【正文】 為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心服務。推進民主,構建和諧。工會工作要緊密依靠職工群眾，加強民主管理，讓職工參與企業(yè)建設，讓企業(yè)文化體現(xiàn)職工意志。近年來，朝陽公司積極探索適應企業(yè)高效率運行、提高執(zhí)行力并與精細化管理相融合的企業(yè)文化建設，進一步挖掘、整理、歸納提煉各專業(yè)條線的管理理念，宣傳朝陽公司“無形產(chǎn)品、無限追求”、“擁抱朝陽、擁有未來”、“朝夕相依、陽光共享”等現(xiàn)有企業(yè)文化理念，開展群眾性企業(yè)文化實踐活動；推進制度文化，規(guī)范行為文化，打好職工的專業(yè)技能基礎、工作經(jīng)驗基礎和企業(yè)信任基礎，內強素質，外塑形象，逐步建立起充滿活力、彰顯朝陽特色，適應市場經(jīng)濟規(guī)律要求、符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化體系，努力實現(xiàn)企業(yè)價值追求與員工價值追求的和諧統(tǒng)一及企業(yè)目標與員工目標的高度統(tǒng)一，提高企業(yè)文化軟實力。公司工會參與公司企業(yè)重大問題決策，充分發(fā)揮會員代表作用，正確客觀反映職工的意愿，有效地履行工會代表的責任和義務，積極發(fā)展了基層民主，凡事從公心出發(fā)，講公正、講公平、講公開，把公平公正公開變成做人做事的原則和自覺行動，增進了團結，確保了職工思想穩(wěn)定，同時更加堅定了推進環(huán)保搬遷的信心，形成了支撐區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展氣體需求的強大精神合力。完善基礎，民生關懷。健全機制、完善基礎，推進企業(yè)文化建設規(guī)范運行。2010年，朝陽公司針對根據(jù)行政職能部門變化情況，同步調整了黨群機構，完善基層工會組織，配齊工會干部。在制造部組建制造部、維檢中心、氣體研究、市場部和運輸部分別組建支部委員會和分工會委員會。繼續(xù)開展模范職工之家創(chuàng)建活動，形成工會統(tǒng)一領導，黨政共同參與，各分工會、各部門組織實施，全體職工廣泛參與的工作機制。長壽新區(qū)距重慶市區(qū)約100公里，條件艱苦，環(huán)境惡劣，職工壓力大、困難多，為切實保障參建職工的合法權益，消除職工后顧之憂,又好又快推進制氣基地建設,朝陽公司扎實深入開展“走進職工、走進基層、走進現(xiàn)場”活動，了解情況、關心職工，切實抓好長壽制氣基地后勤保障。公司領導親身體驗到制氣基地參建職工的艱難困苦，在了解到現(xiàn)場具體困難后迅速采取措施為職工辦實事。首先,讓職工吃得好, 針對職工生活條件差、任務艱巨的情況，提出不斷改善職工伙食。除此外，還加強對食堂食品衛(wèi)生的監(jiān)督、檢查，嚴把食品采購、貯存和加工關，確保職工的飲食安全。堅持“慶、談、訪”制度和特殊困難補助制度，嚴格貫徹落實重鋼今年重新修訂的《重鋼集團“慶談訪”管理辦法》和《重鋼集團職工困難補助辦法》。2011年元旦、春節(jié)期間，慰問新老兩區(qū)生產(chǎn)骨干110人次，慰問補助金額21700元。2010年中秋、國慶期間，公司兩級黨政工負責人走進職工、走進現(xiàn)場、走進基層，深切關懷慰問困難職工、生產(chǎn)骨干以及長期工作在江南新區(qū)的職工，讓廣大職工切實感受到“大家庭”的溫暖。中秋節(jié)，公司兩級黨政工負責人結對幫扶27名困難職工，其中困難黨員8人，公司領導上門走訪慰問13人次，補助金額9600元。國慶節(jié),公司慰問各系統(tǒng)工作骨干和長期工作在江南新區(qū)的職的職工67人，其中黨員24人，公司慰問上門走訪慰問8人次,。通過中秋、國慶走訪慰問活動，進一步密切了企業(yè)和職工的感情。2011年16月，朝陽公司看望生病住院職工29人次，；看望特困職工43人次，金額21500元；慶賀職工生日和退休270人次，金額28600元。職工表示將努力工作，多出業(yè)績，多做貢獻，回報公司對自己的關愛。陣地活動，濃郁氛圍。為進一步加強朝陽公司企業(yè)文化建設，深入開展“唱、讀、講、傳”活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，陶冶美好情操。逐步在員工中形成“擁抱朝陽”的愛廠情結，“無限追求”的創(chuàng)新意識，“朝夕相依”的和諧氛圍，“擁有未來”的美好期待，有效鞏固了全體員工團結奮斗的共同思想基礎。