【導(dǎo)讀】系管理手冊》、《重慶民能實業(yè)有限公司程序文件》及其它整合體系文件；國家及部頒發(fā)有關(guān)規(guī)程規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)?！蛾P(guān)于銅梁侶俸35kV輸變電工程初步設(shè)計的評審意見》?！峨娏ㄔO(shè)施工技術(shù)管理十項制度》?！?5千伏及以上送電線路基本建設(shè)工程啟動驗收規(guī)程》?！遁斪冸姽こ踢_(dá)標(biāo)投產(chǎn)考評標(biāo)準(zhǔn)》。

　　

【正文】 壓接管 耐張塔預(yù)偏 xxxxxx35kV 線路 工程 第 25 頁 要 江西省送變電建設(shè)公 跨越等級公路施工 （ 見 附件二 : 跨越等級公路施工要點 ） 帶電跨越 10 千伏及以上電力線路施工 （見附件三 : 帶電跨越 10 千伏及以上電力線路施工要點） 質(zhì)量關(guān)鍵點及其預(yù)防預(yù)控措施 序號 關(guān)鍵控制點 控 制 措 施 1 自行采 購材料 達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計的要求，有出廠質(zhì)量檢驗合格證或化驗合格證； 按規(guī)范規(guī)定抽樣、預(yù)制并送到至少是重慶電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中心站認(rèn)可的質(zhì)量檢驗機構(gòu)進(jìn)行檢驗，工程中使用的材料與送檢樣品一致； 水泥必須是監(jiān)理工程師同意的廠家，我方按施工規(guī)范要求制定水泥的采購、運輸、保管、使用等管理辦法； 取樣時需經(jīng)監(jiān)理工程師見證取樣。 2 混凝土質(zhì)量 采用機械攪拌、機械振搗；由專人嚴(yán)格控制砼配合比，控制攪拌時間，確?；炷琳駬v到位； 首基基礎(chǔ)進(jìn)行試驗，技術(shù)、質(zhì)檢人員到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，然后進(jìn)行總結(jié)、推廣； 利用滑筒下料，以防漿料分離，對于斜柱基礎(chǔ)的斜面進(jìn)行人工重點下料，以防氣泡、麻面的產(chǎn)生。 3 基礎(chǔ)鋼筋 規(guī)格數(shù)量 材料站按圖進(jìn)行分基堆放、分基發(fā)放； 現(xiàn)場對圖進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后方可安裝； 安裝好后經(jīng)技術(shù)、質(zhì)檢人員檢查合格后方可進(jìn)入下一道工序。 4 塔材彎曲及 鋅層損傷 塔件 組裝時，要平直；螺栓緊固達(dá)到扭矩要求； 精確計算桿塔撓彎矩，確定合適吊點位置和起吊方式； 運輸中用方木支墊，避免拖地磨擦； 在吊點處綁扎補強木，纏繞麻布方木。 5 螺栓緊固 實行承包責(zé)任制。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，誰施工，誰負(fù)責(zé)，誰返工，并按制度罰款； 螺栓緊固配備專用扳手；質(zhì)檢員用力矩扳手進(jìn)行逐一復(fù)檢。 6 導(dǎo)地線在施 工中磨損 裝卸運輸過程中采取保護(hù)措施； 確定適宜的放線張力，確保放線過程中導(dǎo)地線不觸障礙物； 放緊線操作端、導(dǎo)地線落地處鋪護(hù)線帆布，錨線升空處重點保護(hù)； 放線時 保持通訊暢通無阻，并布置足夠的護(hù)線人員，特別跨越點重點監(jiān)護(hù)； 掛線后及時安裝附件； 在可能與導(dǎo)線接觸的地方墊軟物。 7 弛度及子導(dǎo) 線誤差 多設(shè)觀測點； 采取粗細(xì)結(jié)合的調(diào)節(jié)方法。 8 接續(xù)管較長過滑車易產(chǎn)生彎曲 導(dǎo)線適當(dāng)提高放線張力； 合理使用雙放線滑車； 改進(jìn)保護(hù)鋼套。 xxxxxx35kV 線路 工程 第 26 頁 要 江西省送變電建設(shè)公 四、質(zhì)量檢驗與持續(xù)改進(jìn) 質(zhì)量檢驗 健全質(zhì)量管理機構(gòu)，配備足夠勝任檢驗工作的質(zhì)檢人員。依據(jù)我公司的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各級人員的質(zhì)量職責(zé)，落實質(zhì)量責(zé)任制。 全面接受并認(rèn)真貫徹招標(biāo)文件提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求，堅持按國 家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及有效設(shè)計文件施工，充分重視并加強對隱蔽工程的質(zhì)量控制和管理，施工中嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。