【正文】 行。 主要資源供應計劃本工程主要工作是土石方開挖、鋼筋綁扎、模板安裝、混凝土澆筑、組塔、放線、緊線、附件安裝等。要保證其施工進度必須具備的條件主要有三個方面，一是人力、材料、機械等資源能如期或提前到達施工現(xiàn)場，二是對大運、小運提前策劃確保材料滿足施工需要。三是做好協(xié)調(diào)工作保障順利施工。因此，及時編制出各種資源的計劃并按計劃落實是工期得到保證的根本所在，在此特提出以下初步的資源計劃。 圖紙、資料供應計劃編號技術(shù)資料名稱單 位供應日期1明細表及平斷面圖云南電力設計院2基礎施工圖、接地施工圖云南電力設計院3鐵塔施工圖云南電力設計院4機電施工圖及絕緣子串金具組裝圖云南電力設計院5所有其它圖紙云南電力設計院由建設單位供應的材料主要有：鐵塔、導線、地線（含OPGW光纜及金具）、絕緣子、線路金具、鐵塔、降阻劑。計劃供應時間見下表：序號甲供材料名稱計劃供應日期1降阻劑～2鐵塔 ～3絕緣子 ～4導、地線、光纜及金具 ～自購的材料，項目部將按照工程的實際進展，提前30天以上進行采購。對采購的要求如下：a)地材（砂、碎石、水泥等）：于2010年06月05日開始調(diào)研和取樣試驗，根據(jù)基礎砼澆筑時間，提前10天供應到施工現(xiàn)場。b)基礎鋼筋等材料的訂貨和采購于2010年06月01日開始，根據(jù)工程的實際情況分批到貨。 施工人員進場計劃施工人員于2010年06月10日開始，按工程進展的需要分時段進場。 施工機械進場計劃施工機械進場計劃見表55至57表7．質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施質(zhì)量目標：零缺陷達標投產(chǎn)表71：質(zhì)量目標分解表序號目標名稱指標或要求1單位工程質(zhì)量總評合格率100％，優(yōu)良率100％2分部工程質(zhì)量總評合格率100％，優(yōu)良率≥98％3分項工程質(zhì)量驗評合格率100％，優(yōu)良率≥98％4單元工程質(zhì)量評定合格率100％，優(yōu)良率≥95％ 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責 質(zhì)量管理組織機構(gòu) 項目部將建立完整、有效的質(zhì)量保證體系及管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(見下圖)，明確質(zhì)量管理職責，配備必要的資源，來確保工程質(zhì)量得到有效控制。圖71：質(zhì)量保證體系及組織機構(gòu)網(wǎng)絡圖公 司監(jiān) 理業(yè) 主線路分公司公司工程部項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理項目部專職質(zhì)檢員各施工隊專職質(zhì)檢員施工班組兼職質(zhì)檢員 質(zhì)量管理組織機構(gòu)中各自的主要職責a)項目經(jīng)理(項目副經(jīng)理)：對本工程的施工、質(zhì)量和安全全面負責，確保如期實現(xiàn)合同規(guī)定的全部要求；保證本工程的質(zhì)量管理體系在本工程的有效運行，實現(xiàn)該項目的質(zhì)量目標；確保在本工程中建立以顧客為關(guān)注焦點、增進顧客滿意的意識和機制；配備本工程項目實施、管理所需的資源。b)項目總工(質(zhì)量代表)：確保本工程的質(zhì)量管理體系在本工程的有效運行，負責組織編制本工程的施工組織專業(yè)設計或總設計，審批重要項目的作業(yè)指導書，審查重要項目的設計更改；對本工程的技術(shù)工作負責，從技術(shù)上對工程質(zhì)量、施工安全負責；主持本工程的質(zhì)量改進工作；確保在本工程中建立以顧客為關(guān)注焦點的意識，促進顧客滿意；確保本工程的質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實施和保持；向項目經(jīng)理報告本工程質(zhì)量管理體系的業(yè)績和改進的需求；處理本工程質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡。