【正文】 共提出創(chuàng)新改善34項。（五）手續(xù)辦理工作今年以來，安全環(huán)保部根據(jù)工作進展要求，辦理了《油庫危險化學品經(jīng)營許可證》的換證材料的準備、上報、協(xié)調(diào)工作。對新上項目的可行性研究報告、項目申請報告、項目節(jié)能評估報告進行了詳細地審核，并提出了相應的修改建議。重油催化裂化 11裝臵”等項目的立項、作了大量的咨詢、協(xié)調(diào)工作，完成了的立項工作。（六）專項資金申請工作今年以來，安全環(huán)保部積極與上級主管部門結(jié)合，積極準備材料，全力協(xié)調(diào)與上級部門的關系，共完成六項專項資金的申報工作，分別是安全隱患的整改、環(huán)保在線的申報、節(jié)能減排材料的準備等，每項專項資金的取得，安全環(huán)保部都積極與相關部門溝通，根據(jù)要求準備上報材料，通過公司領導的積極協(xié)調(diào)，今年共從政府部門爭取專項資金270萬元，給公司創(chuàng)造了直接的經(jīng)濟效益。二、存在的不足（一）安全工作方面安全培訓教育工作做的不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章仍存在，這體現(xiàn)了安全教育、安全管理不到位。安全檢查的層次深度、專業(yè)性達不到要求，缺乏相應的檢查工具和執(zhí)行辦法，檢查的內(nèi)容受人為主觀因素判斷和自身安全專業(yè)知識的掌握程度的影響較大，未能突出安全檢查的內(nèi)容，未能充分調(diào)動全員查找安全隱患，全員安全管理的氛圍還未形成。安全管理規(guī)章制度管理框架基本形成，但是未能很好的下發(fā)執(zhí)行，有部分還僅僅停留在書面上。各車間安全資料管理不完善、不規(guī)范，各車間對安全資料的管理還認識不到位，缺少過程控制的有效記錄，有待于對安全資料管理進一步規(guī)范化。通過標準化工作的逐步開展，公司各部門對風險管理逐步認識了解，但是辨識出的風險深度不夠，擴展面較淺，未能進一步將梳理出重要的風險并制定出應急處理措施。現(xiàn)場及辦公場所安全文化氛圍不夠濃重，缺乏安全文化氛圍的渲染。安全、環(huán)保、健康管理體系還不夠完善，還未在實際工作中進行推行。安全責任制未能落實到實處，雖然全員簽訂了安全目標責任書，但是未能形成有效的考核，未能達到安全管理的真正目的。應急管理工作不到位，各部門編制的現(xiàn)場處臵方案不夠規(guī)范，缺乏針對性、實用性，應急救援管理程序不夠完善，應急救援預案的類型較少，涉及面較窄。1各部門安全管理人員安全技術知識掌握方面有很大欠缺，專職性不夠、缺乏標準，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細致，監(jiān)督檢查還很不到位，沒能及時發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習慣性違章。(二)環(huán)保及職業(yè)健康工作方面公司的環(huán)保、健康管理體系還不健全，對已編制的體系程序未進行貫徹執(zhí)行。員工的職業(yè)健康、環(huán)保意識不夠強、現(xiàn)場環(huán)保標識不健全、員工對作業(yè)場所的職業(yè)危害不清楚、對員工崗前、崗后的職業(yè)健康查體執(zhí)行不嚴、員工的勞動防護用品、職業(yè)衛(wèi)生防護設施配備不健全。職業(yè)健康檔案管理方面管理還不完善，未能建立起電子檔案管理系統(tǒng)。員工職業(yè)健康意識薄弱，職業(yè)健康防護措施、應急措施匱乏。職業(yè)健康個體防護用品配備不到位，例如噪音場所未能配備耳塞等。污染物控制管理體系不夠完善當前，公司未建立污染物排放檢測制度，未落實污染物排放的控制措施，還不能達到上級環(huán)保部門對污染物控制的要求。異味治理公司雖對生產(chǎn)現(xiàn)場異味排放源進行了控制，但還不夠完善，還存在產(chǎn)生異味排放源的情況發(fā)生。環(huán)保事故應急救援預案不完善，預案的落實不到位，公司對發(fā)生環(huán)保事件的應急救援能力還比較薄弱。