【正文】 __學(xué)校項(xiàng)目面臨著全面交工，公司 ___基地項(xiàng)目， __溫泉會所第二階段的改造裝修， __經(jīng)開區(qū)商混站的建設(shè)，正在緊鑼密鼓的進(jìn)行。質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重，安全文明生產(chǎn)面臨要上一個新的臺階，及時做好工程結(jié)算、催要工程款的難度加大。這就要求我們 。早謀劃，嚴(yán)要求，堅(jiān)決執(zhí)行公司的決策，及時總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗(yàn)和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化、合理化，需要加倍努力 ! 工作思路：以分公司經(jīng)營管理 目標(biāo)為導(dǎo)向，以總公司項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 繼續(xù)加強(qiáng)對分支機(jī)構(gòu)的管理工作。堅(jiān)持每一禮拜巡視一遍，重點(diǎn)由安全文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進(jìn)度管理，及時整理竣工資料，做好工程備案工作。要逐樓排查、摸底，記錄在檔，做到心中有數(shù)，使一次合格交工率達(dá)到 __%，同時協(xié)助催要工程款。 公司項(xiàng)目永遠(yuǎn)第一。公司利益關(guān)系到工程部每一個管理人員的自身權(quán)益，要把公司的項(xiàng)目做為核心，做為重中之重去落實(shí)。要求每一個工程管理人員，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工 作中進(jìn)去，真抓實(shí)干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班 ! 社會在前進(jìn)，公司在發(fā)展，工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視。在新的一年里，要做到專業(yè)知識培訓(xùn)三次，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)兩次，一定使員工知道如何去開展工作，如何規(guī)范自己的行為，如何提高自己的工作效率。 20__年，工程部要定期對各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并對檢查結(jié)果組織評審，從而對項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行獎罰。過程檢查每周一次，評比檢查每月一次。要營造一個比學(xué)趕幫、爭先恐后、先榮后恥、團(tuán)結(jié)和睦的良好氛圍。 20__年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。項(xiàng)目多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅 !這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強(qiáng)思想意識，提高工作效率，確保目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗 ! 2020工程部工作總結(jié)篇五 年年歲歲月相似，歲歲年年人不同。充滿風(fēng)雨的 20__即將過去，更具挑戰(zhàn)的 20__年在向我們招手，經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在物業(yè)公司的工作總結(jié)如下。 20__年，于我 來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我成功地完成了個人人生職業(yè)的轉(zhuǎn)變，從印刷設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)入物業(yè)管理行業(yè)，這不但是一個改變，更是一個突破。自 10 月進(jìn)入物業(yè)公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、部門主管的引導(dǎo)以及同事的幫助下，我在短時間內(nèi)認(rèn)識了物業(yè)公司，并且很好地融入了這個團(tuán)隊(duì)，與之同時也較好的完成了各項(xiàng)本職工作。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作，積極進(jìn)取，做到與公司同步發(fā)展。 進(jìn)入公司以來，我完成的主要工作有：電腦繪 圖 221 余個、協(xié)助工程事件 60 余次，協(xié)助配合其他部門 10余次，具體如下： 記得上班的第一天，領(lǐng)導(dǎo)安排我繪制平面圖紙，起初，我并沒有多大在意，自認(rèn)為出身于設(shè)計(jì)，制圖沒有什么問題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn)，繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡單，面對復(fù)雜的施工圖紙，我無從下手，不知道各種線條代表什么，不明白各種符號是什么意思。尤其當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出“數(shù)字物業(yè)管理”這個名詞，要求在圖紙上標(biāo)記住房信息、住戶信息、給排水信息、消防系統(tǒng)、排污系統(tǒng)等資料時，我更加意識到，任務(wù)的艱巨性。不過面對困難，我并沒有退縮 ，通過進(jìn)行實(shí)地考察、咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，并且最后如期圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。只是目前的圖紙，可能還僅僅只能滿足現(xiàn)有的需求，離領(lǐng)導(dǎo)要求的“數(shù)字物業(yè)管理”需求還有一定的差距。不過，我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作，是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的工作，只要我不斷總結(jié)制圖過程中的經(jīng)驗(yàn)，就一定能做到符合“數(shù)字物業(yè)管理”的需求。