c)項目部專職質(zhì)檢員：在項目經(jīng)理和項目總工領(lǐng)導下，對本工程的施工質(zhì)量負責，作好施工策劃，指導現(xiàn)場施工，解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保施工質(zhì)量；協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場內(nèi)、外部關(guān)系，確保施工進度，滿足顧客要求；學習貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)章和制度以及產(chǎn)品質(zhì)量工作的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，嚴格執(zhí)行電力部、建設部質(zhì)量檢驗制度和質(zhì)量驗收標準；協(xié)助管理者代表做好質(zhì)量管理體系的建立、實施和保持的具體工作，包括參加編制體系文件、體系的日常檢查和內(nèi)部審核等活動；負責文件和資料控制、產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃、糾正和預防措施等，負責建立和管理該項目部的施工技術(shù)檔案；負責機械設備的安裝調(diào)試、使用、修理和維護及其現(xiàn)場調(diào)度的管理；歸口負責產(chǎn)品標識和可追溯性；產(chǎn)品的監(jiān)視和測量、不合格品的控制以及質(zhì)量記錄的控制等管理工作；做好質(zhì)量監(jiān)視和質(zhì)量檢驗工作，及時掌握產(chǎn)品質(zhì)量變化狀態(tài)并及時向項目經(jīng)理和項目總工報告質(zhì)量狀況；妥善保管工程質(zhì)量記錄；代表公司與業(yè)主、政府質(zhì)量監(jiān)督部門進行質(zhì)量監(jiān)督的業(yè)務聯(lián)系。d)施工隊專職質(zhì)檢員：對本隊承擔的工程項目的施工質(zhì)量全面負責；組織該隊員工認真學習、全面貫徹本工程質(zhì)量管理體系文件；樹立“質(zhì)量第一、顧客至上”的觀念，滿足顧客的需求和期望，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程而努力工作；組織對產(chǎn)品質(zhì)量的弱點和難點攻關(guān)，努力提高本隊的施工技術(shù)水平與產(chǎn)品質(zhì)量。熟悉施工設計圖紙和技術(shù)資料，掌握施工工藝和設計要求；熟悉施工技術(shù)規(guī)范和驗評標準，嚴格按質(zhì)量標準進行施工，并嚴格執(zhí)行“誰施工誰負責”的原則，不達標準不交工，確保工程質(zhì)量；督促施工人員認真、準確、完整地作好施工原始記錄。沒有原始記錄或原始記錄不齊全不報工、不驗收；嚴格執(zhí)行三級驗收制度。加強自檢并做好自檢記錄，未進行自檢的項目不予復檢和驗收；主持本隊的質(zhì)量事故的調(diào)查分析,嚴格執(zhí)行“三不放過”的原則。e)施工班組兼職質(zhì)檢員：貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的工程建設質(zhì)量驗收工作方針、政策和規(guī)章制度；督促有關(guān)人員做好工序驗收與交接；主持三級檢查驗收和質(zhì)量等級評定工作；參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并提出處理意見；審查、匯總和整理工程竣工移交資料，做好質(zhì)量報表統(tǒng)計工作；研究質(zhì)量工作動向，總結(jié)質(zhì)量檢驗工作的經(jīng)驗教訓并參加交流。 質(zhì)量管理措施a)成立以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導小組，全面指導和指揮質(zhì)量保證工作的實施。并制定質(zhì)量保證實施細則。b)簽定各級質(zhì)量責任書，項目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理、各施工隊行政正職(含全面責任的副職)對項目經(jīng)理負責，項目部專職工程師及各施工隊專業(yè)工程師對項目總工負責，各施工隊質(zhì)檢員、項目技術(shù)員對各施工隊專業(yè)工程師負責，班長對各施工隊負責，施工人員對班長負責。并實行終身負責制。c)利用VCD光盤、宣傳欄、動員會等形式搞好質(zhì)量宣傳工作使全體員工轉(zhuǎn)變觀念。 施工過程中關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施 a）施工過程中關(guān)鍵工序質(zhì)量控制基本程序，見下頁圖。