【正文】 業(yè)。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財務(wù)中心。各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等幾個部分為設(shè)計主線，把企業(yè)運營所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的設(shè)計思想，使受訓(xùn)者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業(yè)資源的管理過程有一個實際的體驗。 F公司融資情況 第一年融資情況在第一年我們就進(jìn)行了區(qū)域市場的開拓，爭取在第一時間內(nèi)進(jìn)入市場并占取p1。在經(jīng)營的第一年我們投入了8m的廣告費，以取得較為理想的訂單，在第一年的生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)束后，我們公司賣掉了4個p1產(chǎn)品，實現(xiàn)了14m的銷售收入，并未實現(xiàn)盈利。由于生產(chǎn)經(jīng)營過程缺乏正確的認(rèn)識和清醒的意識，第一年對生產(chǎn)線的更新、以及市場的開拓、新產(chǎn)品的研發(fā)還有iso9000資格體系的認(rèn)證都還及時的進(jìn)行，這對企業(yè)下一年的訂單取得和經(jīng)營都是不利的。 第二年融資情況第二年的經(jīng)營主要工作重點是進(jìn)行p2的研發(fā)、新生產(chǎn)線的投資，在第三季度新生產(chǎn)線完成投資，但是由于新產(chǎn)品尚未研發(fā)成功，所以該生產(chǎn)線并未及時投入使用。市場營銷部門在進(jìn)行廣告投入研究時忽略了剛剛開發(fā)的市場區(qū)域，所以我們痛失了市場區(qū)域的訂單。期間由于考慮到手工生產(chǎn)線的生產(chǎn)周期較長沈陽理工大學(xué)課程實踐(論文)于是將一條手工生產(chǎn)線變賣。由于經(jīng)營不善，工資的現(xiàn)金流動出現(xiàn)困難，不得不在第二年末借入了40M的長期貸款。 第三年融資情況第三年，由于前兩年的進(jìn)行了生產(chǎn)線的更新、新市場的開拓和新產(chǎn)品的研發(fā)，再加上廣告費的投入過多以及應(yīng)收賬款賬期未到，我們公司出現(xiàn)了再財政吃緊的情況，最后不得不靠長期貸款來維持，這一年我們的廣告投入也明顯的減少，因此也沒有爭取到理想的市場訂單，經(jīng)過分析，我們在這一年也決定開始研發(fā)P3產(chǎn)品，以取得更多的訂單。 第四年融資情況在第四年，經(jīng)歷了三年的經(jīng)營之后，我們能流動的資金大大的減少，通過預(yù)算我們發(fā)現(xiàn)余下的資金已不能維持企業(yè)本年的經(jīng)營，由于我們的所有者權(quán)益較少，所以也沒有能力再向銀行進(jìn)行貸款，所以不得不選擇了短期貸款的借貸。雖然在本有了45M的限售收入，但是企業(yè)經(jīng)營仍然處于資不抵債的狀況中。在本P3產(chǎn)品研發(fā)成功。在前四年的經(jīng)營中，我們總體上是處于虧損狀態(tài)的，但是由于虧損的逐年減少，我們也又有了做下去的勇氣和信心。通過對員工生產(chǎn)和生活動向的了解，經(jīng)過一段時間的磨合與溝通，各個部門之間的配合也越來越協(xié)調(diào)，我們的團(tuán)隊也達(dá)到了空前的團(tuán)結(jié)與和諧。 第五年融資情況第五年，由于缺乏清醒的認(rèn)識，我們與iso9000資格認(rèn)證體系錯失，使得我們不能得到有這條件約束的訂單，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。所以在拿到pp2和P3產(chǎn)品訂單后，我們抓緊了對產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購、和銷售，最終取得了64M的銷售收入。但是這些銷售收入根本無法填補(bǔ)企業(yè)的資金漏洞，再加上企業(yè)所有者權(quán)益太低還有背負(fù)的較多的短期貸款，所以不得不借入高利貸以支持企業(yè)運轉(zhuǎn)。由于生產(chǎn)計劃出現(xiàn)失誤，所以P3產(chǎn)品到了交貨期卻還沒有完成生產(chǎn)，所以經(jīng)大家一致商討決定從D企業(yè)購入了一個P3產(chǎn)品。在此過程中企業(yè)仍處于虧損狀態(tài)，所以最終決定將廠房出手以解決企業(yè)的資金流動問題，所以從本起企業(yè)需額外支付6M的廠房租金，也失去了對企業(yè)固定資產(chǎn)的所有權(quán)。 第六年融資情況第六年，是很關(guān)鍵的一年，在５ｗ－ｈ（即何因、何事、何地、何時、何沈陽理工大學(xué)課程實踐(論文)人、何法）法則的指導(dǎo)下，經(jīng)過五年的經(jīng)營之后，我們對生產(chǎn)的流程越來越熟悉，產(chǎn)品的生產(chǎn)也越來越順利，綜合考慮訂單情況以及企業(yè)的生產(chǎn)能力，其中在產(chǎn)品滿足訂單需求后就停止了對該產(chǎn)品的生產(chǎn)，以避免最后的產(chǎn)品積壓，同時也減少了相關(guān)生產(chǎn)、維護(hù)費用的支付。 擔(dān)任角色我在F公司擔(dān)任的是財務(wù)總監(jiān)一職。 