【正文】 改時(shí)間。安全工作匯報(bào)利用每月“月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)”這一平臺(tái)為載體，向公司領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)了上個(gè)月公司的安全管理情況和存在的問(wèn)題，針對(duì)每一項(xiàng)內(nèi)容都會(huì)進(jìn)行原因分析，找出存在問(wèn)題的原因，然后提出整改措施。對(duì)于本次的輪修工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為確保輪修中的安全，安全環(huán)保部和生產(chǎn)部及各車(chē)間積極協(xié)調(diào)，明確要求，使輪修的各個(gè)工作做到了“事事有依據(jù)，凡事有記錄”的良好工作習(xí)慣。編制了《法律法規(guī)》課件，將與公司相關(guān)的安全、環(huán)保、消防、職業(yè)健康等方面的法律法規(guī)相關(guān)條款進(jìn)行收集并進(jìn)行講解，使廣大干部員工了解法律法規(guī)規(guī)定的內(nèi)容有了深刻地了解，并在知法、守法方面起到了一定的引導(dǎo)作用。編制了《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)主體責(zé)任規(guī)定解讀》、《2013年區(qū)安全工作重點(diǎn)工作解讀》等課件，為公司全體干部員工對(duì)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)起到了一定的作用。每到一個(gè)公司，回公司后都認(rèn)真總結(jié)，從與先進(jìn)公司的交流中找出公司存在的差距，為公司的安全管理工作提供了借鑒依據(jù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的部署下，部室人員利用了一個(gè)多月的時(shí)間，參照質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系的模式，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)與公司密切相關(guān)的安全、環(huán)保、職業(yè)健康等方面的工作制定了34個(gè)工作程序，編制了安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理手冊(cè)，管理手冊(cè)及工作程序的制定、逐步執(zhí)行，對(duì)引領(lǐng)公司的安全、環(huán)保、職業(yè)健康工作的規(guī)范化起到了十分重要的作用。大大降低了因危險(xiǎn)性作業(yè)而引發(fā)的事故發(fā)生。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的八大安全作業(yè)均制定了詳細(xì)的規(guī)章制度及作業(yè)程序，制定了特種作業(yè)操作票，并監(jiān)督執(zhí)行了特種作業(yè)票的實(shí)施。逐步規(guī)范、完善安全制度利用安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審這一機(jī)遇，結(jié)合國(guó)家法律、法規(guī)，不斷完善公司的規(guī)章制度，使公司的安全管理制度逐步走向規(guī)范化、法律化，使大多數(shù)的安全工作得到有效控制，使公司的安全工作做到了“有制度可循”。有了公司上下務(wù)實(shí)求精的工作作風(fēng)和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。踏踏實(shí)實(shí)地開(kāi)展每天的安全環(huán)保管理工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作保駕護(hù)航，為實(shí)現(xiàn)公司總體方針目標(biāo)而努力奮斗。彈指一揮間，2010年將被寫(xiě)入歷史，回顧歷史是為了以史為鑒，總結(jié)過(guò)去是為了更好地把握未來(lái)。努力通過(guò)實(shí)際行動(dòng)和有效投入使公司的各項(xiàng)工作更加規(guī)范有序，從而最終將企業(yè)形象推上一個(gè)新的臺(tái)階。力爭(zhēng)做到化工廢氣不出廠(chǎng)界不擾民，化工廢水達(dá)標(biāo)排放不污染，化工固廢收集處置和規(guī)范。全年共投入了200多萬(wàn)元對(duì)公司的安全環(huán)保設(shè)施進(jìn)行了整改和完善。對(duì)每一個(gè)想在園區(qū)謀得生存和發(fā)展的化工產(chǎn)品生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，就需要從更高的層面進(jìn)行環(huán)保工作的部署，不能因?yàn)橐患褐绊懻麄€(gè)園區(qū)的發(fā)展。搭建就業(yè)平臺(tái)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，承擔(dān)企業(yè)家對(duì)社會(huì)的責(zé)任就需要大安全、大環(huán)保的理念做支撐。