【正文】 下面就是給大家?guī)淼?2020 企業(yè)工程部個(gè)人工作總結(jié)，希望能幫助到大家 ! 2020企業(yè)工程部個(gè)人工作總結(jié)一 轉(zhuǎn)眼間， 20__年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報(bào)。 項(xiàng)目對(duì)管線改遷協(xié)調(diào)難度認(rèn)識(shí)不足，造成工期壓力較大。下半年對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組織軌道公司、安監(jiān) 站、質(zhì)檢站、專家組、監(jiān)理等相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收多次。 做好導(dǎo)師帶徒、傳幫帶工作。 嚴(yán)格按照相關(guān)程序進(jìn)行，健全技術(shù)資料和工程量臺(tái)帳。 嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)及試驗(yàn)檢測(cè)方面嚴(yán)格按照業(yè)主和合肥市質(zhì)檢站的要求進(jìn)行委托送檢，鋼筋、水泥、商品混凝土等原材料均按規(guī)定頻率送檢，不論是甲供料、甲控料還是自購材料，檢測(cè)不合格者一律進(jìn)行退場(chǎng)處理，根據(jù)目前檢測(cè)及控制情況，現(xiàn)場(chǎng)使用原材料均合格。 （二）、工程質(zhì)量管理 項(xiàng)目部結(jié)合車站圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工的特點(diǎn)，精心組織，對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵭屑夹g(shù)員 24 小時(shí)跟班制，確保了施工質(zhì)量處于完全受控狀態(tài)。 宿州路站 ①交通疏解： 2021 年 8 月 16 日完成了一期交通疏解，長(zhǎng) 寬 ，面積 。完成三孝口天橋東西向四個(gè)支腿的割除，為二期交通導(dǎo)改拆除人行路面磚 ，三孝口天橋東北角硬化道路 6069m2.②臨建施工 已經(jīng)完成所有臨建施工，包括活動(dòng)板房 9棟、場(chǎng)地硬化 7500m 排水溝 667m、圍擋砌筑 320m等，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部人員入住。③車站施工 車站圍護(hù)結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成圍護(hù)樁 254 根（現(xiàn)圍擋內(nèi) 260 根），占圍擋內(nèi)總 量 %。下面把進(jìn)場(chǎng)以來的工作總結(jié)如下： 一、施工生產(chǎn)情況 （一）、完成產(chǎn)值及實(shí)物工程量 2021 年（截止到 11 月 25 日）進(jìn)場(chǎng)以來主要完成的形象進(jìn)度為： 長(zhǎng)豐南路站 ①交通疏解： 2021 年 6 月 16 日完成了長(zhǎng)豐南站一期一次導(dǎo)改，長(zhǎng) ，面積 。為公司發(fā)展竭盡全力。 辛勤的付出，總有回報(bào)，在收獲的同時(shí)也得了公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管及同事的認(rèn)可。與此同時(shí)，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了一些基本的水電知識(shí)，并能初步進(jìn)行一些工程事件。不過，我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作，是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的工作，只要我不斷總結(jié)制圖過程中的經(jīng)驗(yàn)，就一定能做到符合“數(shù)字物業(yè)管理”的需求。尤其當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出“數(shù)字物業(yè)管理”這個(gè)名詞，要求在圖紙上標(biāo)記住房信息、住戶信息、給排水信息、消防系統(tǒng)、排污系統(tǒng)等資料時(shí)，我更加意識(shí)到，任務(wù)的艱巨性。在這一年里，我成功地完成了個(gè)人人生職業(yè)的轉(zhuǎn)變，從印刷設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)入物業(yè)管理行業(yè)，這不但是一個(gè)改變，更是一個(gè)突破。項(xiàng)目多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。 20__年，工程部要定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查結(jié)果組織評(píng)審，從而對(duì)項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 公司項(xiàng)目永遠(yuǎn)第一。早謀劃，嚴(yán)要求，堅(jiān)決執(zhí)行公司的決策，及時(shí)總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗(yàn)和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化、合理化，需要加倍努力 ! 工作思路：以分公司經(jīng)營(yíng)管理 目標(biāo)為導(dǎo)向，以總公司項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。許多項(xiàng)目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。 安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子 。 三、存在的不足問題 質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。 二、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲 只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。歷經(jīng)兩個(gè)多月，繪制了 __座倉庫、 __棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。同時(shí)，對(duì)工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。提出整改意見，落實(shí)整改效果。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神 ，加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。 5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項(xiàng)目。 4)__學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一直沒有進(jìn)展。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作。