【正文】 本單位事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立、健全本單位事故應(yīng)急救援體系。第二十三條 公司總工程師的安全生產(chǎn)職責(zé)：公司總工程師對公司的安全生產(chǎn)工作負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其主要職責(zé)是：組織開展安全技術(shù)研究，推廣先進安全技術(shù)和安全防護裝備，組織落實重大事故隱患整改方案。道路、橋梁、構(gòu)筑物、市政、安裝、裝飾等工程按1000萬元（含1000萬元）以下1人，1000~5000萬元（含5000萬元）2人，5000萬元以上3人的原則配備。第十一條 公司對在改善安全生產(chǎn)條件、防止安全事故、參加搶險救護等方面取得顯著成績的單位和個人給予獎勵。對到場鋼筋的數(shù)量余缺及時提出調(diào)整方案，減少庫存量。負責(zé)及時整理完善基線復(fù)核、測量記錄等測量資料。公司堅持“團結(jié)、拼搏、開拓、爭先，永爭第一”的企業(yè)精神，勇于開拓，銳意進取，重視人才與科技進步，注重發(fā)揮國有大型企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢，施工中大力推廣、采用新技術(shù)、新工藝，在高層施工領(lǐng)域取得了一定優(yōu)勢。要時刻提醒自己：努力學(xué)習(xí)，用知識武裝自己！來到工地這幾天，零距離接觸施工詳細過程，給我最深的感想就是細節(jié)決定成敗?！夹g(shù)信息部經(jīng)理→投標主管、技術(shù)主管、科技主管、資料與計量主管、信息主管。2職業(yè)生涯規(guī)劃的方向：1）縱向發(fā)展：職位由低級到高級的晉升2）橫向發(fā)展：同一層次不同職位的調(diào)動3）核心方向發(fā)展：雖然只為沒有晉升，但是承擔(dān)了更多的職責(zé)。：建筑結(jié)構(gòu)部分：設(shè)計是否合理、優(yōu)化；基坑開挖、支護及后期施工的關(guān)系；基礎(chǔ)選型；主體結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)布置選型，鋼筋用量，節(jié)點處理等問題；五大滲漏：屋面防水，外墻防滲水，衛(wèi)生間防水，門窗防水，地下室防水；建筑做法與結(jié)構(gòu)是否矛盾；土建與各專業(yè)的矛盾問題，特別注意標高，預(yù)留預(yù)埋，洞口的留置等；工程施工工藝的可行性；新材料，新工藝，新技術(shù)應(yīng)用的可靠性、經(jīng)濟性。我想公司如今能有如此驕人的成績，這一點也是其因之一。新世紀以來，分公司形成以深圳為核心，東莞、惠州為兩翼，汕頭、廈門為補充的市場布局，先后承建了卓越時代廣場、邁瑞研發(fā)中心、深圳萬科中心、卓越皇崗世紀中心一標、嘉里建設(shè)廣場、航天科技廣場、深圳機場航站樓擴建工程、賽格日立舊工業(yè)區(qū)升級改造項目（北區(qū)）、卓越梅林中央廣場、汕頭尚海陽光工程、廈門廈禾裕景等一大批高、大、新、尖工程。主持或參加各種定期安全檢查，做好記錄，定期上報。（二）簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議的人員：按國家規(guī)定辦理社會保險（五險）；工資福利參照企業(yè)自有員工標準，實行同崗?fù)?；第一年見?xí)期：平均月度應(yīng)發(fā)工資、補貼約3000元（含季度績效獎，工程完工兌現(xiàn)獎另計）；見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正后：平均月度應(yīng)發(fā)工資、補貼約55006000元（含季度績效獎，工程完工兌現(xiàn)獎另計）工作3年后，根據(jù)個人發(fā)展情況，收入會有較大差距。第二章安全管理體系及管理網(wǎng)絡(luò)第十四條 公司及各區(qū)域（專業(yè)）公司應(yīng)建立以經(jīng)理（主要負責(zé)人）為首的各級安全生產(chǎn)決策、安全生產(chǎn)管理保證體系；建立以分管領(lǐng)導(dǎo)為首的各級安全技術(shù)、安全技術(shù)措施計劃、安全技術(shù)經(jīng)費保證體系；建立以安全管理部門為主的專業(yè)安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)檢查保證體系；建立以黨、工、團貫穿于施工全過程的政治思想、群眾監(jiān)督檢查保證體系，形成層層負責(zé)、專群結(jié)合的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。組織編制和實施公司中、長期整體規(guī)劃及、特殊時期安全工作實施計劃，負責(zé)審定和落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促檢查公司副職和所屬各單位主要負責(zé)人抓好安全生產(chǎn)工作。４、指導(dǎo)并參與對管理人員及特殊工種作業(yè)人員的安全教育、培訓(xùn)和考核。２、組織本單位安全生產(chǎn)檢查，落實對重大事故隱患的整改。組織編制本單位安全技術(shù)措施經(jīng)費使用計劃，對本單位安全生產(chǎn)所需資金的投入進行監(jiān)督，保證安全技術(shù)措施和隱患整改項目費用到位。