圖72：關(guān)鍵工序質(zhì)量控制基本程序圖有缺陷合格合格合格合格合格格進行下道工序分項工程驗收單元工程驗收報請監(jiān)理工程師驗收簽字 項目部專職質(zhì)檢員終檢施工隊質(zhì)檢員復檢操作班組自檢每道工序完工后填報開工申請單返工不合格不合格不合格不合格有缺陷分部工程驗收單位工程驗收竣工驗收有缺陷消缺合格合格合格 b）工作安排到位，做到“四個凡事”即：凡事有章可尋、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督。 c）交底時，安排好每個操作工人的工作范圍，劃分責任區(qū)。檢查時若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，堅持將責任追查到底。 d）施工管理人員要堅持做好每日的工作日志，作為工程施工過程的實時記錄，要真實、全面、細致。在竣工移交時作為竣工資料之一，整理歸檔。 e）施工過程中，依靠施工人員以及質(zhì)量管理人員的現(xiàn)場監(jiān)督、檢查和執(zhí)行嚴格的管理制度，來控制工程質(zhì)量。 f）實行三檢制、三級驗收制度，達標后向監(jiān)理申請驗收。 1）加強自檢。操作班組在施工完成后，請施工隊專質(zhì)質(zhì)檢員驗收前，要對其所負責工序做全面的檢查，做好檢查標識，施工隊專職質(zhì)檢員只對進行過自檢的項目進行驗收。 2）把好復檢關(guān)。施工隊專職質(zhì)檢員根據(jù)國家和地區(qū)有關(guān)施工驗收規(guī)范對操作班組所申請的部位進行復檢，對不合格產(chǎn)品，如實填寫《質(zhì)量問題通知單》的“檢查發(fā)現(xiàn)的問題”欄，操作班組根據(jù)通知單對不合格項目進行整改，整改完成后填寫《質(zhì)量整改反饋單》，向施工隊申請重新復檢，若復檢合格，質(zhì)檢員在“施工隊驗證結(jié)論”欄中簽字通過，若仍不合格，則繼續(xù)整改。 3）確保終檢關(guān)。我們的質(zhì)檢目標是：終檢一次通過。經(jīng)過操作班組認真自檢和施工隊嚴格的復檢，產(chǎn)品質(zhì)量應該已能滿足有關(guān)驗收規(guī)范要求，因此，單元工程完工后，由項目部專職質(zhì)檢員攜同業(yè)主/監(jiān)理進行終檢時，力爭一次通過。 g）加強原材料質(zhì)量控制 1）使用單位參與采購產(chǎn)品的驗證，包括其類別、名稱、型號、規(guī)格、等級和外觀質(zhì)量、證明文件、圖紙、使用說明書，所用的原材料、半成品、成品必須資料齊全(包括材料技術(shù)資料數(shù)據(jù)、材料樣品、材料合格證、試驗報告資料等)，凡有不齊全者，拒不領(lǐng)用。 2）使用前，對A、B類產(chǎn)品，如鋼筋、水泥、砂石料等，必須進行檢驗，合格的才能領(lǐng)用。 3）發(fā)現(xiàn)不合格品，立即隔離存放，作出標識，防止其流入施工現(xiàn)場。按照公司《采購控制程序》的要求進行處理。 4）在材料運輸過程中，注重對原材料的保護，防止運輸過程中的損壞，水泥運輸采用帆布遮蓋，塔材運輸采取加固措施，金具運輸全部裝箱，防止丟失，運輸前與承運人簽訂運輸協(xié)議時寫明材料保護的有關(guān)要求，防止因運輸造成材料的質(zhì)量不合格而影響施工。 h）加強試驗和計量管理工作 1）鋼筋、水泥分期分批按量取樣，每個批號和每個爐號均必須取樣，地材的取樣試驗報告必須真實可靠，這些資料也將成為竣工資料的組成之一。 2）混凝土拌和時應嚴格把好現(xiàn)場計量關(guān)，做到拌合站計量系統(tǒng)定期進行檢查其準確性。 3）加強對經(jīng)緯儀、全站儀、鋼卷尺、水準儀、萬用表、兆歐表、力矩扳手、游標卡尺等檢測計量器具的管理工作，嚴禁沒有經(jīng)過檢定或檢定周期已到期的計量器具使用。 i）加強對原材料、半成品、成品的保護 1）原材料的堆放要考慮防火、防潮、防盜，注意其使用期限，保證其質(zhì)量在使用前不受到破壞。 2）成品的保護應從工序交接開始，交接雙方對上道工序的成品進行檢查并辦理書面移交手續(xù)；移交后，下一道工序施工中，不屬于該工藝流程的工人，一律不準進入該工序施工區(qū)；澆筑完拆除模板后的混凝土禁止在上面亂涂亂畫，保持拆模時的潔凈度，并在容易損壞的棱角部分采取保護措施，防止棱角損壞。 j）采取的獎罰措施 1）對于質(zhì)量考核采取重獎重罰原則，加大質(zhì)量點經(jīng)濟考核比例，從工資含量中預扣20%作為各施工項目的質(zhì)保金，只有通過各級驗收，確認達到要求后方可發(fā)放。 