就職宣言在公司經(jīng)營中，盡力做好自己的工作，積極配合企業(yè)各個部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動，做好資金預(yù)算工作，管理好公司的資金流動。在CEO的帶領(lǐng)下完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。 對經(jīng)營的規(guī)劃的再思考 對F企業(yè)財務(wù)情況的再思考財務(wù)意識有待加強(qiáng)。首先要學(xué)會算賬，加強(qiáng)財務(wù)分析，在經(jīng)營的第一年，我們就遇到了這方面的問題，年終的報表總是做不正確，讓財務(wù)總監(jiān)很是為難，這主要是我們對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各種概念還理解不清，造成了報表的錯誤，最后還是在老師的指導(dǎo)下完成的。因此財務(wù)工作十分重要，財務(wù)總監(jiān)要做好本職工作，財務(wù)助理要幫助總監(jiān)算賬、分析，做到有效的管理，和財務(wù)總監(jiān)一起把財務(wù)工作做細(xì)做好。 對F企業(yè)生產(chǎn)的再思考在我們企業(yè)經(jīng)營的過程中，在生產(chǎn)的前期，我們沒有清楚的認(rèn)識到產(chǎn)品的及時更新以及隨著時間的推移P1產(chǎn)品的市場需求以及價格會逐年下降，為及時轉(zhuǎn)投生產(chǎn)其他產(chǎn)品，造成了企業(yè)不必要的損失。其次就是廣告費的投入，剛開始的廣告投入具有很大的盲目性，沒有仔細(xì)分析產(chǎn)品的市場需求以及其他企業(yè)的生產(chǎn)能力，廣告費的過多投入使流動資金減少，造成了生產(chǎn)經(jīng)營中的困難。 對F公司其他方面的再思考在生產(chǎn)的過程中，存在著分工不夠明確的問題，造成了生產(chǎn)的滯后。要擁有激情的心態(tài)，對生產(chǎn)充滿熱情和信心，增強(qiáng)實習(xí)中對ERP沙盤的興趣，不能沈陽理工大學(xué)課程實踐(論文)因為一時的虧損而灰心喪氣，懊惱自責(zé)，各自埋怨，影響到以后的生產(chǎn)工作和集體的團(tuán)結(jié)。 改進(jìn)工作的思路 正確的決策在激烈的市場競爭中，無論是什么性質(zhì)的企業(yè)，只有制定了正確的發(fā)展目標(biāo)和市場規(guī)劃，才有可能在市場上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營決策滲透在企業(yè)的方方面面，對一個企業(yè)發(fā)展的成敗有著決定性的作用。決策是管理的核心問題，決策活動是管理活動的主要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)的經(jīng)營活動日益受到外部環(huán)境的作用和影響，企業(yè)要在急劇變化的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，經(jīng)營者必須善于分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的各種因素，把握對企業(yè)有利的契機(jī)，克服企業(yè)發(fā)展所面臨的威脅，制定出正確的經(jīng)營決策，實現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者間的動態(tài)平衡。 財務(wù)方面身為財務(wù)方面的人員，應(yīng)該具備良好的會計知識，并協(xié)助各部門做好財務(wù)方面的預(yù)算，對企業(yè)的每一筆資金流動、每一項與其他企業(yè)的業(yè)務(wù)往來，以及資金借貸、還款等方面的信息詳細(xì)記錄，保證企業(yè)的現(xiàn)金往來賬目明確、歸還貸款及時，最終達(dá)到企業(yè)財務(wù)狀況有據(jù)可查。 其他方面的改進(jìn)注意公司各部門的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)公司各個部門的溝通和交流，定期了解員工生產(chǎn)和生活動向，促進(jìn)公司人員的團(tuán)結(jié)與和諧。加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，各個部門需要積極配合，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，切實落實崗位職責(zé)，做好自己的本職工作。加強(qiáng)與各個公司之間的聯(lián)系，積極了解對手發(fā)展動向，并根據(jù)其發(fā)展情況制定并執(zhí)行相應(yīng)的對策。 模擬總結(jié) 模擬心得在這次模擬里，我不僅很好地運用了所學(xué)的專業(yè)知識與實踐相結(jié)合，而且還學(xué)到了很多的待人處世之道，擴(kuò)大了知識面，也豐富了自己的實踐經(jīng)歷，為我踏入社會奠定了良好的基礎(chǔ)。這次模擬，得到的最寶貴的東西就是了解到什沈陽理工大學(xué)課程實踐(論文)么叫團(tuán)隊精神，在實習(xí)中既要注重發(fā)揮個人才能，又要發(fā)揚團(tuán)隊精神。只有這樣，我們才能在激烈的競爭中無往不勝，才能在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。