八、樹(shù)立大安全、大環(huán)保的理念，提升公司整體形象。通過(guò)思考安全環(huán)保標(biāo)語(yǔ)內(nèi)容的過(guò)程，潛移默化中提高了安全環(huán)保的意識(shí)。讓我們的安全環(huán)保意識(shí)在潛移默化中得到提高和升華。利用櫥窗、標(biāo)語(yǔ)、橫幅、安全生產(chǎn)計(jì)時(shí)牌等多種形式，營(yíng)造企業(yè)的安全環(huán)保文化氛圍也是一條行之有效的思路。工作場(chǎng)所的各種標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、毒物周知卡的懸掛和粘貼，既是相關(guān)管理規(guī)范的要求，也是進(jìn)行安全文化宣傳的最佳途徑。公司在四月份組織了全體員工進(jìn)行了體檢，對(duì)每一個(gè)新進(jìn)員工都安排崗前體檢，建立職工健康檔案。及時(shí)與采購(gòu)部門(mén)溝通和反饋勞保用品的質(zhì)量和使用情況。每月月初申報(bào)勞動(dòng)保護(hù)用品的采購(gòu)計(jì)劃。七、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作，強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生管理。2011年12月19日取得年產(chǎn)6000噸三氯乙酰氯項(xiàng)目濱?？h安監(jiān)局的安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)和安全設(shè)施設(shè)計(jì)許可意見(jiàn)。2011年9月30日取得了年產(chǎn)8000噸三氯乙酰氯項(xiàng)目的園區(qū)管委會(huì)的項(xiàng)目會(huì)審意見(jiàn)。2011年7月6日，鹽城市環(huán)保局相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)年產(chǎn)5000噸三氯乙酰氯項(xiàng)目組織了環(huán)保三同時(shí)驗(yàn)收。2011年3月24日取得年產(chǎn)5000噸三氯乙酰氯項(xiàng)目環(huán)保三同時(shí)驗(yàn)收的監(jiān)測(cè)報(bào)告。2011年中主要經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：2011年1月31日取得年產(chǎn)6000噸三氯乙酰氯項(xiàng)目和液氯鋼瓶庫(kù)的消防驗(yàn)收合格意見(jiàn)。六、加快行政許可手續(xù)申辦，取得階段性勝利。公司共投入20多萬(wàn)元在酰氯三車(chē)間生產(chǎn)裝置安裝了超溫超壓自動(dòng)控制切斷系統(tǒng)、有毒和可燃?xì)怏w泄漏報(bào)警系統(tǒng)、氯氣使用應(yīng)急器材；先后投入10萬(wàn)元對(duì)酰氯一、二車(chē)間的有毒氣體、可燃?xì)怏w濃度監(jiān)測(cè)報(bào)警系統(tǒng)和自動(dòng)切斷系統(tǒng)進(jìn)行了維護(hù)；投入8萬(wàn)多元購(gòu)置了工作服及相關(guān)勞動(dòng)防護(hù)用品；投入近30萬(wàn)多元進(jìn)行安全、環(huán)保評(píng)價(jià)和咨詢(xún)；投入16萬(wàn)元對(duì)全公司的視頻監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行了更新；壓力表、防雷、職業(yè)衛(wèi)生、消防監(jiān)測(cè)費(fèi)用；投入10萬(wàn)多元進(jìn)行了消防設(shè)施的改造和增設(shè)；投入20多萬(wàn)元進(jìn)行了污水處理設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；投入6多萬(wàn)元辦理了安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)和雇主責(zé)任險(xiǎn)；投入2萬(wàn)多元辦理了職工意外傷害保險(xiǎn)；1投入 。五、加大安全、環(huán)保資金投入，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度。整改率達(dá)到90%以上。每次針對(duì)檢查出的各類(lèi)安全隱患及時(shí)落實(shí)整改措施。除了安全管理人員每天多頻次的現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查外，還堅(jiān)持月度安全環(huán)保大檢查。情況復(fù)雜，隱患很多。原氨基葡萄糖鹽酸鹽車(chē)間、甲醇蒸餾裝置、原氨基乙酸車(chē)間全部拆除，三氯吡啶醇鈉車(chē)間進(jìn)行大規(guī)模改造，7月1日起新建年產(chǎn)8000噸三氯乙酰氯車(chē)間，土建和安裝主體工程于11月15日基本完工。四、嚴(yán)查隱患保平安，現(xiàn)場(chǎng)管理靠原則。2011年共組織了122人次的外來(lái)施工人員的培訓(xùn)。提高了全體員工在氯氣儲(chǔ)存和使用過(guò)程中應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。