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呼吸科品管圈-資料下載頁

2025-09-29 19:06本頁面
  

【正文】 吸入,與患者靜脈輸液時間錯開;根據(jù)患者的病情選擇不同的霧化吸入驅(qū)動裝置,以便于最短的時間完成全部霧化吸入;組織全科護士對霧化吸入藥物知識進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。C 確認(rèn) 多種霧化吸入驅(qū)動裝置合理使用、時間安排合理。A 處置 實施評價好實施日期: ~6 負(fù)責(zé)人:肖玉巧第三十四 頁 ,共四十四 頁 。第三十五 頁 ,共四十四 頁 。第三十六 頁 ,共四十四 頁 。效果確認(rèn)第三十七 頁 ,共四十四 頁 。第三十八 頁 ,共四十四 頁 。改善前、預(yù)期目標(biāo)、改善后比較圖第三十九 頁 ,共四十四 頁 。標(biāo)準(zhǔn)化第四十 頁 ,共四十四 頁 。霧化吸入的操作流程霧化吸入泵使用保養(yǎng)維修制度霧化吸入器消毒的制度流程霧化吸入器專門消毒晾干裝置標(biāo)準(zhǔn)化第四十一 頁 ,共四十四 頁 。檢討與確認(rèn)第四十二 頁 ,共四十四 頁 。檢討與改進優(yōu)點 缺點或今后努力方向主題選定 符合提高滿意度患者要求,確保治療效果。 繼續(xù)持之以恒,進入常態(tài)化活動計劃擬定 各成員自主選擇,分工明確,可操作性強。把制定任務(wù)計劃的能力運用到實踐中。現(xiàn)狀把握 制作調(diào)查表,把交接缺陷進行分類統(tǒng)計,有效收集數(shù)據(jù)。 調(diào)查時存在少量遺漏。目標(biāo)設(shè)定 設(shè)定目標(biāo)與醫(yī)院目標(biāo)一致,可操作性強。 檢視自我期望和能力,向更高的標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)。解析 全面分析操作過程中過程中的每個環(huán)節(jié),找出問題的重點。 加強各圈員對品管圈手法的運用。對策擬定 圈員開拓思維,對策針對性強。 擬定過程中凸顯某些圈能力不足。效果確認(rèn) 患者依從性明顯增高,圈員信心倍增。 持之以恒,再創(chuàng)佳績。標(biāo)準(zhǔn)化 設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,規(guī)范操作流程。 逐漸完善各項操作流程。圈會運作情形 各圈員積極性高,分工合作,配合默契。 充分調(diào)動圈員的積極性。殘留問題 具體強化規(guī)范霧化吸入操作的重要性,納入正??己藘?nèi)容,進一步改善存在的問題 第四十三 頁 ,共四十四 頁 。內(nèi)容 總結(jié)呼吸科品管圈。 綠 色代表蓬勃的朝氣和旺盛的生命力。 綠 色 環(huán) 形圈代表清新的大氣 層 ,更代表了天使姐妹的 團結(jié) 合作。 綠 葉的意 義為 : 經(jīng)過 我 們 的 細(xì) 心呵護給 患者 帶 來健康, 對 生活充 滿 希望。 ◆ 調(diào)查 地點 : 呼吸科。 調(diào)查 登 記表, 觀 察并 記錄 患者 霧 化吸入情況,將存在的缺陷自制表格 進 行 記錄 。目 標(biāo)值=現(xiàn) 況 值 —改善 值 。 =現(xiàn) 況 值 —〔 現(xiàn) 況 值 圈能力 改善重點〕。 =—〔〕。 制定 霧 化吸入 泵 使用保養(yǎng) 維 修制定第四十四 頁 ,共四十四 頁 。
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