清潔生產(chǎn)工作有待于梳理完善。（三）消防工作方面隨著公司的建設，消防工作中也存在這許多的不足，如北廠區(qū)消防管網(wǎng)的老化，設備的老化影響了消防救援。人員綜合能力還不高，消防隊通崗訓練掌握程度還達不到要求，還需要在今后的工作中再接再勵，爭取全員一年以上隊員達到通崗操作水平，班長梯隊骨干人員達到單車及協(xié)同指揮水平。消防設施總體規(guī)劃不足，未能與現(xiàn)在的項目建設進行有效配套銜接。安全應急系統(tǒng)不完善，未能達到消防聯(lián)動的工作目標。（四）手續(xù)辦理工作方面存在的問題與項目部結(jié)合不夠，未能及時掌握項目進展情況，導致了部分手續(xù)辦理工作未能做到及時、迅速。與上級主管部門的聯(lián)系不夠，材料的準備的準確率還有待于提高。（五）專項資金申請工作方面存在的問題專項資金的申請工作還比較被動，突出問題是與上級主管部門的溝通欠缺，未能及時掌握或提前知曉這方面的信息，這給專項資金的材料準備工作造成困難。三、2014年工作打算（一）安全工作方面工作打算強化安全培訓教育，規(guī)范安全基礎工作安全培訓教育是提高員工安全意識和安全技能的一個有效途徑，2014年將根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第3號）制定三級安全培訓檔案的建立標準及管理制度，監(jiān)督新進員工三級安全培訓教育和在崗員工每年再培訓以及轉(zhuǎn)崗人員的二級培訓。大力推行安全標準化2014年，將繼續(xù)推進安全標準化管理工作，從公司組織機構(gòu)、規(guī)章制度、教育培訓、現(xiàn)場管理、隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應急管理以及事故報告等方面進行落實，促使各項工作逐項落地執(zhí)行。嚴格對應評定標準的要求，使公司的安全管理水平不斷得到提升。公司安全檢查方面2014年現(xiàn)場檢查工作將結(jié)合生產(chǎn)部編制各類安全檢查表，明確檢查項目和標準，使各車間安全檢查內(nèi)容更具體、更專業(yè)。提高安全檢查的水平，同時更加重視查出的問題的閉環(huán)管理和舉一反三工作，爭取“查出一個問題，整改一類隱患”。安全資料管理2014將規(guī)范各車間的安全資料的管理，強化軟實力，制定各項安全臺賬模板，督促各車間建立各類安全設施臺賬，定期檢查各臺賬的時效性和準確性，建立完善各類過程控制記錄，確保各項工作都在有效監(jiān)管內(nèi)。實現(xiàn)全員安全責任制。2014年真正實施安全生產(chǎn)責任制，不能只是為了應付檢查，流于形式。借鑒先進公司的管理理念，結(jié)合各部門的崗位職責制定每個崗位的安全生產(chǎn)責任制，實行全員安全生產(chǎn)責任制，使每位員工清晰的知道自己的安全生產(chǎn)職責，真正達到一崗一責。全員簽訂安全目標責任書，簽訂率達到100%，建立安全目標責任制考核機制，使安全生產(chǎn)責任制落到實處。開展風險管理2014年將根據(jù)制定的生產(chǎn)風險管理制度和風險分析記錄表，要求各車間每年對作業(yè)活動和設備設施進行危險、有害因素識別和風險評價。在進行風險評價時，從影響人、財產(chǎn)和環(huán)境等三個方面的可能性和嚴重程度分析。根據(jù)風險評價的結(jié)果及經(jīng)營運行情況等，確定不可接受的風險，制定并落實控制措施，達到全員應知。安全文化建設2014年將結(jié)合各車間現(xiàn)場張貼一些“安全警示語”、“職業(yè)危害告知牌”等，增加安全警示標志的覆蓋面，達到有人作業(yè)的地方就有安全警示標志，增加公司的安全文化氛圍，在無形中時刻提醒大家時刻緊繃安全這根弦不放松。制定安全、環(huán)保、健康體系文件2014年著手建立安全、環(huán)保、健康管理體系，制定出管理手冊、程序文件，有力的支撐和指導公司的安全管理工作，引導公司的安全管理工作。