全年共對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)160多人次。適時(shí)組織消防、特種作業(yè)的專(zhuān)題培訓(xùn)。對(duì)新員工進(jìn)行廠(chǎng)級(jí)安全教育，使他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)將要從事的工作崗位所涉及的危險(xiǎn)有害因素、防范措施、事故應(yīng)急措施等有一個(gè)初步認(rèn)識(shí)，并獲得上崗前必須了解和掌握的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。在7月1日?qǐng)@區(qū)環(huán)保局組織的驗(yàn)收中得到了驗(yàn)收組的認(rèn)可，環(huán)保分局對(duì)公司在污水處理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方面所做的投入和成績(jī)給予充分的肯定，并被列入4家觀(guān)摩企業(yè)之一。以南京大學(xué)做技術(shù)支撐，在園區(qū)環(huán)保分局的指導(dǎo)下，從設(shè)備管道及護(hù)欄油漆、池體涂料、菌種培養(yǎng)、檢測(cè)化驗(yàn)、人員培訓(xùn)、標(biāo)志標(biāo)識(shí)和臺(tái)賬資料等涉及污水處理的各個(gè)方面都做了大量規(guī)范細(xì)致的工作。二、污水處理設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果顯著。六月份公司派兩人參加了鹽城市安全培訓(xùn)中心組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)員的培訓(xùn)，九月份公司安排當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建負(fù)責(zé)人去海南參加國(guó)家安監(jiān)總局組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。年初，根據(jù)園區(qū)安全生產(chǎn)的管理要求和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需要，公司將創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工作列入工作計(jì)劃。為了把公司的基礎(chǔ)管理工作做得更好，現(xiàn)將2011年安全環(huán)保方面的相關(guān)工作作如下總結(jié)。彈指一揮間，2011年即將寫(xiě)入歷史。云南云纜電纜（集團(tuán)）有限公司安全環(huán)保部2011年9月10日第四篇：安全環(huán)保部2011工作總結(jié)江蘇柏川化工有限公司2011年安全環(huán)保工作總結(jié)花落還開(kāi)，月圓又缺。同時(shí)針對(duì)公司生產(chǎn)中出現(xiàn)的情況及兄弟公司發(fā)生的典型，利用安全生產(chǎn)管理工作例會(huì)對(duì)員工進(jìn)行警示教育，員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)有了一定程度的提高。每月通過(guò)安全生產(chǎn)管理工作例會(huì)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全文件精神，通報(bào)當(dāng)月公司安環(huán)信息，部署下月工作，加強(qiáng)了各安管小組長(zhǎng)和安環(huán)部專(zhuān)職管理人員的履職能力和責(zé)任意識(shí)。公司與安全生產(chǎn)管理委員會(huì)各小組負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書(shū)》，并層層分解，做到分解到班組，落實(shí)到崗位，責(zé)任到人頭。為了讓管理工作做的有條不紊、有聲有色、扎扎實(shí)實(shí)，公司定期聘請(qǐng)安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)人士來(lái)對(duì)安全環(huán)保部的專(zhuān)職管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)日常的安全環(huán)保管理工作檢驗(yàn)，培訓(xùn)取得了不錯(cuò)的效果。強(qiáng)化內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。其中包括：“安全環(huán)保部工作職責(zé)”、“安全環(huán)保部管理人員紀(jì)律”、“安全環(huán)保部主管職責(zé)”、“安全環(huán)保部副主管職責(zé)”、“安全環(huán)保部專(zhuān)員職責(zé)”等。