【導(dǎo)讀】XX石油勘探局油田建設(shè)工程一公司鐵錦項(xiàng)目部。XX-XX原油管道復(fù)線工程線路工程施工第三標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)

　　

【正文】 ，杜絕無(wú)目的或人為亂超、亂占現(xiàn)象發(fā)生；另外，及時(shí)安排、督促做好向項(xiàng)目部主責(zé)人的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。 項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定及獎(jiǎng)罰措施 按合同規(guī)定：作業(yè)帶臨時(shí)占地寬度為 18m，具體補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)由縣、區(qū)國(guó)土局文件下發(fā)執(zhí)行，施工單位任何人與當(dāng)?shù)卣藛T或鄉(xiāng)村百姓接觸不得討論或涉及補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)高低等問(wèn)題，與施工單位沒(méi)有任何關(guān)系，屬國(guó)家政策管理范疇； 項(xiàng)目部在作業(yè)帶臨時(shí)占地清點(diǎn)前應(yīng)提前 3 天向 業(yè)主 項(xiàng)目外協(xié)部提出書(shū)面清點(diǎn)計(jì)劃申請(qǐng)，清點(diǎn)過(guò)程中，監(jiān)理、 業(yè)主 、項(xiàng)目部代表、土地局代表、鄉(xiāng)級(jí)代表、村級(jí)代表應(yīng)共同參加清點(diǎn)工作，按地別、地面附著物逐一進(jìn)行測(cè)量、登記并做好簽字記錄，最后形成匯總表分別簽字確認(rèn)后上報(bào)。 對(duì)于進(jìn)場(chǎng)道路修筑、臨時(shí)堆管場(chǎng)和作 業(yè)帶超占地等超出 18m 寬作業(yè)帶的情況，所發(fā)生的臨時(shí)超占地費(fèi)用由 施工承包商 自負(fù)，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； 為加強(qiáng)超出 18m 寬作業(yè)帶以外的臨時(shí)占地控制，項(xiàng)目要求：各機(jī)組發(fā)生客觀超占地施工前，應(yīng)提前 7 天對(duì)超占地情況進(jìn)行書(shū)面申請(qǐng)，申請(qǐng)中應(yīng)明確超占理由、樁號(hào)位置、占地長(zhǎng)寬及面積、地別、地面附著物情況等報(bào)施工部編輯并經(jīng)項(xiàng)目總工審核，生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)并簽字批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目協(xié)調(diào)部上報(bào) 業(yè)主 外協(xié)部批準(zhǔn)并申請(qǐng)按第 3 條程序進(jìn)行超占地清點(diǎn)、測(cè)量和上報(bào)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的堆管場(chǎng)或進(jìn)場(chǎng)道路發(fā)生的超占地，如不按上述程序申請(qǐng)上報(bào)， 即發(fā)生先占后報(bào)現(xiàn)象，項(xiàng)目部將對(duì)責(zé)任機(jī)組或單位每次處罰 500～ 5000 元，罰金在本月績(jī)效工資或工程款中扣除。 作業(yè)帶掃線、運(yùn)布管、焊接補(bǔ)口、管溝開(kāi)挖、下溝、回填和地貌恢復(fù)等工序，除項(xiàng)目批準(zhǔn)的進(jìn)場(chǎng)路和堆管場(chǎng)外，對(duì)于正常線路段，堅(jiān)決杜絕作業(yè)帶外超占地發(fā)生。對(duì)于人為發(fā)生的作業(yè)帶外超占地現(xiàn)象，項(xiàng)目部將按照超占地面積和補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)扣罰機(jī)組，發(fā)現(xiàn)一次制裁一次，絕不姑息遷就。 臨時(shí)超占地管理，項(xiàng)目臨時(shí)超占地管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)總體超占地情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，針對(duì)超占地的實(shí)際情況，對(duì)施工機(jī)組或單位進(jìn)行處罰或獎(jiǎng)勵(lì)，處罰金額即為超占地費(fèi) 用的 倍，獎(jiǎng)勵(lì)金額為 500～ 5000 元。 特別說(shuō)明：如項(xiàng)目管理小組成員中，因管理到位使超占地得到有效控制或存在自身管理缺陷對(duì)超占地造成嚴(yán)重后果，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況給予以相關(guān)主責(zé)人員 500～2020 元的經(jīng)濟(jì)處罰或獎(jiǎng)勵(lì)。 工程技術(shù)管理 技術(shù)管理方針 加強(qiáng)技術(shù)管理工作力度，對(duì)項(xiàng)目工程施工進(jìn)行全過(guò)程有效控制和技術(shù)保證。 XXXX原油管道復(fù)線工程線路工程 施工第 三 標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì) 16 技術(shù)管理目標(biāo) 施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制率 100%。 施工圖紙審核率 100%。 技術(shù)交底覆蓋率 100%。 標(biāo)準(zhǔn)配備率 100%。 現(xiàn)場(chǎng)變更后辦理設(shè)計(jì)通知單或現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證或設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單 100%。 彎頭、彎管對(duì)號(hào)準(zhǔn)確率 100％。 竣工資料歸檔率 100%。 清管、試壓及試運(yùn)投產(chǎn)一次成功。 組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目實(shí)行二級(jí)技術(shù)管理體系，即項(xiàng)目部→施工機(jī)組。項(xiàng)目技術(shù)管理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以項(xiàng)目總工程師為主，項(xiàng)目工程部為技術(shù)管理主責(zé)部門(mén)，下設(shè)工藝技術(shù)、土建測(cè)量、數(shù)字化工程師，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作；每個(gè)施工機(jī)組設(shè)一名專職技術(shù)員。 崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 是施工項(xiàng)目的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)全過(guò)程負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行全方位管理。 項(xiàng)目 技術(shù)質(zhì)量部 1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理 工作。 2) 針對(duì)項(xiàng)目施工特點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)控制，組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工生產(chǎn)技術(shù)方案，并有效落實(shí)。 3) 組織建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，協(xié)調(diào)體系各相關(guān)部門(mén)的工作，保證體系有效運(yùn)行。 4) 仲裁本項(xiàng)目在質(zhì)量體系中有爭(zhēng)議的問(wèn)題。 5) 組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織分析原因并進(jìn)行處理。 6) 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作。 7) 組織抓好項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、計(jì)量管理工作。 8) 及時(shí)掌握項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理、控制狀況，并定期向項(xiàng)目（執(zhí)行）經(jīng)理匯報(bào)。 9) 完成項(xiàng)目（執(zhí)行）經(jīng)理交辦的其他工作。 工程部管理人員 1) 負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工措施方案、 施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更等工作。 XXXX原油管道復(fù)線工程線路工程 施工第 三 標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì) 17 2) 做好取圖、發(fā)圖，辦理工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程量核定、材料代用等工作，并作好登記及組織實(shí)施。 3) 作好各種施工技術(shù)資料、記錄、分類、裝盒、保管。建立施工文件、記錄臺(tái)帳。 4) 竣工資料的收集、整理及歸檔。 5) 線路復(fù)測(cè)、測(cè)量放線，并負(fù)責(zé)掃線前至少 2km 地下隱蔽物的標(biāo)識(shí)工作。 6) 管道數(shù)字化數(shù)據(jù)采集、錄入工作。 7) 檢驗(yàn)試驗(yàn)、調(diào)試投產(chǎn)、竣工驗(yàn)收等。 各機(jī)組技術(shù)員 1) 及時(shí)向各自的施工機(jī)組相關(guān)人員傳達(dá)項(xiàng)目下發(fā)的所有相關(guān)技術(shù)文件。 2) 負(fù)責(zé)施工機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)資料的匯總工作，做好交工資料的編制 及規(guī)檔工作。 3) 工程全過(guò)程技術(shù)管理與指導(dǎo)，做好開(kāi)工前對(duì)施工班組的技術(shù)交底工作、施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)。 4) 負(fù)責(zé)彎頭、彎管實(shí)測(cè)工作及用量計(jì)劃申報(bào)。 5) 協(xié)助機(jī)組長(zhǎng)做好其他各項(xiàng)工作。 圖紙管理與審核 圖紙管理 施工所用的施工圖、通用圖或重復(fù)利用圖，由項(xiàng)目工程部統(tǒng)一負(fù)責(zé)核對(duì)、領(lǐng)取、下發(fā)，保證項(xiàng)目部及施工機(jī)組用圖。 施工全部圖紙必須已經(jīng)過(guò)項(xiàng)目和施工機(jī)組兩級(jí)技術(shù)人員進(jìn)行審查，有關(guān)問(wèn)題要及時(shí)解決。 領(lǐng)取圖紙的單位和個(gè)人，對(duì)收領(lǐng)到的圖紙要登記造冊(cè)，項(xiàng)目部各部室收領(lǐng)的圖紙更要精心保管和使用，以便今后作為竣工圖存檔。 圖紙審 核 施工機(jī)組技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本施工機(jī)組施工用圖及有關(guān)圖紙進(jìn)行審核。 項(xiàng)目專業(yè)工程師對(duì)本專業(yè)有關(guān)圖紙，內(nèi)容進(jìn)行審核，并將圖紙要求與所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行核對(duì)。 圖紙匯審中存在的問(wèn)題形成記錄，經(jīng)總工程師審批后報(bào) 業(yè)主 、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等部門(mén)等待答復(fù)。 圖紙審核范圍由項(xiàng)目部工程部劃分，任務(wù)要細(xì)化、明確、并做好記錄備查。 技術(shù)交底 目的 使技術(shù)人員及參加施工的有關(guān)人員明確自己的責(zé)任和任務(wù)。對(duì)施工圖深入了解，并把施工圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺現(xiàn)象消滅在施工之前。對(duì)施工中可能遇到的困難及有可能發(fā)生的問(wèn)題，交XXXX原油管道復(fù)線工程線路工程 施工第 三 標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì) 18 待必要的處理辦法及注意事項(xiàng)，以 使施工順利進(jìn)行。 程序 項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度逐級(jí)向機(jī)組技術(shù)人員、有關(guān)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行交底。