沒有監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，隱蔽工程的任何部分均不得覆蓋或掩蔽，我公司將保證監(jiān)理工程師對將予以覆蓋或掩蔽的任何此類工程部分進(jìn)行檢查和測量。當(dāng)已準(zhǔn)備好或即將準(zhǔn)備好可供檢查時，我公司將提前 24 小時通知監(jiān)理工程師。 工程具備覆蓋條件或達(dá)到約定的中間驗收部位，班組自檢合格后在隱蔽或中間驗收 48 小時前通知監(jiān)理工程師來驗收，并準(zhǔn)備驗收記錄。通知應(yīng)包括自檢記錄、隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。驗收合格，監(jiān)理工程師在驗收記 錄上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽的繼續(xù)施工。驗收不合格，我公司將在監(jiān)理工程師限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。 加強產(chǎn)品質(zhì)量的源頭控制，把好業(yè)主所供材料的質(zhì)量檢驗和控制，并且做好自購原材料的驗證工作。 施工過程中各工序要嚴(yán)格執(zhí)行三級驗收制度（施工班組自檢、項目部復(fù)檢、公司 專檢），即施工隊（班組）對所完成的項目進(jìn)行自檢，自檢率要求達(dá)到 100%。施工隊（班組）自檢合格后形成書面材料（記錄）向項目部申請復(fù)檢、項目部及時組織有關(guān)人員進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢率要求達(dá)到 100%。復(fù)檢結(jié)束后，應(yīng)填寫驗收記錄表和返工返修通知單，并下發(fā) 給施工隊（班組），施工隊（班組）接到通知后對不合格項進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果報項目部，項目部復(fù)檢合格后方可向 工程部 申請專檢，抽檢內(nèi)容不少于 30%。專檢后，指出存在問題，限期整改。公司檢查合格后，由項目部向監(jiān)理、項目法人申請轉(zhuǎn)序驗收。做到施工過程有檢查，施工完畢有驗收，驗收合格有轉(zhuǎn)序，做到上道工序沒檢查不得進(jìn)行下道工序。對監(jiān)理和項目法人在驗收時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目部及時反饋到施工隊進(jìn)行缺陷處理，再進(jìn)行復(fù)檢合格后，最后再一次報監(jiān)理工程師驗收（在施工班組自檢、項目部復(fù)檢、 公司 專檢的同時必須由監(jiān)理參加檢查。） xxxxxx35kV 線路 工程 第 27 頁 要 江西省送變電建設(shè)公 持續(xù)改進(jìn) 堅持施工過程控制，采用 PDCA 管理循環(huán)，進(jìn)行過程質(zhì)量控制?；灸Ｊ饺缦拢? 根據(jù)我 公司 以往工程施工經(jīng)驗，找出類似工程施工質(zhì)量中存在的問題，分析影響質(zhì)量問題的原因及現(xiàn)狀，制定該工程切實可行的解決措施，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行措施，并在班組自檢、項目部復(fù)檢中收集相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)，通過對相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析，檢查施工措施的可行性，并對其進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，繼續(xù)在施工中執(zhí)行。 A P D C 檢查實施效果發(fā)現(xiàn)問題 總結(jié)經(jīng)驗 納入標(biāo)準(zhǔn) 遺留問題 轉(zhuǎn)入 下一循環(huán) 執(zhí)行措施計劃 分析 現(xiàn)狀 找 出 問題 分析 影響 質(zhì)量 因素 找 出 主要 因素 提出 措施 計劃 持續(xù)改進(jìn) xxxxxx35kV 線路 工程 第 28 頁 要 江西省送變電建設(shè)公 第四章 工期目標(biāo) 和施工進(jìn)度計劃 一、工期目標(biāo)及分解 工期目標(biāo) 我方堅持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，施工過程中保證根據(jù)需要適時調(diào)整施工進(jìn)度，積極采取相應(yīng)措施 ,按時完成工程階段性里程碑進(jìn)度計劃和驗收工作；本工程與總體計劃相匹配為前提，工程工期確保工程施工的開、竣工時間和工程階段性里程碑進(jìn)度計劃的按時完成，并根據(jù)項目法人的要求相應(yīng)調(diào)整。