通過進(jìn)行這項(xiàng)工作，我不僅學(xué)會了看建筑施工圖，還對公司所屬物業(yè)項(xiàng)目更加清晰，這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 隨著制圖工作的初步完成，我逐漸參與各項(xiàng)工程事件，并把工 作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程維修事項(xiàng)上，協(xié)助抄度各企業(yè)水電表，協(xié)助安裝企業(yè)水表，協(xié)助維修路燈，協(xié)助清查并處理亂接水電問題，協(xié)助安裝門鎖，協(xié)助做門牌號，協(xié)助房屋驗(yàn)收，協(xié)助跟進(jìn)園區(qū)物業(yè)排污系統(tǒng)堵塞清理等事項(xiàng)，通過以上工程事件，我意識到工程部的重要性，因?yàn)楣こ淌录际亲钪苯拥姆?wù)，最能讓業(yè)主感觀得到的事情。所以我們必須把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會了一些基本的水電知識，并能初步進(jìn)行一些工程事件。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要更多的加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業(yè) 需求。 目前公司處于發(fā)展初級階段，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。 辛勤的付出，總有回報，在收獲的同時也得了公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管及同事的認(rèn)可。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管及時給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。 20__年，這個被瑪雅人稱為世界末日的年份，曾給許多人帶了疑惑和恐懼，然在我看來 20__年是一個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。面對將來各 種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。 第三篇：工程部工作總結(jié) 合肥市軌道交通 2號線土建 TJ03標(biāo) 2021年下半年工作總結(jié) 合肥市軌道交通 2 號線土建 TJ03標(biāo)項(xiàng)目部自 2021 年 5月中標(biāo)以來，快速組織人員進(jìn)場，并實(shí)現(xiàn)快速安家， 6 月 16 日即對長豐南路站及金寨路站一期施工圍擋進(jìn) 行了打圍。合肥市軌道交通 2號線土建 TJ03標(biāo)主要包括 3站 3 區(qū)間，均處于合肥市中心繁華地帶，地下管線復(fù)雜，交通疏解壓力大，同時面臨業(yè)主既定工期壓力，施工標(biāo)準(zhǔn)高，協(xié)調(diào)工作難度大。項(xiàng)目部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，項(xiàng)目全體員工經(jīng)過共同努力，較好的完成了工程施工生產(chǎn)任務(wù)，同時全面加強(qiáng)了安全、質(zhì)量、文明施工管理。下面把進(jìn)場以來的工作總結(jié)如下： 一、施工生產(chǎn)情況 （一）、完成產(chǎn)值及實(shí)物工程量 2021 年（截止到 11 月 25 日）進(jìn)場以來主要完成的形象進(jìn)度為： 長豐南路站 ①交通疏解： 2021 年 6 月 16 日完成了長豐南站一期一次導(dǎo)改，長 ，面積 。 2021 年 8月 15 日完成了一期二次導(dǎo)改，外擴(kuò)長 ，寬 米，外擴(kuò)面積 。為二次導(dǎo)改拆除省環(huán)保局門衛(wèi)室、地下車庫建筑 ，拆除人行道面磚 ，道路硬化 。 ②臨建施工 已經(jīng)完成所有臨建施工，包括活動板房 2棟，圍擋砌筑 。③車站施工 車站圍護(hù)結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成圍護(hù)樁 254 根（現(xiàn)圍擋內(nèi) 260 根），占圍擋內(nèi)總 量 %。冠梁澆筑 120米（總量 453 米），占總量 %。 金寨路站 ①交通疏解： 2021年 6月 16 日完成了一期一次導(dǎo)改，圍擋長 116m寬 ，面積 。 2021年 7月 24 日完成了一期二次導(dǎo)改，圍擋外擴(kuò)長 43m 寬 ，面積 。完成三孝口天橋東西向四個支腿的割除，為二期交通導(dǎo)改拆除人行路面磚 ，三孝口天橋東北角硬化道路 6069m2.②臨建施工 已經(jīng)完成所有臨建施工，包括活動板房 9棟、場地硬化 7500m 排水溝 667m、圍擋砌筑 320m等，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部人員入住。 ③車站施工 車站圍護(hù)結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成圍護(hù)樁 110 根（一期 128 根），占一期總量%。鋪蓋系統(tǒng)澆筑 80m（總長 130m），完成 %。 完成二期交通疏解并將車站東端部分圍蔽，施工圍護(hù)樁 10 根，占二期東側(cè)總量的 10%。 宿州路站 ①交通疏解： 2021 年 8 月 16 日完成了一期交通疏解，長 寬 ，面積 。完成路面硬化 ，拆除人行路面磚。 ②臨建施工 已經(jīng)完成所有臨建施工，包括活動板房 1棟、場地硬化 556m 排水溝 150m、圍擋砌筑 。 ③車站施工 已經(jīng)完成格構(gòu)柱 51 根（設(shè)計(jì) 55 根），占設(shè)計(jì)總量 %,完成地下連續(xù) 墻 36 幅（一期 53幅），占一期總量 %。 （二）、工程質(zhì)量管理 項(xiàng)目部結(jié)合車站圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工的特點(diǎn)，精心組織，對關(guān)鍵工序?qū)嵭屑夹g(shù)員 24 小時跟班制，確保了施工質(zhì)量處于完全受控狀態(tài)。在質(zhì)量管理方面的主要做法為： 完善并健全了質(zhì)量保證 體系，不斷強(qiáng)化各級質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識，項(xiàng)目部將質(zhì)量責(zé)任按部門和人員進(jìn)行層層細(xì)化和分解，把責(zé)任落實(shí)到個人，明確崗位職責(zé)，細(xì)化了具體獎罰措施，全面推進(jìn)質(zhì)量管理工作再上新臺階。 由項(xiàng)目總工經(jīng)常組織相關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢、施工人員深入學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及軌道公司下發(fā)的各項(xiàng)質(zhì)量管理辦法，從而使大家熟悉規(guī)范和相關(guān)要求，加強(qiáng)對現(xiàn)場具體的指導(dǎo)。 