朝陽公司積極支持重鋼集團文體活動，各大節(jié)日期間，自主組織職工開展猜謎、跳繩、跳棋等文體活動；積極組織職工開展乒乓、籃球、羽毛球、登山、釣魚等豐富多彩的活動；組織女工開展瑜伽訓練等。安排職工參加重鋼集團女子乒乓球隊訓練，為重鋼集團女子乒乓球隊獲得重慶市第三屆運動會女子團體賽第七名貢獻了力量；組織職工參加了“重鋼環(huán)保搬遷杯”職工象棋、圍棋團體比賽、羽毛球比賽等益智健身的文體活動等。2010年9月份，朝陽公司工會將舉行“唱響紅歌 擁抱朝陽”紅歌賽。組織職工參加 “重鋼環(huán)保搬遷杯”游泳比賽、乒乓球團體賽等。通過以上文體活動，充分展示了職工精神風貌，提升了企業(yè)的向心力和凝聚力。三、加強學習型職工培養(yǎng)，讓職工在企業(yè)文化建設中不斷成長自啟動環(huán)保搬遷工程以來，朝陽公司劃分為建橋新區(qū)、長壽新區(qū)和主廠老區(qū)三大塊，很多職工長期三地奔忙，很難有集中在一起學習的機會。為此，朝陽公司工會創(chuàng)新學習方式，破解了職工分散、不便集中學習難題。一是變集中學習為分散學習。即根據(jù)基層生產(chǎn)工作實際，改變以往由公司工會或分工會組織學習的方式，以各分工會小組為單位，組織職工開展小型學習、小型交流、小型座談活動。二是公司黨政工領導主持召開大集中學習，均全程錄像，刻錄成光盤作為資料留存，并分發(fā)給各分工會適時適地組織職工學習。三是在長壽新區(qū)和主廠老區(qū)分別制作宣傳教育專欄，以圖文并茂的形式宣傳以中央精神和工運理論為中心、以職工履行崗位職責必需知識為重點、以滿足職工成長需求為基礎的相關內容供職工學習。它體現(xiàn)了一個企業(yè)的文化內涵和職工的良好素質。創(chuàng)新學習方法，破解職工不喜歡單調說教的難題。開展反思式學習，組織職工學習集團公司反腐倡廉學習資料和印發(fā)的典型違紀違法案例，收看警示教育紀錄片，牢固樹立職工正確的世界觀、人生觀和價值觀。開展開放式學習，分批組織生產(chǎn)骨干和工會干部到全國優(yōu)秀企業(yè)學習專業(yè)理論、先進經(jīng)驗、成功做法。發(fā)動工會干部和廣大職工緊扣“科學發(fā)展與創(chuàng)新朝陽”主題，借鑒全國優(yōu)秀企業(yè)的先進經(jīng)驗和成功做法，從工作實踐和企業(yè)實際出發(fā)，立足本職崗位，以論文形式，撰寫自己對公司現(xiàn)有管理、技術、工藝、裝備以及工會工作等方面的真知灼見和改進方案、建議等，在8月下旬舉辦的2010“朝陽論壇“上，工會干部和職工代表暢談了自己對公司保產(chǎn)保供、技術改造、市場營銷、企業(yè)文化、規(guī)劃發(fā)展、工會工作方面的看法和體會。開展共享式學習，67月份，公司工會認真組織廣大職工開展“讀書薦書”活動，積極引導職工閱讀經(jīng)典好書、共同分享讀書心得。根據(jù)前期廣大職工的推薦內容，公司工會已分期分批制作成專欄向全公司公示推薦，并將在職工閱讀的基礎上開展“自己喜好的書籍”排行榜評價活動。提供保障支持，堅決杜絕學習型工會組織走過場走形式。公司工會全程跟蹤考察分工會抓理論學習和分工會主席履行職責情況，促進學習時間、學習責任、學習內容、學習質量的落實。形成主題教育制度：結合黨和國家重大會議召開、重大政策出臺、重大節(jié)慶日、重鋼集團工會和朝陽公司工會重大活動開展等，開展階段性主題教育，把廣大職工的學習建立在職工的關注點、興奮點上，進一步激發(fā)職工的學習熱情。公司工會定期到各分工會開展講評活動，肯定建設學習型工會組織的好做法、好經(jīng)驗，指出存在的不足和努力的方向。組織各支部和各工會進行相互交流，互學所長，互避其短，使建設學習型黨組織和學習型工會組織活動扎實開展，推動群眾技術創(chuàng)新。每年，公司工會以各分工會為單位，組織工會積極分子和技術骨干、生產(chǎn)骨干開展主題明確、形式多樣的技術討論座談會，以凝聚人才力量，展示創(chuàng)新實力。2010年8月，舉辦了朝陽公司2010學習論壇活動，共收到論文35篇，從中選擇8篇有代表性論文在學習論壇上進行發(fā)布。為深入推進學習型黨組織建設，2011年朝陽公司在廣大職工中營造學知識、增技能的氛圍，內部開設“朝陽大講堂”活動，受到職工普遍歡迎。朝陽公司工會在快速發(fā)展進程中，以轉變觀念、凝聚思想、鼓舞士氣、突破瓶頸，創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績向建黨90周年和重鋼建廠120周年獻禮，助推朝陽公司新一輪發(fā)展。