ERP模擬給了我們施展才能的平臺，教會了我們?nèi)绾握_的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。決策的科學(xué)性與靈活性。經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性，認(rèn)識體驗到企業(yè)經(jīng)營管理活動過程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，促進(jìn)到知識的整合與融會貫通，真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識，團(tuán)隊精神，職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運作模擬實習(xí)可以提高我們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)提高學(xué)生的動手能力，解決實際問題的能力，溝通能力和協(xié)調(diào)能力，使我積累間接的工作經(jīng)驗，為畢業(yè)后的實際工作打下堅實的基礎(chǔ)。為期兩個星期的ERP模擬結(jié)束了，心中無限感慨。這次的模擬讓我受益良多，在整個過程中，我們不僅模擬真實公司的整個業(yè)務(wù)流程，包括與外部企業(yè)的交流，這讓我把專業(yè)理論知識運用到實踐結(jié)合過程的同時更學(xué)會了與人交際的各種技能。通過指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實習(xí)取得了一定的成績，我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認(rèn)識，作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要顧大局，樹立整體觀念，準(zhǔn)確了解市場的變化，爭取最大的市場份額，還要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時還需要一個高績效的管理團(tuán)隊相配合，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 模擬收獲進(jìn)行有效的市場調(diào)研，對市場進(jìn)行分析，做出正確的決策知己知彼百戰(zhàn)不殆，市場是千變?nèi)f化的，在企業(yè)經(jīng)營過程中，可能會遇到各種風(fēng)險，因此只有進(jìn)行市場調(diào)查，對市場數(shù)據(jù)信息有充分的了解并加以分析和判斷，才能做出正確的市場戰(zhàn)略計劃。形成了一支優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊在ERP沙盤模擬對抗中，我們會充分感受到團(tuán)隊協(xié)作精神的重要性，每個企業(yè)要做大做強(qiáng)，不是靠某一個人的努力，而是依靠團(tuán)隊的力量，依靠集體的智慧，任何一個成果的取得都是集體智慧的結(jié)晶。提高了思考問題的嚴(yán)密性在做生產(chǎn)計劃的時候，為了使生產(chǎn)成本降到最低，實現(xiàn)公司利潤最大化，所考慮的問題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場部簽收的訂單，還沈陽理工大學(xué)課程實踐(論文)要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購買，原材料是否足夠,流動資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等，在做計劃的時候不僅要考慮到自己的計劃，而且要考慮其他部門在做計劃的時候所遇到的問題，不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事，要根據(jù)客觀事實，客觀規(guī)律辦事，認(rèn)真做好每一個步驟。通過實際的生產(chǎn)和動手操作，鍛煉了自己、提高了能力和思考問題的嚴(yán)密性。沈陽理工大學(xué)課程實踐(論文)結(jié)束語我從這次實踐操作得到收益，與其說是學(xué)到的經(jīng)驗、懂得的道理，不如說是一次失敗的體驗。我們公司的經(jīng)營可謂十分失敗（廠房變賣，負(fù)債未償還）我們承受的壓力也很大，我在經(jīng)營期間總覺得各種貸款像真的背在身上一樣。由于第五年的重大失誤，我們公司瀕臨破產(chǎn)，我當(dāng)時真的非常沮喪，雖然工作照做不誤但內(nèi)心已是不抱多大期望了。我真的要感謝我的隊友們，在第六年之前的會議上，他們?nèi)耘f在考慮如何不破產(chǎn)、如何彌補(bǔ)以前的虧損。這使我得到了繼續(xù)努力堅持下去的動力！這次雖然只是模擬，但經(jīng)營失敗的打擊的確鍛煉了我的毅力和抗壓能力，我也懂得了不放棄希望便有絕境重生的可能。相信在以后的歲月中，這次模擬實踐中的收獲會是一筆寶貴的財富。沈陽理工大學(xué)課程實踐(論文)參考文獻(xiàn)[1] 程控、Ⅱ/，2002年 [2] ，2002年[3] 周玉清、劉伯瑩、2002年 [4] ，2005年[5]秦建華、, [6] 中知網(wǎng).