今年年初，工程部立即組織人力物力對(duì)其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個(gè)月的努力，完成地坪 ___平方， _個(gè)集水坑， _個(gè)截水溝以及 _個(gè)坡道的面層工程。由于我公司以前以土建為主，管理人員對(duì)裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請(qǐng)教，克服重重困難，經(jīng)過近 _個(gè)月的不懈努力，終于在 __前，使溫泉會(huì)所隆重開業(yè)?？梢哉f， 20__年是公司推進(jìn)改革，拓展市場(chǎng)，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年。 2020工程部工作總結(jié)篇四 時(shí)光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。 以上問題雖沒有造成什么重大影響，但我自己覺得沒有盡到現(xiàn)場(chǎng)資料員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。首先自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對(duì)問題考慮不 夠全面，沒有清楚、詳細(xì)的對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成不必要的麻煩。這些問題的出現(xiàn) 很多都是我們自己施工方和責(zé)任班組的自檢不全面，解決這種問題要在施工時(shí)就開始根絕，不能馬虎了事，讓責(zé)任班組在施工時(shí)就注意一下，在施工時(shí)出多一份力比完工后出多一份力要容易。其中方方面面的問題都有，比如墻身裂縫、瓷磚空鼓、木地板發(fā)黑、木門開裂等等。 三、竣工圖代表著一個(gè)工程的收尾階段，凡在施工中有設(shè)計(jì)變更的，但能將原施工圖加以修改補(bǔ)充作為竣工圖的，可在原施工圖上注明修改部分，并附以設(shè) 計(jì)變更通知單和施工說明，最后加蓋竣工圖章后，即為竣工圖。在一年的資料員工作中，我收獲很多，不僅僅是資料知識(shí)的掌握，還有施工現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)的掌握，同時(shí)對(duì)與各層次人員的交流有了很大的提高，包括與同事、與分包的相處方式，以及與建設(shè)、監(jiān)理 單位之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺。在這段時(shí)間里我深刻體會(huì)到一名資料眼的職責(zé)所在，同事也在工作中認(rèn)識(shí)到自己的不足。最后，必須保證工程文件資料不外泄。對(duì)每月的工程進(jìn)度款的審核，我工程部堅(jiān)持“實(shí)事求是，嚴(yán)格控制”的原則，對(duì)施工單位上報(bào)的工程量逐一核對(duì)，實(shí)事求是，工程量的單價(jià)和工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同核對(duì)，結(jié)合工程已付款，按合同比例支付。從原料進(jìn)場(chǎng)、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。腳手架搭拆方案，驗(yàn)收使用手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，定期檢查，及時(shí)整改，消除隱患 。 四、現(xiàn)場(chǎng)管理 雖然總包單位的質(zhì)安部是現(xiàn)場(chǎng)文施管理的主責(zé)部門，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場(chǎng)文施管理工作。 三、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià) 工程部對(duì)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)始終堅(jiān)持“在保證質(zhì)量，符合驗(yàn)收規(guī)范，滿足功能要求的前提下，材料投標(biāo)單位必須在 3 家以上，低價(jià)中標(biāo)”的原則。分包單位較多。承包單位較多： 1標(biāo)段為 __市 __建筑工程有限公司承包 。各施工標(biāo)段又分為若干個(gè)流水段，三個(gè)施工標(biāo)段平行施工，地下室由于施工場(chǎng)地原因推遲在 17樓基礎(chǔ)回土后施工。 工程部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，我們從以下六個(gè)方面對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)： 一、施工進(jìn)度管理 工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評(píng)判。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。 對(duì) e 棟空調(diào)機(jī)組加裝計(jì)量表，增大電量核算的準(zhǔn)確度，減少公用電量的分?jǐn)?。我們?duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造： 將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明 。每個(gè)員工都非常主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身 業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。因此，每天都會(huì)安排專人按時(shí)巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時(shí)進(jìn)行處理，如不能及時(shí)處理的，也會(huì)在采取相應(yīng)的 措施后，及時(shí)上報(bào)并列入維修計(jì)劃。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場(chǎng)逐一查設(shè)備、查線路，了解設(shè)備的工作過程和控制方式。今年夏天 a 棟 402 室完美時(shí)空公司，有一個(gè)配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公。定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。如：每班 2 次的中水站巡視 。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自己?，F(xiàn)將我的工作總結(jié)如下： 一、日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照“五常 法”的要求去做。 2020工程部工作總結(jié)篇一 當(dāng)有時(shí)間時(shí)要利用時(shí)間，因?yàn)闀r(shí)間稍縱即逝。為公司發(fā)展竭盡全力。 辛勤的付出，總有回報(bào)，在收獲的同時(shí)也得了公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管及同事的認(rèn)可。與此同時(shí)，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了一些基本的水電知識(shí)，并能初步進(jìn)行一些工程事件。