【正文】 ）現(xiàn)場安全負責(zé)人和動火人員必須經(jīng)常注意動火情 況，發(fā)現(xiàn)不安全苗頭時，要立即停止動火。 （ 3）發(fā)生火災(zāi)燃炸事故時，要及時撲救。（ 4）動火人員要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。 C、動火后的“一清” （ 1）動火人員和現(xiàn)場負責(zé)人在動火后，應(yīng)徹底清理現(xiàn)場火種，然后才能離開現(xiàn)場。 （ 2）電房及重要機房內(nèi)不準堆放可燃物品，不準吸煙，消防設(shè)備旁邊不準堆入任何雜物。 （ 3）各走道、樓梯口等部位經(jīng)常保持暢通，疏散標志和安全指示燈要保證完好。禁止住戶在走道、樓梯垃圾桶旁焚香、燒紙。 （ 4）酒店所有人員必須遵守《中華人民共和國消防條例》和酒店有關(guān)消防管理的規(guī)定。 （ 5）嚴格維護消防設(shè)備，按有關(guān)規(guī)定定期進行測試檢查，保證設(shè)備完好。 30 員工工作守則 樹立一切為客人的思想，明確酒店工程部工作的特殊性，時時處處為以客人方便為出發(fā)點，要具備為搞好酒店服務(wù)，為其它部門填石鋪路的思想。 要有整體觀念，班組之間協(xié)調(diào)配合，互相支持，通力搞好維修保養(yǎng)工作。 要努力學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，力求一專多能，確保維修工作高質(zhì)量。 樹立整體 責(zé)任感，任何人發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施有問題或故障，都要主動排除或及時報告值班室處理。 明確逐級管理的程序，每位員工在工作中出現(xiàn)疑難時，首先請示所在崗位的督導(dǎo)，反對越級匯報。 要把工作重點放在前臺區(qū)，當(dāng)維修任務(wù)重，工作發(fā)生矛盾時，要首先確保前臺的維修任務(wù)的完成，即先前臺、后后臺的原則。 設(shè)施發(fā)生故障，要立即組織維修，能不過夜的工作，應(yīng)全力解決，不能拖到第二天，力求使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。 樹立勤儉節(jié)約思想，要注意節(jié)能、節(jié)物、物盡其用，要以自修，自做為主，非技術(shù)能力達不到或 非工作任務(wù)過于緊迫而影響服務(wù)，不請求外協(xié)。 要合理安排維修時間，對客房區(qū)的維修要盡量在客人外出時進行，（客人要求急修除外），對公共區(qū)域的維修最好安排在夜間進行。 在前臺區(qū)維修應(yīng)遵守“三輕”原則，在客人面前要注意禮貌，不大聲喧嘩，每項工作結(jié)束后，都必須做到工作完畢、場地清潔。 31 第四篇：酒店工程部工作總結(jié) 2021工程部工作總結(jié) 2021 年在忙碌中飛快地過去了，工程部的工作在酒店領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下，在各部門攜手配合下，本部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下克服了人員少 ,工作量日漸增大等困難，加大力度開展維護保養(yǎng)和設(shè)備改造工作，主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的諸多問題，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，較好地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)。在硬件上及時保證了酒店的正常運營需要。在此，我將本的工作總結(jié)匯報如下： 一、完成主要任務(wù) 酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行 3年多，工程設(shè)施設(shè)備維保期已過，因此，設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)任務(wù)越來越重，在通過加強內(nèi)部人員管理，充分部門每個員工的特長和積極性，合理安排日常工作，積極培訓(xùn)員工的實用技能知識，保質(zhì)保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)安排和下達的任務(wù)和日常維修保養(yǎng)任務(wù)。 2021年主要完成了以下工作任務(wù)： 負二樓供水噪音問題進行整改系統(tǒng)工程 負一樓發(fā)電機對空調(diào)動力系統(tǒng)線路整改 配電房室內(nèi)夏天溫度高，加裝一臺空調(diào) 一樓監(jiān)控室內(nèi)加裝一個監(jiān)控頭 大堂門口客人 撞裂大理石修補 跟進地下停車場地板漆修補工程 地下車場道閘漏水補漏工程 2 樓會議室舞臺下面排水管漏水工程 2 樓會議室地毯邊修補工程 2 樓 208天花漏水修補工程 1 3F后樓梯天花漏水發(fā)霉修補工程 1 3F廚房抽油煙機維修工程 1 3F廚房鼓風(fēng)機維修工程 1海鮮池維修工程 1跟進凍庫地板加裝不銹鋼板 1 3 樓廚房排水管堵塞更換水管工程 1跟進 3F 會議室門口與廚房門窗簾安裝 1 8721浴室天花漏水發(fā)霉工程 1 8715 空調(diào)不制冷更換供電設(shè)施 4F 陽臺門口滲水修補工程 2十二樓老板辦公室漏水處理工程 2員工宿舍熱水系統(tǒng)故障排除工程 2員工宿舍供水管路整改工程 2電梯空調(diào)維修與帶調(diào)換工程 2電梯年審跟進不合格整改工程 2跟進邁外迪網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng) 2跟進天威網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程 2跟進樓頂酒店招牌線路整改 2跟進外圍燈維保工程項目 員工飯?zhí)脡Υu脫落進行批膠 3負二樓水泵房設(shè)施進行全面除銹與加黃油、補漆保養(yǎng)除完成以上項目工作外，對其它部門的日常維修工作，空調(diào)保養(yǎng)每年三次清洗塵網(wǎng)和空調(diào)主機蒸發(fā)器、發(fā)電機日常保養(yǎng)等。 