施工前工程部各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向項(xiàng)目有關(guān)管理人員、施工機(jī)組技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底；施工機(jī)組所施工的工程，施工前應(yīng)由施工機(jī)組技術(shù)負(fù)責(zé)人向班（組）長(zhǎng)進(jìn)行層層技術(shù)交底。交底可根據(jù)實(shí)際需要和工程進(jìn)度分多次進(jìn)行。 開(kāi)工前由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，各施工機(jī)組機(jī)組長(zhǎng)、機(jī)組技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行開(kāi)工前總體技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：施工區(qū)段劃分、施工工藝、焊接工藝規(guī)程、施工重點(diǎn)難點(diǎn)、質(zhì)量控制要點(diǎn)等等。 施工過(guò)程中的 技術(shù)交底由工程部組織各專業(yè)技術(shù)人員實(shí)施，一般按照施工機(jī)組分工序進(jìn)行詳細(xì)交底。 技術(shù)交底內(nèi)容 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工機(jī)組技術(shù)人員進(jìn)行交底： ? 施工執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 ? 明確所承擔(dān)的施工圖號(hào)、設(shè)計(jì)（變更）通知單、聯(lián)絡(luò)單等。 ? 施工工藝、焊接工藝規(guī)程。 ? 設(shè)計(jì)和 業(yè)主 項(xiàng)目部交底時(shí)涉及各施工（預(yù)制）單位的問(wèn)題。 ? 施工圖中沒(méi)有明確的施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量管理而制定的措施和辦法。 ? 各施工（預(yù)制）單位間結(jié)合點(diǎn)的處理辦法。 ? 對(duì)易出現(xiàn)問(wèn)題的工序提出重點(diǎn)要求。 ? 答復(fù)被交底人提出的問(wèn)題及要求。 施工機(jī)組技術(shù)員對(duì)施工班（組 ）交底： ? 明確施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。 ? 施工工藝、焊接工藝規(guī)程。 ? 管線變壁點(diǎn)、防腐等級(jí)、管道埋深等技術(shù)要求。 ? 根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底及“設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)單”、“變更通知單”等對(duì)圖紙上的問(wèn)題，在施工圖上更正后蓋章下發(fā)到施工班組。同時(shí) ,領(lǐng)取人在圖紙收發(fā)臺(tái)帳上簽字。 ? 明確各施工單位間聯(lián)系部位的處理方法。 ? 根據(jù)班組實(shí)際情況提出安全、質(zhì)量、技術(shù)、工期、效益等方面的要求，應(yīng)采取的措施及注意事項(xiàng)等。 技術(shù)文件的編制 特殊地段施工方案、穿越施工方案由工程部相關(guān)技術(shù)人員編制，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核后，XXXX原油管道復(fù)線工程線路工程 施工第 三 標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì) 19 項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。 施工作 業(yè)指導(dǎo)書(shū)由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)編制。 所有技術(shù)文件的編制，原則上要在開(kāi)工前按審批程序編制完成。 施工過(guò)程中的技術(shù)管理 工程技術(shù)人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解工程施工情況，及時(shí)作好各種記錄，發(fā)現(xiàn)和幫助解決施工中遇到的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)于無(wú)法解決要及時(shí)向上一級(jí)技術(shù)主管人員匯報(bào)，對(duì)于違反規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的行為要禁止，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題和隱患要及時(shí)組織改正或及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，對(duì)于違反規(guī) 程，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的單位或個(gè)人，要提請(qǐng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)酌情給予大會(huì)批評(píng)警告、停工整頓或視情節(jié)給與罰款，對(duì)直接責(zé)任者給予處理，直到取消施工資格，對(duì)于技術(shù)人員或施 工機(jī)組隊(duì)長(zhǎng)，明知故犯的更要從重處罰。 對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料，應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)量工程師組織項(xiàng)目部或施工機(jī)組相關(guān)人員對(duì)材料進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收，檢查其材質(zhì)單、質(zhì)量證明書(shū)或型號(hào)規(guī)格等是否與設(shè)計(jì)要求相符。 根據(jù)施工程序及時(shí)辦理工程施工中所有工程量的簽認(rèn)工作，填寫(xiě)工程量核定單，并負(fù)責(zé)落實(shí)監(jiān)理簽認(rèn)工作。 材料設(shè)備要代用，管線走向或敷設(shè)方式要改變等技術(shù)問(wèn)題，項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員必須先辦理“工程施工變更聯(lián)絡(luò)單”，并負(fù)責(zé)傳送到有關(guān)單位及人員。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況與施工圖不符或與施工圖預(yù)算不符的地方，而增加工程費(fèi)用的要及時(shí)辦理“工程量簽證單”。 