不過，我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作，是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的工作，只要我不斷總結(jié)制圖過程中的經(jīng)驗(yàn)，就一定能做到符合“數(shù)字物業(yè)管理”的需求。尤其當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出“數(shù)字物業(yè)管理”這個(gè)名詞，要求在圖紙上標(biāo)記住房信息、住戶信息、給排水信息、消防系統(tǒng)、排污系統(tǒng)等資料時(shí)，我更加意識(shí)到，任務(wù)的艱巨性。在這一年里，我成功地完成了個(gè)人人生職業(yè)的轉(zhuǎn)變，從印刷設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)入物業(yè)管理行業(yè)，這不但是一個(gè)改變，更是一個(gè)突破。項(xiàng)目多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。 20__年，工程部要定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查結(jié)果組織評(píng)審，從而對(duì)項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 公司項(xiàng)目永遠(yuǎn)第一。早謀劃，嚴(yán)要求，堅(jiān)決執(zhí)行公司的決策，及時(shí)總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗(yàn)和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化、合理化，需要加倍努力 ! 工作思路：以分公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以總公司項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。許多項(xiàng)目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。 安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。 三、存在的不足問題 質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。 二、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲 只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。歷經(jīng)兩個(gè)多月，繪制了 __座倉庫、 __棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。同時(shí)，對(duì)工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。提出整改意見，落實(shí)整改效果。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對(duì)分 支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。 5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項(xiàng)目。 4)__學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一直沒有進(jìn)展。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程，完 成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作。今年年初，工程部立即組織人力物力對(duì)其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個(gè)月的努力，完成地坪 ___平方， _個(gè)集水坑， _個(gè)截水溝以及 _個(gè)坡道的面層工程。由于我公司以前以土建為主，管理人員對(duì)裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請(qǐng)教，克服重重困難，經(jīng)過近 _個(gè)月的不懈努力，終于在 __前，使溫泉會(huì)所隆重開業(yè)?？梢哉f， 20__年是公司推進(jìn)改革，拓展市場(chǎng)，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年。 2020工程部工作總結(jié)篇四 時(shí)光過得飛快，在不知 不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。 以上問題雖沒有造成什么重大影響，但我自己覺得沒有盡到現(xiàn) 場(chǎng)資料員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。首先自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對(duì)問題考慮不夠全面，沒有清楚、詳細(xì)的對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成不必要的麻煩。這些問題的出現(xiàn)很多都是我們自己施工方和責(zé)任班組的自檢不全面，解決這種問題要在施工時(shí)就開始根絕，不能馬虎了事，讓責(zé)任班組在施工時(shí)就注意一下，在施工時(shí)出多一份力比完工后出多一份力要容易。其中方方面面的問題都有，比如墻身裂縫、瓷磚空鼓、木地板發(fā)黑、木門開裂等等。 三、竣工圖代表著一個(gè)工程的收尾階段，凡在施工中有設(shè)計(jì)變更的，但能將原施工圖加以修改補(bǔ)充作為竣工圖的，可在原施工圖上注明修改部分，并附以設(shè) 計(jì)變更通知單和施工說明，最后加蓋竣工圖章后，即為竣工圖。在一年的資料員工作中，我收獲很多，不僅僅是資料知識(shí)的掌握，還有施工現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)的掌握，同時(shí)對(duì)與各層次人員的交流有了很大的提高，包括與同事、與分包的相處方式，以及與建設(shè)、監(jiān)理 單位之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺。在這段時(shí)間里我深刻體會(huì)到一名資料眼的職責(zé)所在，同事也在工作中認(rèn)識(shí)到自己的不足。最后，必須保證工程文件資料不外泄。對(duì)每月的工程進(jìn)度款的審核，我工程部堅(jiān)持“實(shí)事求是，嚴(yán)格控制”的原則，對(duì)施工單位上報(bào)的工程量逐一核對(duì)，實(shí)事求是，工程量的單價(jià)和工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同核對(duì)，結(jié)合工程已付款，按合同比例支付。從原料進(jìn)場(chǎng)、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。腳手架搭拆方案，驗(yàn)收使用手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，定期檢查，及時(shí)整改，消除隱患 。 四、現(xiàn)場(chǎng)管理 雖然總包單位的質(zhì)安部是現(xiàn)