發(fā)現(xiàn)傷亡事故時組織搶救、保護現(xiàn)場，并及時上報。認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（包括外包工隊）進行書面安全技術(shù)交底，如實向從業(yè)人員告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，對規(guī)程、措施、交底的執(zhí)行情況進行檢查、落實，隨時糾正作業(yè)違章，對安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底的落實效果負責(zé)。參加施工組織設(shè)計或施工方案中涉及中、小型機械設(shè)備、電氣設(shè)備運行及施工內(nèi)容的會審，提出有關(guān)安全的具體建議，并負責(zé)督促落實，確保實施。綜合管理公司的安全生產(chǎn)工作，分析和預(yù)測公司安全生產(chǎn)形勢，擬訂公司安全生產(chǎn)規(guī)劃，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督公司所屬各單位做好安全生產(chǎn)管理。檢查督促有關(guān)部門和單位搞好安全裝備的維護保養(yǎng)和管理工作，監(jiān)督勞動防護用品的采購、供應(yīng)和產(chǎn)品質(zhì)量、防護性能檢查，督促有毒有害場所作業(yè)人員及時得到勞動防護。按規(guī)定，從質(zhì)量和數(shù)量上保證各單位專職安全管理人員的配備。綜合管理本單位的安全生產(chǎn)工作，分析和預(yù)測本單位安全生產(chǎn)形勢，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督所屬各單位的安全生產(chǎn)管理工作。參加安全生產(chǎn)大檢查和安全事故的調(diào)查、處理工作。協(xié)助安全管理部門建立本單位安全生產(chǎn)基金，辦理安全獎、罰款手續(xù)。公司安全生產(chǎn)委員會每年對公司機關(guān)有關(guān)部門、各區(qū)域（專業(yè)）公司組織進行一次安全生產(chǎn)工作考核；各區(qū)域（專業(yè)）公司安全生產(chǎn)委員會分會每半年對其下屬各單位組織進行一次安全生產(chǎn)工作考核。各級安全生產(chǎn)檢查應(yīng)以查思想、查制度、查措施、查隱患、查教育培訓(xùn)、查安全防護、查機械設(shè)備、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故處理等為主要內(nèi)容。各單位應(yīng)采取會議、板報、標語、印發(fā)宣傳品、圖片展覽、安全知識競賽、專場教育講座等多種形式，做好對職工的安全教育。班組安全活動工作要充分利用時間，因地制宜，做到有計劃、有布置、有落實、有檢查、有實效。機械租賃公司應(yīng)按當?shù)卣鞴懿块T和設(shè)備使用單位的要求，認真做好對與現(xiàn)場大型機械設(shè)備管理有關(guān)的安全技術(shù)資料的收集與整理，并及時報設(shè)備使用單位備查。各施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置供、排水設(shè)施，施工場地不得積水，輸水管道不得跑、冒、滴、漏。1各施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)水沖式廁所，紗門、紗窗，墻面刷白，地面抹灰，專人打掃，定期消毒，高層作業(yè)應(yīng)至少每三層設(shè)便溺設(shè)施。槽、坑、溝、井邊設(shè)圍護，1m以內(nèi)不得堆土，、機具。施工前，應(yīng)對作業(yè)人員做好安全教育和安全技術(shù)交底，并認真對作業(yè)場所進行全面安全檢查，確保安全防護措施到位，安全裝置靈敏可靠。職工宿舍區(qū)內(nèi)應(yīng)有滅蠅滅鼠措施，有防寒保暖和防煤氣中毒設(shè)施，人均居住面積不得少于2m2，應(yīng)設(shè)置單人床或上下雙層床，每室應(yīng)不超過20人，室內(nèi)應(yīng)通風(fēng)無異味、無垃圾，各種物品要擺放整齊，輪流衛(wèi)生值日?，F(xiàn)場滅火器材配置要合理，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)要責(zé)任到人，劃片包干，建筑垃圾與生活垃圾應(yīng)分類堆放，并及時清運，要保持場容場貌的整潔。第五十七條 大型機械設(shè)備安全管理：公司所屬各項目部的大型機械設(shè)備（包括塔式起重機、施工升降機、砼輸送泵、攪拌站及物料提升機等）由公司機械租賃公司統(tǒng)一管理，公司工程部負責(zé)對其實施監(jiān)督。各班組堅持每日班前安全活動的時間不得少于15分鐘，并堅持每日班中跟蹤檢查、班后講評。分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)負責(zé)，要服從總承包單位的統(tǒng)一管理。各項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織召開一次安全生產(chǎn)會議，對本項目安全生產(chǎn)管理工作進行總結(jié)和部署，完成對本項目各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核。