根據(jù)本工程項目法人對承包方工期的要求，我公司將全力以赴，選派精干的施工人員和完好的施工機具，集中人力、物力投入本線路的建設(shè)。 計劃開工日期： 2021 年 08 月 20 日； 計劃竣工日期： 2021 年 03 月 31 日。 如果在項目實施過程中，項目法人要求重新調(diào)整施工計劃，提前一定時間竣工，我公司將在人員、機械設(shè)備上適時加大投入，確保工程如期竣工。 二、施工進(jìn)度計劃及編制說明 工序劃分 整個工程按施工準(zhǔn)備 — 基礎(chǔ)工程（包括接地工程） — 鐵塔組立 — 架線工程 — 竣工移交的總體工序進(jìn)行安排，建設(shè)場地準(zhǔn)備及青苗賠償工作貫穿整個施工過程，各主要工序施工前均應(yīng)進(jìn)行機具的轉(zhuǎn)運及材料設(shè)備的運輸工作。 施工進(jìn)度計劃的目標(biāo)和安排原則 ?目標(biāo) 滿足招標(biāo)文件的計劃要求，確保項目法人規(guī)定的總工期如期實現(xiàn)。 安排原則 分 部工程的最早開工時間不得早于下表進(jìn)度計劃約束條件的時間。 xxxxxx35kV 線路 工程 第 29 頁 要 江西省送變電建設(shè)公 四、進(jìn)度計劃風(fēng)險分析及控制措施 序號 進(jìn)度計劃風(fēng)險分析 控制措施 1 管理人員及施工隊伍：高素質(zhì)的項目管理人員及施工隊伍是項目順利實施的人力資源保證。 加強勞動管理，制定切實可行的勞動管理制度，提高勞動生產(chǎn)率； 對本工程施工計劃周密考慮，采取得力措施、合理投入施工技術(shù)力量和勞動力，確保施工進(jìn)度； 改善勞動組織，加強勞動紀(jì)律，合理使用勞動力，減少窩工浪費，提高工作效率。 2 青苗協(xié)議問題：本段存在交叉跨越、占地、樹木砍伐、道路整 修、特殊跨越等問題，尤其是房屋跨越，青苗協(xié)調(diào)工作如協(xié)調(diào)不好，將延誤施工工期。 積極與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門取得聯(lián)系，取得政府和有關(guān)部門的支持； 從公司抽調(diào)精干的，有該地區(qū)涉外工作經(jīng)驗的人員參與本工程的施工，落實專人解決施工渠道問題； 要求各施工隊尊重當(dāng)?shù)孛袼琢?xí)慣，與駐地群眾搞好關(guān)系，在施工過程中盡量少損壞農(nóng)作物 。 3 停電協(xié)調(diào)工作影響：跨越高壓電力線路較多，如計劃不周詳，停電工作有可能影響正常施工。 提前與供電部門聯(lián)系作好停電配合計劃，特別是跨越高等級電壓電力線路，要制定周密的施工計劃和合理的施工 方法，對于帶電跨越的高壓電力線制定特殊跨越施工方法，確保安全、高效地進(jìn)行跨越施工。 4 材料供應(yīng)問題：材料供應(yīng)（特別是項目法人供應(yīng)的材料）將決定本工程進(jìn)度計劃是否能夠如期完成。 細(xì)化材料供應(yīng)計劃，并在施工過程中經(jīng)常檢查修正，滿足施工進(jìn)度需要； 選派有經(jīng)驗的人員作為駐廠代表，對材料認(rèn)真檢查驗收，發(fā)現(xiàn)不合格品及時與廠家或項目法人聯(lián)系處理。 5 施工機械：機械設(shè)備按期供應(yīng)及其完好狀況將影響工程進(jìn)度，甚至可能造成窩工。 將機械使用計劃提前報我公司機具站準(zhǔn)備； 正確選配和合理使用機械設(shè)備，搞好機械 設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機械設(shè)備完好率、利用率； 機械維修專業(yè)人員專駐施工現(xiàn)場。 6 分部工期：分部工程工期未能按期完成將會造成整體工期延誤，尤其是關(guān)鍵工序工期，如基礎(chǔ)工程、鐵塔組立工程。 按照施工網(wǎng)絡(luò)圖施工計劃里程碑來合理布置施工力量，嚴(yán)格控制非關(guān)鍵工序工期，預(yù)防其轉(zhuǎn)為關(guān)鍵工序給工期控制帶來難度。 7 牽張設(shè)備進(jìn)場： 牽張設(shè)備是張力放線的主要工器具，牽張設(shè)備的進(jìn)場布置直接影響架線工程的工期。 提前做好設(shè)備進(jìn)場道路調(diào)查工作，根據(jù)實際需要做好道路、橋梁的修繕工作； 科學(xué)布置放線區(qū)間，根據(jù)當(dāng)時季節(jié)變 化趨勢，做好放線安排，合理組織勞動力，加強管理。 