【正文】 識缺乏，護士宣教不到位 ；Ｐ 計劃 制定霧化吸入的操作流程；制作霧化吸入健康宣教的資料；制定霧化吸入操作流程學習計劃。Ａ 處置 實施評價好實施日期： ~6 負責人：肖玉巧第三十四 頁 ，共四十四 頁 。解析 全面分析操作過程中過程中的每個環(huán)節(jié)，找出問題的重點。 調(diào)查 登 記表， 觀 察并 記錄 患者 霧 化吸入情況，將存在的缺陷自制表格 進 行 記錄 。 綠 色代表蓬勃的朝氣和旺盛的生命力?，F(xiàn)狀把握 制作調(diào)查表，把交接缺陷進行分類統(tǒng)計，有效收集數(shù)據(jù)。對策實施具體內(nèi)容 PDCA問題點四：霧化吸入時間安排不合理。 127 ★ 季培佳 肖玉巧 2024年 5月 對策 十二勸說患者與靜脈輸液治療同時進行。第十七 頁 ，共四十四 頁 。品管圈圈徽 肺常完美圈 自由呼吸圈 氧氣圈 輕松呼吸圈 晨吸圈第六 頁 ，共四十四 頁 。主題選定第九 頁 ，共四十四 頁 。目標設定1 目標值設定　　 改善前手術(shù)交接缺陷率為： %　　 目標值 =%　 改善幅度 =%2 設定理由 目標值 =現(xiàn)況值 — 改善值 =現(xiàn)況值 — 〔現(xiàn)況值 圈能力 改善重點〕 =— 〔 〕 =第二十二 頁 ，共四十四 頁 。Ｄ 實施 護士嚴格按照霧化吸入人操作流程給患者進行霧化吸入治療，科室質(zhì)控小組加強督查，并與績效掛鉤；護士根據(jù)患者知識接受水平的程度選擇合適的方式對患者進行健康宣教；組織全科護士對霧化吸入的操作流程及健康宣教進行培訓學習。第三十五 頁 ，共四十四 頁 。 加強各圈員對品管圈手法的運用。目 標值=現(xiàn) 況 值 —改善 值 。內(nèi)容 總結(jié)呼吸科品管圈。把制定任務計劃的能力運用到實踐中。Ａ 處置 實施評價好實施日期： ~6 負責人：徐紅蘭第三十三 頁 ，共四十四 頁 。 64 謝春艷霧化吸入時間安排不合理根據(jù)科室特點，彈性排班，合理安排霧化吸入時間； 136 ★ 徐紅蘭 肖玉巧 2024年 5月 對策十同時運用多種霧化吸入驅(qū)動裝置盡快完成全部霧化吸入治療； 130 ★ 司晶晶 肖玉巧