負責(zé)對本項目重要安全生產(chǎn)工作進行研究，及時向其上級安全生產(chǎn)委員會分會提出安全生產(chǎn)方面重要獎罰的意見和建議。認真貫徹落實工會勞動保護監(jiān)督檢查的有關(guān)條例、規(guī)定，發(fā)揮工會組織的民主監(jiān)督和民主管理的職能作用，促進本單位安全生產(chǎn)管理水平的不斷提高。定期和不定期地組織安全活動和安全生產(chǎn)檢查，掌握所屬各的安全生產(chǎn)情況，檢查生產(chǎn)中的不安全問題和事故隱患，提出改進意見，并監(jiān)督落實整改。對各單位項目承包責(zé)任制和項目經(jīng)理責(zé)任制中有關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容的落實執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。負責(zé)對參與重大安全設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)鑒定，組織開展安全技術(shù)研究，積極采用先進技術(shù)和安全裝備。深入現(xiàn)場檢查，解決有關(guān)安全問題，糾正違章行為，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。做好對本班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并報告有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。３、認真做好對新購及大修、維修回場后中、小型機械設(shè)備、電氣設(shè)備的檢查與把關(guān)，做好對中、小型機械設(shè)備、電氣設(shè)備出廠合格證及完整技術(shù)資料的收集、整理工作。負責(zé)在有較大危險因素的工作及活動場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標志。認真貫徹落實有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時糾正安全生產(chǎn)中的違章行為。組織并主持對各種重大安全設(shè)施、設(shè)備的審查和驗收。７、對本單位安全生產(chǎn)投入進行監(jiān)督和落實，對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。負責(zé)組織對因工傷亡事故的調(diào)查、分析、處理及報告。公司、各區(qū)域（專業(yè)）公司及項目部專職安全管理人員數(shù)量的配置原則： 公司——１人／十萬平方米（建筑面積，下同），并不應(yīng)少于４人； 區(qū)域（專業(yè)）公司——１人／十萬平方米，并不應(yīng)少于２人；項目部——１萬平方米及以下為１人，１～３萬平方米為２人，３～５萬平方米為３人，５萬平方米以上的大型工程應(yīng)按專業(yè)設(shè)置專職安全管理人員，組成安全組。第十條 公司鼓勵和支持安全技術(shù)研究和安全生產(chǎn)先進技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高安全生產(chǎn)管理水平。負責(zé)鋼筋工程施工前的技術(shù)質(zhì)量和技術(shù)節(jié)約措施的落實。負責(zé)垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結(jié)果（數(shù)據(jù)和曲線圖表）。中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司深圳分公司有著良好的社會信譽和市場形象，自1981年進駐深圳特區(qū)以來承建了一系列高大名優(yōu)工程，創(chuàng)造了社會各界聞名的“兩個速度”和“兩個水平”：即八十年代，在國貿(mào)大廈工程施工中創(chuàng)造了三天一層樓的“深圳速度”，將中國建筑施工從高層推向超高層的水平；九十年代，在地王大廈工程施工中，以兩天半一個結(jié)構(gòu)層的施工周期，又創(chuàng)造了“新深圳速度”，并將中國建筑施工從超高層推向了可與世界級摩天大樓相媲美的水平。工地再也不像學(xué)校那樣自由自在，無拘無束。、深圳、分公司分析了當前安全生產(chǎn)形勢。3職業(yè)生涯規(guī)劃的類別：1）短期規(guī)劃：13年以內(nèi)的規(guī)劃，主要是確定目標，規(guī)劃完成的任務(wù)2）中期目標：35年，在近期目標的基礎(chǔ)上設(shè)計中期目標3）長期目標：510年，主要設(shè)定長遠目標。