2）針對質(zhì)量指標，項目部與各施工隊簽定單項獎懲協(xié)議。 3）按月進行質(zhì)量評比競賽，樹立典型。 4）制定質(zhì)量連帶責任獎懲條例，以獎罰有關(guān)行政領(lǐng)導和質(zhì)檢、技術(shù)人員。 5）提高施工人員質(zhì)量意識著手，對二次污染采取從重處罰。 質(zhì)量保證技術(shù)組織措施項目部按照以上條款中所列目標，將目標細化，由各施工隊編制詳細質(zhì)量措施，并形成具體作業(yè)文件，指導作業(yè)人員的過程行為。，熟悉圖紙及說明書，認真編寫施工作業(yè)指導書；，工程技術(shù)人員和操作人員均應熟悉圖紙，了解施工中的難點及重點問題，并提出相應的解決辦法。，嚴格按圖紙設計要求和施工規(guī)范組織施工。：a）嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，每個分部工程開工前，由項目總工、專業(yè)技術(shù)負責人向施工人員作詳細的技術(shù)交底。b）技術(shù)交底要有書面記錄。作為竣工資料之一，要有交底人和操作人員的親筆簽名，并交由資料管理人員登記歸檔。c）技術(shù)交底對本分部分項工程的操作順序、施工工藝、質(zhì)量要求、安全措施等要有詳盡的敘述，作為操作人員施工的主要依據(jù)。，制定各項專項作業(yè)措施，以作業(yè)指導書的形式發(fā)布，并在施工中嚴格執(zhí)行?；A施工的質(zhì)量保證在實施過程中主要采取以下技術(shù)措施： 1）復測必須進行全線復測和塔基斷面復測，在復測過程中，認真做好復測記錄，復測時除了對施工規(guī)范規(guī)定的項目而外，還要重點測量其對地距離、潛在危險跨越物的距離等，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，提早與業(yè)主/監(jiān)理聯(lián)系處理；塔基斷面復測時，要檢查塔基地質(zhì)情況，準確測量其位置和標高，掌握自然地面的狀況，準確判斷設計與實際情況的吻合程度，防止因設計考慮不周導致基礎外露過高或塔腿埋入基坑以內(nèi)的情況，同時避免基礎處于不良地質(zhì)或不穩(wěn)定的滑坡地帶，其目的是提早與設計、業(yè)主和監(jiān)理進行聯(lián)系處理。 2）復測合格后，逐基對基坑進行分坑、驗收，轉(zhuǎn)角塔預偏必須逐基復核。 3）對轉(zhuǎn)角塔、終端塔和兩側(cè)張力不等的承力塔（含冰區(qū)分界塔）基礎的預偏設計要經(jīng)過兩人以上的計算校核，確認無誤后方可施工。4）基礎的鋼筋綁扎時，捆綁鉛絲的捆綁方向必須左右交替進行，嚴禁同一方向綁扎；為了保證鋼筋的保護層厚度，由項目部統(tǒng)一制作鋼筋保護層墊塊供各施工隊使用。 5）在澆筑前質(zhì)檢員、監(jiān)理人員對基坑和模板的各部位尺寸、鋼筋規(guī)格及數(shù)量、鋼筋保護層厚度等內(nèi)容進行檢查，合格后方可施工。 6）攪拌混凝土所用的砂、碎石、水、水泥在采購前，由采購人員進行取樣，送到檢測機構(gòu)進行檢驗，檢驗合格后方可簽訂采購合同和采購，采購進貨后，必須經(jīng)過第三方檢測機構(gòu)進行進貨檢驗，并出據(jù)檢測報告，在沒有得到檢測報告表明是合格品時不得使用。 7）在基礎混凝土澆筑前，采取措施防止泥土、雜物等掉入基坑內(nèi)與混凝土混雜在一起。 8）基礎澆筑時，嚴格按作業(yè)指導書要求控制水灰比、坍落度等技術(shù)指標，混凝土必須采用機械攪拌，機械震搗。 鐵塔組立施工過程質(zhì)量保證技術(shù)措施a）在鐵塔組立前必須編制作業(yè)指導書，并經(jīng)過施工技術(shù)交底后方可進行施工。b）塔材在運輸及施工中，采用木條、木板、彩條布、塑料薄膜等材料對鐵件容易磨損的部位進行保護，防止塔材磨損、彎曲和變形。c）螺栓緊固施工隊自檢完成后，由項目部組織人員復檢，確保鐵塔螺栓匹配使用，螺栓與構(gòu)件面接觸緊密，螺栓的穿向符合規(guī)范，螺栓逐一緊固，經(jīng)監(jiān)理鑒定合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序。c）為確保鐵塔結(jié)構(gòu)傾斜符合要求，基礎施工嚴格控制地腳螺栓式基礎頂面（抹斜面）/地腳螺栓印記間高差符合要求并采取措施控制轉(zhuǎn)角塔基礎預偏。 接地及架線施工過程質(zhì)量保證技術(shù)