嚴(yán)格貫徹落實(shí)合肥質(zhì)檢站、業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)管理規(guī)定和項(xiàng)目部制定的工程質(zhì)量檢查制度、工序交接檢驗(yàn)制度、隱蔽工程檢驗(yàn)制度、質(zhì)量一票否決制度，工程質(zhì)量獎懲制度 等，嚴(yán)格獎懲辦法，確保每項(xiàng)工程、每道工序都達(dá)到驗(yàn)標(biāo)和圖紙要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 嚴(yán)把原材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場及試驗(yàn)檢測方面嚴(yán)格按照業(yè)主和合肥市質(zhì)檢站的要求進(jìn)行委托送檢，鋼筋、水泥、商品混凝土等原材料均按規(guī)定頻率送檢，不論是甲供料、甲控料還是自購材料，檢測不合格者一律進(jìn)行退場處理，根據(jù)目前檢測及控制情況，現(xiàn)場使用原材料均合格。 完善質(zhì)量檢查分析評比制度，積極開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動，做到月有檢查分析，季有質(zhì)量評比，年有總結(jié)獎懲。 （三）、工程技術(shù)管理 項(xiàng)目部針對地鐵施工的特點(diǎn)， 在施工中不斷完善各項(xiàng)技術(shù)管理辦法， 為施工的順利進(jìn)提供了強(qiáng)有力的制度保障，做到有章可依，有據(jù)可查。 技術(shù)在施工中切實(shí)做好超前計(jì)劃、超前安排、超前指導(dǎo)、超前控制、超前保障，及時解決施工中存在的技術(shù)問題，熱情服務(wù)于一線。 嚴(yán)格按照相關(guān)程序進(jìn)行，健全技術(shù)資料和工程量臺帳。技術(shù)資料管理實(shí)行規(guī)范性、連續(xù)性，集中管理，專人負(fù)責(zé)。 技術(shù)人員在抓好施工技術(shù)管理工作的同時，努力學(xué)習(xí)各種規(guī)范，借鑒好的施工方法，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)技術(shù)管理水平。在工余時間，組織技術(shù)人員，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了新驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)、《施工規(guī)范》和業(yè)主下發(fā)的有關(guān)管理文件。 做好導(dǎo)師帶徒、傳幫帶工作。項(xiàng)目部技術(shù)人員絕大部分為 2021年畢業(yè)生，施工經(jīng)驗(yàn)較少，為此項(xiàng)目部認(rèn)真做好傳幫帶工作。在工作中采取一帶一的方法，使他們盡快進(jìn)入角色，掌握施工技巧和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而充實(shí)技術(shù)力量。 （四）、重難點(diǎn)工程技術(shù)方案控制 本項(xiàng)目的施工內(nèi)容多，地下管線復(fù)雜，交通疏解壓力大，渣土運(yùn)輸困難，吊裝風(fēng)險大，項(xiàng)目部經(jīng)常組織施工技術(shù)人員召開方案研討會，對方案進(jìn)行比較，對重大施工方案組織專家進(jìn)行論證評審。下半年對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組織軌道公司、安監(jiān) 站、質(zhì)檢站、專家組、監(jiān)理等相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收多次。有效地保證了項(xiàng)目部在重大技術(shù)方案上科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，保證了施工過程中的安全和質(zhì)量。 （五）、加強(qiáng)技術(shù)交流和技術(shù)攻關(guān) 項(xiàng)目部經(jīng)常組織相關(guān)人員向兄弟單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，加強(qiáng)交流溝通并予以消化吸收，使施工技術(shù)水平得到較大提高。 二、存在不足及今后打算 時光如水、光陰似箭，時間一晃而過，已到了年底，項(xiàng)目部在 2021年雖然取得了一定的成績，但也存在不少問題，主要表現(xiàn)在： 施工管理經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏必要的管理人員，致使施工中不能提前預(yù)防問題，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，不能及時解決問題。 項(xiàng)目對管線改遷協(xié)調(diào)難度認(rèn)識不足，造成工期壓力較大。 方案編制和臺帳建立的時效觀念不足。 即將過去的 2021 年是合肥 3 標(biāo)項(xiàng)目各項(xiàng)工作開始的一年，面對2021 我們將以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，敢于拼搏勇爭一流的精神狀態(tài)，兢兢業(yè)業(yè)完成未來的施工生產(chǎn)任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)營效益雙贏為目標(biāo)，精心組織，科學(xué)管理，規(guī)范施工，保質(zhì)保量地完成，為公司在合肥地鐵市場樹立良好的企業(yè)信譽(yù)和 形象。 第四篇： 2020企業(yè)工程部個人工作總結(jié) 工程部是企業(yè)的核心部門之一，成功的工程部是提升項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)保障。下面就是給大家?guī)淼?2020 企業(yè)工程部個人工作總結(jié)，希望能幫助到大家 ! 2020企業(yè)工程部個人工作總結(jié)一 轉(zhuǎn)眼間， 20__年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報。一、進(jìn)度控制 按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在 10 月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成 80%，比原預(yù)定工期平均延誤 ，工期延誤的主要原因在以下三