需業(yè)主認(rèn) 證的工序，要在進(jìn)行下道工序前通知業(yè)主代表到現(xiàn)場(chǎng)檢查簽字認(rèn)證，對(duì)通球、試壓等重點(diǎn)工序，技術(shù)、質(zhì)量人員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，指導(dǎo)。重點(diǎn)工序必須作好施工記錄。 工程部要結(jié)合工程實(shí)際，成立河流穿越、山區(qū)陡坡施工、橫坡施工及伴行路施工方法科研攻關(guān)小組，積極主動(dòng)開(kāi)展提出合理化建議活動(dòng)，并積極推廣應(yīng)用到管線施工中。 Q/HSE 管理 Q/HSE 管理人員崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)組織制定本項(xiàng)目的 QHSE 方針目標(biāo)； 負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系運(yùn)行的宏觀管理； 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目檢查和競(jìng)賽活動(dòng)； 對(duì)重大質(zhì)量、安全問(wèn)題負(fù)責(zé)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)， 制定糾正措施，提出處理意見(jiàn)。 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)落實(shí) 業(yè)主 、監(jiān)理及公司安全管理規(guī)定； 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制，合理安排生產(chǎn)，避免盲目搶工期； XXXX原油管道復(fù)線工程線路工程 施工第 三 標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì) 20 負(fù)責(zé)組織制定和落實(shí)各項(xiàng)安全措施； 負(fù)責(zé)組織大型安全檢查活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，組織落實(shí)控制和消除措施； 對(duì)重大安全問(wèn)題組織進(jìn)行調(diào)查、處理。 項(xiàng)目總工程師（ QHSE 管理代表）崗位職責(zé) 貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)方針政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的 QHSE 保證體系的建立和管理工作； 對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)責(zé)； 掌握質(zhì)量現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)及時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量決策提供依據(jù)； 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事 故的調(diào)查、分析、處理工作。 項(xiàng)目安全總監(jiān)崗位職責(zé) 貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)管理部門(mén) HSE 管理方針政策、法律法規(guī)； 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的 HSE 管理體系文件編制，并組織運(yùn)行，對(duì)項(xiàng)目 HSE 管理負(fù)責(zé)； 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理； 對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)地段施工實(shí)施監(jiān)控，采取措施，降低施工風(fēng)險(xiǎn)； 組織對(duì)項(xiàng)目 HSE 管理狀況和機(jī)組 HSE 管理控制情況進(jìn)行評(píng)估和考核，掌握項(xiàng)目 HSE 管理狀況，定期向項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理匯報(bào)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目 HSE 問(wèn)題的調(diào)查、分析、處理工作。 項(xiàng)目質(zhì)量工程師崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督管理工作； 經(jīng)常深 入施工、預(yù)制現(xiàn)場(chǎng)，抽查工程質(zhì)量情況，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)及時(shí)為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量決策提供依據(jù)； 對(duì)工程施工、預(yù)制產(chǎn)品過(guò)程中不合格品有權(quán)下發(fā)整改、獎(jiǎng)罰通知單，并及時(shí)檢查整改結(jié)果；及抽查、考核施工機(jī)組的工程質(zhì)量情況； 負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄、質(zhì)量評(píng)定、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，及本項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)定匯總； 參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作。 項(xiàng)目 HSE 監(jiān)督崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目 HSE 監(jiān)督管理工作； 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目施工 HSE 管理規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲措施及關(guān)鍵作業(yè) HSE 措施，并組織落實(shí)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目 QHSE 管理體系運(yùn)行，按照計(jì)劃安排，開(kāi) 展各項(xiàng)工作； 經(jīng)常深入施工、預(yù)制現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工現(xiàn)場(chǎng) HSE