《科技信息》.2009年第三期 第五篇：ERP沙盤模擬感想論文2ERP沙盤模擬感想(CEO寫)公司的經(jīng)營目標(biāo)是本公司堅持誠信為本，顧客利益至上的經(jīng)營宗旨。我們會為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。并以市場為導(dǎo)向，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的飾品的優(yōu)質(zhì)。相信依靠公司同仁的努力，我們的產(chǎn)品會贏得良好的信譽，在獲得豐厚利潤的同時，實現(xiàn)公司與客戶的雙贏，這便是我們的目標(biāo)！CEO是一個公司的舵手，對公司的發(fā)展方向和團(tuán)隊的協(xié)調(diào)起重要作用。在公司經(jīng)營一帆風(fēng)順的時候能帶領(lǐng)團(tuán)隊冷靜思考，而在公司遇到挫折的時候能鼓舞大家繼續(xù)前進(jìn)。我作為F公司的總經(jīng)理將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊主要完成如下工作：.制定發(fā)展戰(zhàn)略，評估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營策略；.分析競爭格局；.確定經(jīng)營指標(biāo)；.制定業(yè)務(wù)策略；.管理全面預(yù)算；.協(xié)同管理團(tuán)隊；.分析企業(yè)績效；..管理授權(quán)與總結(jié)。.投資新產(chǎn)品，使公司的市場地位進(jìn)一步得到提升；.開發(fā)新市場，進(jìn)一步拓展市場領(lǐng)域；.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段，努力提高生產(chǎn)效率；.研究在信息時代如何借助先進(jìn)的管理工具提高企業(yè)管理水平：.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，形成鮮明的企業(yè)文化；.加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高組織效率。經(jīng)過對每個市場的銷售特點及發(fā)展趨勢的研究，針對竟?fàn)帉κ挚赡苓M(jìn)入的市場的估計，和對本企業(yè)的產(chǎn)品策略、資金情況的考慮。我們先進(jìn)行覺得優(yōu)先開發(fā)國內(nèi)市場和區(qū)域市場。但是由于我們?nèi)鄙匍L遠(yuǎn)規(guī)劃，致使我們對亞洲市場和國際市場缺乏洞察先機(jī)的精神，造成后期開發(fā)步伐緩慢，為我們的經(jīng)營造成了很大的損失。但是我們決定在第三年開發(fā)亞洲市場，并且放棄國際市場。實踐證明我們是明智的，放棄使用時間短并且利薄的國際市場，使我們集中精神集中資金，讓我們在最后兩年有了一個新的提升。 ISO認(rèn)證開發(fā)規(guī)劃ISO認(rèn)證包括ISO9000和ISO14000認(rèn)證。通過開發(fā)ISO認(rèn)證，我們可以取得具有ISO條件的產(chǎn)品訂單。我們在進(jìn)行ISO認(rèn)證開發(fā)規(guī)劃時，主要應(yīng)當(dāng)考慮資金情況、開發(fā)時間三個方面的問題。但一般而言，ISO認(rèn)證條件只在部分市場有要求，有的市場沒有要求。我們第二年開發(fā)ISO9000和ISO14000。實踐證明ISO14000并不是個明智的選擇。在最后的訂單爭奪戰(zhàn)中，它并沒有發(fā)揮很大的作用。而且我們每年花在開發(fā)ISO1400的資金也沒有物超所值。 生產(chǎn)線投資規(guī)劃生產(chǎn)線包括手工、半自動、全自動和柔性四種，每種生產(chǎn)線的安裝周期、安裝費用、轉(zhuǎn)產(chǎn)周期和轉(zhuǎn)產(chǎn)費用各不相同，這里就涉及到企業(yè)應(yīng)當(dāng)購買什么生產(chǎn)線、購買多少、什么時候購買的問題。我們的目標(biāo)是全部購買全自動生產(chǎn)線。我們很早就做好了決策，鑒于全自動生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)需要很長時間，我們決定從一開始就覺得好各個生產(chǎn)線的產(chǎn)品分配。由于PP4是后期開發(fā)的產(chǎn)品，我們決定用后來換上的兩條全自動來生產(chǎn)。雖然我們在購置全自動生產(chǎn)線的時候固定了很多流動資金，而且必須大量舉債，但是最后兩年的時候我們的生產(chǎn)完美的跟上了市場的需要并且還可以提供其他企業(yè)的需要。在沙盤企業(yè)，產(chǎn)品品種越多，則在各個市場拿單的概率越大，對于提高廣告費的收益率有很大幫助。而且，產(chǎn)品品種越多，在爭奪市場老大時主動權(quán)越大。但是考慮到PP4和投入之前的市場需要，再加上開發(fā)時間很長而且開發(fā)資金很多，我們決定延遲這兩種產(chǎn)品的開發(fā)。不過P3的開發(fā)是沒有跟上形勢的，致使我們喪失了很多市場的先機(jī)。至于P4我們決定壯士斷臂，舍且其生產(chǎn)。我們自身的生產(chǎn)能力已經(jīng)能在第五年達(dá)到四條全自動生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力非常高，我們可以盡可能多接訂單，尤其P2P3后期的價格很高需要也很多。