【總結(jié)】中建三局項(xiàng)目全額承包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范全局項(xiàng)目全額承包管理,提高項(xiàng)目管理水平,根據(jù)局有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。第二條項(xiàng)目承包是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任承包,采用全額承包責(zé)任書的形式。第三條項(xiàng)目全額承包的原則:目標(biāo)控制、基數(shù)合理、抵押承包、確保上繳,節(jié)約嘉獎(jiǎng),超支受罰。第四條項(xiàng)目全額承包實(shí)行全面責(zé)任承包,實(shí)施指標(biāo)控制,具體指標(biāo)及獎(jiǎng)罰辦法應(yīng)在項(xiàng)目全額承包責(zé)任狀中明確。
2025-04-07 22:53
【總結(jié)】第一篇:中建三局西北公司2018屆實(shí)習(xí)生招聘簡(jiǎn)章 中建三局西北公司2018屆高校實(shí)習(xí)生招聘簡(jiǎn)章 宣講時(shí)間:2017年6月2日13:00宣講地址:綜合樓409 一、公司簡(jiǎn)介 中建三局西北公司(以...
2024-10-08 20:49
【總結(jié)】1、物料運(yùn)輸條件確認(rèn)包括哪些方法,每種方法的方案包括哪些內(nèi)容和注意事項(xiàng)。(20分)運(yùn)輸條件確認(rèn)的執(zhí)行,企業(yè)可根據(jù)企業(yè)自身的情況來(lái)設(shè)計(jì)實(shí)施。運(yùn)輸條件確認(rèn)方法包括以下幾個(gè)方面:A.方法一:運(yùn)輸路線驗(yàn)證運(yùn)輸路線驗(yàn)證的目的是證明經(jīng)驗(yàn)證的路線在確定的運(yùn)輸條件下可以在運(yùn)輸產(chǎn)品時(shí)滿足規(guī)定的溫度要求。實(shí)施運(yùn)輸路線驗(yàn)證,應(yīng)當(dāng)事先制定相應(yīng)的驗(yàn)證方案,方案的內(nèi)容包括:1、驗(yàn)證范圍和職責(zé)2、運(yùn)輸
2025-06-09 22:53
【總結(jié)】第1頁(yè)共12頁(yè)公司理財(cái)復(fù)習(xí)題(小小)注:本人在百忙之中經(jīng)過(guò)幾天幾夜整理,只求考試過(guò)關(guān),難免有差錯(cuò)和漏洞.紅色部分為不知道答案部份.請(qǐng)各位同學(xué)再匯總一下.并在群中分享,謝謝!?這兩種企業(yè)組織形態(tài)相對(duì)公司形態(tài)而言,有哪些優(yōu)點(diǎn)?答:單一業(yè)主制企業(yè)的缺點(diǎn)雖然單一業(yè)主制有如上的優(yōu)點(diǎn),但它也有比較明顯的缺點(diǎn)
2025-01-21 11:26
【總結(jié)】1/16編制說(shuō)明1、編制目的:結(jié)算策劃不僅僅是針對(duì)結(jié)算工作,也是對(duì)項(xiàng)目商務(wù)管理全過(guò)程的梳理和回顧。結(jié)算策劃書編制目的,是為了促進(jìn)項(xiàng)目商務(wù)人員及時(shí)鎖定項(xiàng)目成本,全面盤點(diǎn)和分析項(xiàng)目收支狀況,收集工程成本消耗指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo),幫助項(xiàng)目梳理結(jié)算編制思路,制定結(jié)算核對(duì)和調(diào)整方案,提高項(xiàng)目對(duì)外結(jié)算辦理的效率和效益。并通過(guò)全過(guò)程參與工程竣工結(jié)算,提升公司商務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)
2025-06-29 18:47
【總結(jié)】2023年6月27日中建三局南方片區(qū)福州“2023《安康杯》大賽”活動(dòng)廈門航空國(guó)際旅行社商務(wù)會(huì)獎(jiǎng)中心方案一、大賽流程二、搭建方案三、相關(guān)配套活動(dòng)流程一、大賽流程(6月27日)大賽流程1時(shí)間項(xiàng)目人員內(nèi)容燈光音效特殊要求時(shí)長(zhǎng)投影內(nèi)容15:00彩排參演人員彩
2025-02-15 13:16
【總結(jié)】中建三局項(xiàng)目審計(jì)管理辦法第一章總 則第一條為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換,促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,健全企業(yè)的自我約束機(jī)制,制定本辦法。第二條凡實(shí)行全額承包的工程項(xiàng)目,必須在竣工結(jié)算后,經(jīng)過(guò)審計(jì)認(rèn)定,方可按項(xiàng)目全額承包責(zé)任書兌現(xiàn)。對(duì)于停工達(dá)一年以上的項(xiàng)目,可進(jìn)行事中審計(jì),根據(jù)中間結(jié)算情況和成本控制情況進(jìn)行預(yù)兌現(xiàn)。第三條工程項(xiàng)目審計(jì)應(yīng)以國(guó)家審計(jì)法規(guī)
2025-04-11 23:58