xxxxxx35kV 線路 工程 第 30 頁 要 江西省送變電建設(shè)公 第五章 安全管理體系 一、安全目標(biāo)及分解 安全目標(biāo) 不發(fā)生人身重傷及以上事故；不發(fā)生重大及以上的電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大及以上交通事故；不發(fā)生人員直接責(zé)任的一般事故；不發(fā)生負(fù)有責(zé)任的外包工程人身重傷及以上事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故。同時中標(biāo)施工單位嚴(yán)格執(zhí)行其與業(yè)主簽定的安全協(xié)議，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工期間國家或行業(yè)關(guān)于安全工作新的規(guī)定規(guī)范。 目標(biāo)分解 公司目標(biāo) 項目部目標(biāo) 施工隊（班組）目標(biāo) 目標(biāo)項及具體目標(biāo)值 責(zé)任人 目標(biāo)項及具體目標(biāo)值 責(zé)任人 目標(biāo)項及具體目標(biāo)值 責(zé)任人 不發(fā)生人身重傷及以上事故 公司總經(jīng)理 公司生產(chǎn)副經(jīng)理 公司總工程師 安保部主任 不發(fā)生人身重傷及以上事故 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目總工 技術(shù)科長 安全科長 不發(fā)生人身重傷及以上事故 施工隊長 不發(fā)生重大及以上的電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故 不發(fā)生重大及以上的電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故 不發(fā)生重大及以上的電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故 不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大及以上交通事故 不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大及以上交通事故 不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的 重大及以上交通事故 不發(fā)生人員直接責(zé)任的一般事故 不發(fā)生人員直接責(zé)任的一般事故 不發(fā)生人員直接責(zé)任的一般事故 不發(fā)生負(fù)有責(zé)任的外包工程人身重傷及以上事故 不發(fā)生負(fù)有責(zé)任的外包工程人身重傷及以上事故 不發(fā)生負(fù)有責(zé)任的外包工程人身重傷及以上事故 不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故 不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故 不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故 嚴(yán)格執(zhí)行其與業(yè)主簽定的安全協(xié)議 嚴(yán)格執(zhí)行其與業(yè)主簽定的安全協(xié)議 嚴(yán)格執(zhí)行其與業(yè)主簽定的安全協(xié)議 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工期 間國家或行業(yè)關(guān)于安全工作新的規(guī)定規(guī)范 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工期間國家或行業(yè)關(guān)于安全工作新的規(guī)定規(guī)范 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工期間國家或行業(yè)關(guān)于安全工作新的規(guī)定規(guī)范 特種作業(yè)人員培 訓(xùn)持證率 100% 特種作業(yè)人員培 訓(xùn)持證率 100% 新進(jìn)工人三級教 育率 100% 新進(jìn)工人三級教 育率 100% xxxxxx35kV 線路 工程 第 31 頁 要 江西省送變電建設(shè)公 公司目標(biāo) 項目部目標(biāo) 施工隊（班組）目標(biāo) 目標(biāo)項及具體目標(biāo)值 責(zé)任人 目標(biāo)項及具體目標(biāo)值 責(zé)任人 目標(biāo)項及具體目標(biāo)值 責(zé)任人 起重機械檢驗合 格率 100% 項目經(jīng)理 項目總工 技術(shù)科長 安全科長 起重機械檢驗合格率 100% 施工隊長 勞保用品發(fā)放率 100% 勞保用品發(fā)放率 100% 重大風(fēng)險作業(yè)監(jiān) 護(hù)率 100%