今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下召開(kāi)了安全生產(chǎn)會(huì)議，并形成了例會(huì)制度，成立了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，制定了《安全生產(chǎn)管理制度》，明確了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并擬定了安全生產(chǎn)員工培訓(xùn)計(jì)劃等，為安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步走上規(guī)范化打好了基礎(chǔ)。一年來(lái)，通過(guò)本部門(mén)兢兢業(yè)業(yè)的工作和全體管理人員的積極支持、各部門(mén)員工的密切配合與艱苦努力，公司的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作做出了一定的成效，全年沒(méi)有發(fā)生安全、環(huán)保事故。第三篇：安全環(huán)保部工作總結(jié)安全環(huán)保部工作總結(jié)時(shí)間似流水，一晃2011年即將進(jìn)入尾聲。安環(huán)部根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和實(shí)際情況對(duì)本公司廠(chǎng)區(qū)內(nèi)所有上墻制度進(jìn)行完善，如危化品安全周知牌、重大危險(xiǎn)源告知牌、重大危險(xiǎn)源區(qū)域、安全標(biāo)語(yǔ)、崗位職責(zé)、崗位安全操作規(guī)程、安全標(biāo)志標(biāo)識(shí)等，廠(chǎng)區(qū)標(biāo)識(shí)牌基本上完成了安裝，剩余部分由于還在施工的問(wèn)題，在試生產(chǎn)之前完成安裝。按照《外來(lái)施工單位安全管理制度》，安環(huán)部對(duì)廠(chǎng)區(qū)所有范圍內(nèi)進(jìn)行巡回檢查，同時(shí)組織公司中高層管理一同進(jìn)行月度安全大檢查（檢查包括：施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢查、施工人員勞防用品穿戴、安全用電等方面，對(duì)每次查出的問(wèn)題和隱患及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，從實(shí)際上提高了外來(lái)施工人員的安全意識(shí)，從根本上改善本公司施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，杜絕了各類(lèi)安全事故的發(fā)生。有效地改善了公司員工的作業(yè)條件，完成了所有員工勞保用品的發(fā)放。以及應(yīng)急藥品：六氟靈、敵腐特靈等）進(jìn)行申報(bào)和配備。四、勞保用品的申報(bào)、配備及發(fā)放為了加強(qiáng)對(duì)本公司的勞動(dòng)防護(hù)用品的管理，保障本公司從業(yè)員工的安全與健康，避免和杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生，安環(huán)部制定了《勞動(dòng)防護(hù)用品配備和管理制度》及《勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》。2019安環(huán)部共組織54人外出培訓(xùn)，其中3人取得《安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力》資格證書(shū)；13人取得《固定式壓力容器操作》資格證書(shū)；4人取得《安全管理和作業(yè)人員證》資格證書(shū)；1人取得《叉車(chē)操作》資格證書(shū)；27人取得《氟化工藝作業(yè)》證書(shū)。三、主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證按《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。二、強(qiáng)化員工安全意識(shí)，做好員工安全教育培訓(xùn)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)要求，做好員工安全教育培訓(xùn)，擬定安全培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合公司是新企業(yè)新員工較多的實(shí)際情況，重點(diǎn)對(duì)入職新員工進(jìn)行公司、車(chē)間、班組三級(jí)教育安全培訓(xùn)，全年累計(jì)培訓(xùn)新入職員工84人次，并及時(shí)建立員工三級(jí)教育安全培訓(xùn)檔案，完成了本公司所有員工建立三級(jí)教育檔案的目標(biāo)。建立健全公司安全、消防、環(huán)保制度,進(jìn)一步修訂完善了《安全生產(chǎn)管理制度》、《消防安全管理制度》、《環(huán)保保護(hù)管理制度》和《安全操作規(guī)程》等一系列規(guī)章制度。一、加強(qiáng)安環(huán)機(jī)制建設(shè)，完善管理制度完善本公司安全管理制度，制定工作目標(biāo)與計(jì)劃?？傊?，安全環(huán)保工作是一切工作的生命線(xiàn)，我們要從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，狠抓源頭管理，認(rèn)真排查隱患，建立健全安全、環(huán)