅決從講政治、促民生的高度，嚴守保障性住房項目建設工程廉潔、安全和質量三條生命線，認真查找是否存在妨礙和影響工程建設正常運行的問題，根據(jù)排查發(fā)現(xiàn)的漏洞或薄弱環(huán)節(jié)，從法規(guī)制度、權力制約、行政監(jiān)管等方面，有效加以改進和預防，確保打造保障性住房精品惠民工程。一是加強項目建設程序監(jiān)管。嚴格執(zhí)行項目工程審批、核準、備案管理等程序，進一步規(guī)范項目決策，落實安全生產(chǎn)許可證制度，確保工程項目審批和建設依法合規(guī)，公開透明運行。二是加強項目招標投標監(jiān)管。進一步規(guī)范保障性安居工程項目招標方式、資格審查、標段劃分、評標定標、招標代理等行為。配合有關部門突出治理項目工程招投標圍標、串標、資質掛靠、標后轉包、違法分包等違規(guī)行為，加強對黨員干部違規(guī)插手干預項目工程建設的監(jiān)督檢查，確保招投標活動公開、公平、公正。三是加強項目建設全過程監(jiān)管。對項目建設實施全過程跟蹤檢查，對合同履行中項目資金撥付、管理、使用、工程竣工驗收、決算審計、結算等實施全過程監(jiān)督，確保符合有關法規(guī)與合同規(guī)定。四是加強工程質量與安全監(jiān)管。嚴格落實項目工程質量和安全生產(chǎn)責任制，進一步完善質量和安全生產(chǎn)管理法規(guī)制度，明確質量標準，細化安全措施，強化施工監(jiān)理，嚴防項目工程質量與安全事故發(fā)生。三、在依法行政上下功夫，保障群眾涉房權益。將嚴格依法行使房地產(chǎn)管理行政職能，與扎實有序實施專項治理有機結合起來。一是嚴格行政許可審批。對于房地產(chǎn)管理涉及工程建設領域的商品房預售許可、拆遷行政許可、房地產(chǎn)企業(yè)資質審批備案等行政許可、審批、服務職能，按照“誰主管，誰負責”的原則，堅決嚴肅查處和糾正違法違規(guī)行為，確保房地產(chǎn)開發(fā)建設依法合規(guī)。二是促進依法和諧拆遷。嚴格實施城市國有土地房屋拆遷行政許可聽證、行政強拆、行政裁決集體研究等制度，加強拆遷資金監(jiān)管，確保拆遷全過程公開透明。三是依法規(guī)范房屋登記。嚴格執(zhí)行房屋登記法規(guī)政策，嚴厲打擊利用權錢交易，擅自改變土地和規(guī)劃用途、調整容積率進行房屋登記的違規(guī)違法行為。切實加強存量房交易資金監(jiān)管，依法實施集體土地房屋登記管理，有力維護房地產(chǎn)市場交易秩序。四、在前期物業(yè)管理上下功夫，打造城市宜居環(huán)境。進一步健全物業(yè)管理服務機制，加強制度建設，推動物業(yè)管理行業(yè)監(jiān)管、企業(yè)為群眾服務的關口實現(xiàn)前移。從源頭上解決房地產(chǎn)開發(fā)建設給物業(yè)管理帶來的難點問題，改變過去商品房銷售進駐物業(yè)管理為商品房動工建設時物業(yè)服務企業(yè)即進駐實施前期物業(yè)管理。切實加大物業(yè)服務企業(yè)監(jiān)管力度，督促企業(yè)管理服務前移，力爭管理服務第一時間監(jiān)督、存在問題第一時間發(fā)現(xiàn)，切實解決服務不到位、維修不及時、收費不規(guī)范等問題，努力打造“陽光誠信物業(yè)”體系，提升城市居民居住品質。五、在誠信建設上下功夫，促進行業(yè)健康發(fā)展。以房地產(chǎn)管理信息網(wǎng)站為主要平臺，及時發(fā)布行業(yè)自律信息，加強房地產(chǎn)行業(yè)誠信體系建設。一是提高行業(yè)誠信度。建立健全失信懲戒和守信激勵制度，完善房地產(chǎn)企業(yè)信用檔案記錄體系，執(zhí)行企業(yè)不良行為“黑名單”公開發(fā)布制度，進一步嚴格市場準入和退出。探索實施以法監(jiān)管和調解相結合的有效監(jiān)管手段，強化對房地產(chǎn)開發(fā)建設工程交易活動的監(jiān)督管理，對房地產(chǎn)開發(fā)、中介服務企業(yè)行為實施過程監(jiān)管，嚴格依法行政，嚴懲企業(yè)違法違規(guī)行為，促進行業(yè)監(jiān)管經(jīng)?；⒅贫然?。二是搞好統(tǒng)籌兼顧。把專項治理工12全文查看