【導(dǎo)讀】紅色部分為不知道答案部份.請各位同學(xué)再匯總一下.并在群中分享,謝謝!這兩種企業(yè)組織形態(tài)相對。雖然單一業(yè)主制有如上的優(yōu)點(diǎn),但它也有比較明顯的缺點(diǎn)。一是難以籌集大量資金。因?yàn)橐粋€(gè)人的資金終歸有限,以個(gè)人名義借貸款難度也較大。的擴(kuò)展和大規(guī)模經(jīng)營。二是投資者風(fēng)險(xiǎn)巨大。企業(yè)業(yè)主對企業(yè)負(fù)無限責(zé)任,在硬化了企業(yè)預(yù)。域進(jìn)行投資的活動(dòng)。這對新興產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展極為不利。由于經(jīng)營者數(shù)量的增加,在顯示出一定優(yōu)勢的同時(shí),也使企業(yè)的經(jīng)。合伙人相互間較容易出現(xiàn)分歧和矛盾,使得企業(yè)內(nèi)部管理效率下降,大大超過單一業(yè)主制企業(yè),有利于擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。二是由于風(fēng)險(xiǎn)分散在眾多的所有者身上,是因時(shí)而論的,比如說這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中萬科房子降價(jià),相對于已購房產(chǎn)的客戶是不道德的,科該撤項(xiàng)的撤,該降價(jià)的降。是我們把目光投向更遠(yuǎn)的方向去看,就是萬科存活下來了,之后更樹立了良好的社會(huì)形象。