二、加強節(jié)能降耗管理工作 節(jié)能降耗是工程部永恒的主題，在節(jié)能降耗方面，今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運行時間參數(shù)，充分調(diào)動自身能力，對設(shè)備進行整改，以達到節(jié)能的目的。在日常工作中，隨時檢查用水器具，杜絕冒滴漏現(xiàn)象。檢查公共區(qū)域照明有無用電浪費現(xiàn)象，在達到功效滿足的基礎(chǔ)上，合理安排燈光的開關(guān)時間，熱水溫度的控制，空 調(diào)溫度參數(shù)的設(shè)置，招牌與外圍景觀燈的合理開關(guān)時間，堅持每周每月對酒店的水電氣運行能耗分析，掌握能耗情況，做到合理科學(xué)的節(jié)約用水用電。 三、安全操作管理是工程部重中之重的責(zé)任。由于本部門的工作特殊性，經(jīng)常接觸用電器具，動用電焊、用明火、攀高作業(yè)等，為確保操作人員的安全，提前對部門員工進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識培訓(xùn)，在搞高危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護，全年部門人員無安全事故發(fā)生，積極提高員工的安全意識。 設(shè)備設(shè)施安全，定期每天對水泵房、發(fā)電機與配電房、熱水系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備運行安全檢查， 登記運行情況，每周對強弱電井設(shè)備檢查一次，確保設(shè)備安全運行。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)每天進行重啟，確保路由器死機現(xiàn)象發(fā)生。會議室音響會后進行檢查，確保正常使用，對消防設(shè)施設(shè)備每半月進行啟動測試一次，地下污水泵每半月啟動一次，確保消防設(shè)施與污水排放能自動運行。 四、工作中的欠缺之處 部門之間協(xié)調(diào)不夠，有時維修不及時，不利于發(fā)揮員工的工作積極性。部門人員的文化及專業(yè)技能水平需待提高，禮貌禮節(jié)意識有待加強。 酒店設(shè)施由于多種原因，飾面發(fā)霉較嚴重，滴漏現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。 設(shè)備維保期已過，損壞與壽命期到的原因，維修成本不斷增加 節(jié)能降耗工作方面單靠工程部來管理是不夠的，需要各部門的管理人員積極配合與加強管理，需要酒店全體員工都有極高的節(jié)能意識。 五、工程部 2021年工作計劃 解決飾面板與地腳線發(fā)霉問題， 802洗手間房門內(nèi)扇腐爛。 處理各地點滲水和滴漏原因。 計劃發(fā)電機進行大修保養(yǎng)一次，更換機油，調(diào)整氣門等。 計劃蓄水池清洗工作。 完成工程部的日常維修與保養(yǎng)工作。 最后祝大家新年快樂！在新的一年里，將繼續(xù)帶領(lǐng)工程部全體員工為酒店做出應(yīng)有的貢獻！ 工程部 2021年元月 3日 第五篇：酒店工程部工作總結(jié) 工程部工作總結(jié) 2021 年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。 (2)在進行維修保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時對客房 、餐廳內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪 。檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管 S彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。 二、采用新型建材，解決遺留問題 . (1)客房和餐廳部分墻紙墻面由于墻體滲水而發(fā)黑暴皮，影響了酒店的形象。我們找專業(yè)裝修隊伍解決，并親自參與施工，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象。同時為了達到消防規(guī)范的要求，又在更新屋頂墻壁的同時及時維護補充了酒店的防火設(shè)備。 三、尋找不足之處，提高管理水平 . (1)在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、銳意進取、發(fā)揚團隊精神 。工作積極主動，設(shè)法解決問題 。不推諉、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動圓滿地完成各項任務(wù)。舉辦技術(shù)學(xué)習(xí)交流，對部門新員工采取傳、幫、帶的培訓(xùn)方法。定期召開部門例會，對前期工作以及專業(yè)技術(shù)進行講評。發(fā)揚民主，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術(shù)難題，進行探討和解析。部門工作井然有序并充滿活力。 (2)雖然在 2021 年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布 置的各項任務(wù)，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：①員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少 。②技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強 。③工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識較淡薄。 酒店工程管理除了應(yīng)具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能 力，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。 現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬 件、比銷售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。但我們將努力學(xué)習(xí)先進酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標 !