、設(shè)備等安裝部分：設(shè)計是否合理、優(yōu)化；給水管供水量及管道走向、管徑要滿足最不利點供水壓力需要，且滿足美觀要求；排水管的走向及布置是否合理；管材及器具選擇是否符合規(guī)范及合同的要求；消防工程設(shè)計滿足美觀及消防規(guī)范要求；水、電、煤、消防設(shè)備、管線安裝位置設(shè)計合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾；煤氣工程滿足煤氣驗收標準、合約的要求；總體布局、管位布置合理、管材選用合理；用電負荷和供電方式符合有關(guān)規(guī)范、供電局等方面的要求；強弱電室內(nèi)外接口滿足有關(guān)規(guī)范要求；室內(nèi)電器及安裝工程末端布置合理、美觀、規(guī)范、與裝飾工程協(xié)調(diào)一致，符合工程創(chuàng)優(yōu)標準；新材料，新工藝，新技術(shù)應(yīng)用的可靠性，經(jīng)濟性；20：注意事項：圖紙會審必須是正式圖紙，簽章等手續(xù)齊全；圖紙會審一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計單位交底，施工單位，監(jiān)理等參建方參與；圖紙會審的時間一般應(yīng)在工程項目開工前進行，特殊情況也可以根據(jù)工程進度，圖紙供應(yīng)情況，采取分階段會審的形式來進行；分階段進行圖紙會審必須考慮預(yù)留預(yù)埋專業(yè)交叉管道集中部位等，避免后期專業(yè)沖突，返工等現(xiàn)象；21圖紙會審記錄：圖紙會審前，由項目經(jīng)理，技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)、工長、預(yù)算、質(zhì)量等專業(yè)熟悉和深化圖紙，發(fā)現(xiàn)問題，內(nèi)部統(tǒng)一討論，技術(shù)員匯總，以備會審時提出；技術(shù)員根據(jù)設(shè)計交底內(nèi)容會審討論意見，結(jié)論形成圖紙會審記錄，由建設(shè)單位，設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位、簽字蓋章后執(zhí)行；圖紙會審記錄正式文件形成后由技術(shù)負責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)，各專業(yè)及時在所用圖紙上標識，避免誤用誤算漏算等損失22遺留問題的解決：凡遺留遺漏及新出現(xiàn)的問題屬于設(shè)計產(chǎn)生的，設(shè)計單位可以設(shè)計變更通知單的形式通知有關(guān)單位解決，屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，可由建設(shè)單位通知設(shè)計單位出具工程變更通知單通知有關(guān)單位解決，項目技術(shù)部門需積極主動配合，必要時可協(xié)助設(shè)計進行完善；在施工過程中由施工單位要求變更時需提交變更單由建設(shè)單位設(shè)計監(jiān)理等單位審核同意后會簽作為施工結(jié)算依據(jù)；特殊情況設(shè)計單位，建設(shè)單位等口頭提出的變更，必須及時形成變更洽商記錄；對質(zhì)量安全進度效益等影響較大的變更洽商需經(jīng)上級部門審核后進行；工程變更手續(xù)由項目技術(shù)負責(zé)人審核 圖紙會審時，一般先有設(shè)計單位進行設(shè)計交底交代設(shè)計意圖，重要及關(guān)鍵部位的做法和要求以及要達到的質(zhì)量標準新技術(shù)新結(jié)構(gòu)、新材料等情況；審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定；審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有問題是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況；審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑結(jié)構(gòu)及各安裝專業(yè)等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸，標高是否一致；審查建筑平立剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致；審查建設(shè)項目與地下建筑物管線等之間有無矛盾：在工程或某個分部分項施工前通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點技術(shù)要求，施工工藝，工程難點及施工操作要點，以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)；24技術(shù)交底的主要內(nèi)容：設(shè)計意圖，施工圖要求，構(gòu)造特點，施工工藝，施工方法，技術(shù)安全措施，執(zhí)行的規(guī)范，規(guī)程和標準，質(zhì)量標準和材料要求等；對工程某些特殊部位新結(jié)構(gòu)，施工難度大的分部分項工程等以及推廣應(yīng)用的新技術(shù)，新工藝，新材料，在交底時更加全面，明確，具體，詳細25技術(shù)交底的要求：除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行滿足施工規(guī)范，規(guī)程，工藝標準，質(zhì)量評定標準，建設(shè)單位的合理要求；整個工程施工各分部分項工程，施工均需做技術(shù)交底，對一些特殊關(guān)鍵部位技術(shù)難度大的和隱蔽工程，更應(yīng)認真做技術(shù)交底；對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位在技術(shù)交流時應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施；技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡清晰完整，要有交底人接受人簽字；技