應急管理2014年將結(jié)合生產(chǎn)部督促各車間根據(jù)應急預案編制導則的要求編制本部門應急處臵方案，豐富應急救援預案的類型，建立健全應急管理網(wǎng)絡，同時將工作重心向危險辨識和應急處理措施靠攏，達到每人熟知本部門有哪些危險源，在緊急情況的處理措施。安全專業(yè)知識水平的提高一個部門安全管理水平的提高有很大程度取決于這個部門安全管理人員業(yè)務水平的高低，2014年將加強各部門安全管理人員培訓，以公司內(nèi)訓為主外訓為輔。同時大力營造自我學習提高的氛圍，積極為其提供便利條件和技術支持，鼓勵通過自我學習考取相關安全資格證書，不斷提高公司的管理水平。（二）環(huán)保及職業(yè)健康方面工作打算安全環(huán)保部將建立健全全員的職業(yè)健康管理檔案和職業(yè)健康監(jiān)護檔案，制作電子目錄真正達到一人一檔、一人一編號。依據(jù)職業(yè)健康管理標準，逐步以借鑒的方式起步。公司內(nèi)部先采用多種方式（如OA、電子信件）加強對職業(yè)健康有關知識的宣傳培訓，開展環(huán)保信息交流，廣泛提高員工環(huán)境保護意識；同時委托中介機構(gòu)對作業(yè)場所的職業(yè)衛(wèi)生進行檢測，并制定有效的監(jiān)控措施；監(jiān)督組織工作場所的職業(yè)衛(wèi)生危害的辨識，并制定監(jiān)督管理辦法；加強對職業(yè)危害的宣傳（包括制作職業(yè)危害告知牌）。確保環(huán)保設施的正常運行繼續(xù)推行油氣回收、裝臵區(qū)密閉取樣器、油品自動脫水、污水廠異味回收系統(tǒng)等環(huán)保設施的監(jiān)督管理制度并監(jiān)督正常運行，在環(huán)保設施所屬車間建立較全面的運行記錄，并定期進行抽查，對不符合要求的，限期進行整改，確保環(huán)保設施的運行有記錄、有臺帳、考核有依據(jù)。2014年將結(jié)合公司的實際情況，出臺相應的職業(yè)健康管理制度，完善職業(yè)健康制度體系的建設。從關注員工健康角度出發(fā)，2014年將加強員工健康防護用品的檢查工作，確保員工安全和健康防護用品佩戴符合要求。（三）消防工作方面打算隨著公司明年各項工作的開展計劃明年更換部分老舊管網(wǎng)，對泡沫站進行維修更換泡沫液。明年加強骨干力量培訓，訓練中人員積極性還不高，在明年的工作中不斷尋求解決辦法提升隊員整體素質(zhì)，學習和培訓制度還不完善，訓練器材還不足，需在明年的工作完善訓練器材。爭取全員一年以上隊員達到通崗操作水平，班長梯隊骨干人員達到單車及協(xié)同指揮水平。（四）手續(xù)辦理工作方面打算 2014年第二季度，完成公司各生產(chǎn)場所的職業(yè)病現(xiàn)狀評價工作。2014年第一季度，完成公司各生產(chǎn)裝臵、各附屬設施的安全現(xiàn)狀評價工作，并完成安全生產(chǎn)許可證的換證所需材料的準備工作，順利完成安全生產(chǎn)許可證的換證工作。對于新項目的手續(xù)辦理工作，要及時與項目部結(jié)合，及時掌握項目進度，積極辦理各項手續(xù)。（五）專項資金申請方面工作打算與政府各相關部門及時溝通，建立長效地溝通機制，及時掌握專項資金申請方面的信息，認真梳理公司的實際工作，積極準備可能發(fā)生專項資金的項目，提前辦理完成材料的準備，達到有備無患的工作目標。（六）個人能力提高安全環(huán)保部在2014年要制定出個人能力提高計劃并逐步落實。通過外出培訓、內(nèi)部學習等方式，進一步提高安全環(huán)保部全體人員的工作能力，使公司的安全環(huán)保部再上一個臺階。（七）外協(xié)工作進一步加強2014年，安全環(huán)保部制度相關的工作程序，及時了解安全、環(huán)保、消防、經(jīng)信、發(fā)改等方面的信息，對與公司有關的信息要及時上報領導、下傳各部室。加強與各相關政府部門的聯(lián)系，及時獲取 19政府相關信息，為公司各項工作的開展奠定良好的基礎。總之，“安全工作是一項只有起點，沒有終點的工作”這是對安全工作特點最現(xiàn)實的寫照，在今后會更加努力地工作，為公司各項工作再上新臺階而努力工作安全環(huán)保部 二〇一三年十二月十七日