【總結(jié)】......中建三局集團(tuán)有限公司(北京)后勤安保維穩(wěn)實(shí)施細(xì)則第一章總則為貫徹落實(shí)工程局“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”要求,加強(qiáng)后勤、安保和維穩(wěn)工作建設(shè),規(guī)范和深化后勤管理體制,維護(hù)和諧穩(wěn)定的內(nèi)外環(huán)境。更好地服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)中心工作、惠及
2025-07-28 10:32
【總結(jié)】中建三局工程總承包公司合同管理辦法(草案)第一章總則第一條為了保護(hù)公司的合法權(quán)益,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,減少和避免對(duì)外糾紛,根據(jù)國(guó)家、省、市及中建三局有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。第二條以公司名義與建設(shè)單位(又稱業(yè)主)訂立建設(shè)安裝工程承包合同、與分承包方訂立工程分承包合同及其他中介、聯(lián)營(yíng)、合資、合作合同、協(xié)議等,應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。第二章建設(shè)安裝工程承包合同第三
2025-04-18 07:49
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共6頁(yè)中建三局工程
2025-06-06 20:24
【總結(jié)】19/20中建三局項(xiàng)目組織管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范項(xiàng)目組織管理工作,特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項(xiàng)目經(jīng)理部的基本管理原則、項(xiàng)目規(guī)模的劃分標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建、考核和分配原則、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體以及項(xiàng)目經(jīng)理的資信和績(jī)效管理等內(nèi)容。第二條項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的一次性組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)從工程開(kāi)工到竣工的全過(guò)程施工生產(chǎn)管理工作,在項(xiàng)目竣工結(jié)算后解體。第三
2025-04-15 23:43
【總結(jié)】中建三局項(xiàng)目材料采購(gòu)管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)全局各單位的采購(gòu)管理,建立規(guī)范的采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制,保護(hù)國(guó)家利益、企業(yè)利益和招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益,提高經(jīng)濟(jì)效益,保證工程質(zhì)量,特制定本辦法。第二條工程主要材料的采購(gòu)均實(shí)行招投標(biāo)制。工程材料的采購(gòu)活動(dòng),均應(yīng)執(zhí)行本辦法。第三條全局的采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)屬于企業(yè)管理行為。各工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部只是參與招投標(biāo)采購(gòu)的詢價(jià)等過(guò)程,不得私
2025-08-01 18:30
【總結(jié)】第一章編制依據(jù)第一節(jié)編制依據(jù)1.《萬(wàn)邦都市花園三期工程》招標(biāo)文件2.萬(wàn)邦都市花園三期工程總平面圖(總建初—1)3.萬(wàn)邦都市花園三期工程招標(biāo)答疑4.國(guó)家及上海市、浦東新區(qū)現(xiàn)行規(guī)范
2025-07-28 22:09
【總結(jié)】第1頁(yè)共26頁(yè)中建三局項(xiàng)目商務(wù)策劃書(范本)編制單位:編制人:審核人:編制時(shí)間:批準(zhǔn)人:批準(zhǔn)時(shí)間:
【總結(jié)】27/28中建三局項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法第一章總 則第一條 為了加強(qiáng)對(duì)我局工程項(xiàng)目勞務(wù)承包的管理,確保所使用的勞務(wù)分承包方滿足企業(yè)的要求,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。第二條 本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項(xiàng)目。第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條 通過(guò)局、公司(分公司)、項(xiàng)目經(jīng)理部等層次對(duì)勞務(wù)分承包方實(shí)施管理。每一層次的人力資
2025-04-15 23:42