【文章內容簡介】 行諸如大堂經理、柜員上崗、新聘員工、授信審批、公文寫作等一系列的專題培訓；通過員工的自薦、分支行和部門推薦、內部公開競聘、對外公開招聘等多種方式選拔人才。開展多種形式激勵活動，激發(fā)職工工作熱情。積極開展業(yè)務學習、培訓和技術練兵；開展“儲蓄存款、信用卡發(fā)卡量”月賽、小企業(yè)營銷競賽、“攬存爭優(yōu)”等活動，激發(fā)職工的工作熱情，提高全行的經營業(yè)績。關愛員工，振奮員工精神。心系困難員工，及時幫助生活有困難的職工解除后顧之憂，對職工家庭發(fā)生生、老、病、死等重大變故，及時探望慰問；關心職工健康，每年定期組織職工體檢；為緩解行內各單位女性的工作壓力，調整工作積極狀態(tài)，每逢“三八”之際，組織登山活動，行領導借此機會可傳達對她們的關懷、鼓勵之 情。（三）發(fā)揮“建家”作用，營造良好的企業(yè)文化氛圍構筑企業(yè)文化環(huán)境的硬件我們辦公樓內，每層樓道、每個窗臺上放置綠色植物，美化環(huán)境，緩解職工工作壓力；每個樓層設立專門的休息區(qū)、報刊欄，為職工提供休息、學習的場所；為員工提供工作之余放松、娛樂的場所，賦予職工“家”一樣的便利。開展豐富多彩、獨具企業(yè)特色的業(yè)余文化活動 成立乒乓球、羽毛球、足球、書法、攝影等員工協會以及文藝團體，常年堅持活動；組織開展各類娛樂比賽和文體活動；至少每年舉辦一次美術、書法、攝影展，陶冶職工情操，提高職工文化素養(yǎng)。（四）充分利用工會宣傳作用，推廣、滲透企業(yè)文化 建設文化長廊，集中展現企業(yè)特色的企業(yè)文化用語；開辟光榮榜，展示優(yōu)秀員工、標兵員工的先進事跡；開辦內部刊物，宣傳報導企業(yè)動態(tài)、文化理念、業(yè)務交流；采取座談會、知識競賽、演講比賽等多元化文化載體，詮釋企業(yè)精神的豐富內涵、文化傳統、基本精髓，不失時機地對員工進行企業(yè)精神教育，向員工滲透企業(yè)文化，培養(yǎng)員工關心企業(yè)經營的良好風尚。在企業(yè)文化建設中，工會是一支強有力的、不可忽視的力量；在工會工作的推進中，企業(yè)文化建設是其順利進行的內在動力。工會工作和企業(yè)文化建設的相互促進，可激發(fā)員工的積 極性、創(chuàng)造性，提升企業(yè)的團隊精神，增強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)加速發(fā)展。第四篇：淺析如何發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設中的作用淺析如何發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設中的作用企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的不竭動力。廣西交通投資集團（以下簡稱“交投集團”）成立以來，在短短的四年多時間里，高速公路建設突飛猛進，實現了建設規(guī)模最大、完成投資最多、建成通車里程最長的“三個歷史之最”。巨大的成就背后就是交投集團統馭全局、與時俱進的企業(yè)文化。交投集團的企業(yè)文化內涵極為豐富，由使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神、工作理念等基本要素構成，其核心精髓則是“路通人和”，它是代表企業(yè)精神、體現企業(yè)特色的文化起點與標桿。交投集團正在企業(yè)文化建設道路上打響高速公路品牌戰(zhàn)略，所取得的成績社會見證。在這一過程中，工會成為了企業(yè)文化建設的主力軍，起到了舉足輕重的關鍵作用，做到為企業(yè)文化建設保駕護航。以下筆者將結合交投集團下轄的柳州高速公路運營有限公司桂林分公司（簡稱“桂林分公司”）工會工作的實際，淺談如何發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設中的作用。一、發(fā)揮工會宣傳陣地作用，推進企業(yè)精神文化加強企業(yè)文化宣傳是弘揚企業(yè)精神的有力舉措。工會管理著企業(yè)文化的宣傳陣地，可以組織職工充分運用各種宣傳陣地和載體，大造聲勢，宣傳企業(yè)文化；同時，工會還聯系著一大批先進人物和先進集體，他們身上所體現的正是企業(yè)精神，可以通過宣傳他們的先進事跡，達到凝聚企業(yè)精神、教育員工的目的。桂林分公司工會通過內部簡報、各大網站、廣播電視、報刊雜志等宣傳陣地，大力宣傳企業(yè)改制政策和交通事業(yè)發(fā)展新形勢、新要求，反映運營管理工作的新進展、新成果，樹立生產一線涌現出來的各類先進典型，提升了廣大職工對企業(yè)文化建設的認知度和認同感，展現了交投集團良好的企業(yè)形象。桂林分公司成立三年多以來，工會組織撰寫的《桂湘站巧手裝扮溫馨小家》和《全黃高速公路收費員緊急救助遇劫重傷司機》等20余篇新聞稿件在《中國交通報》等國家級媒體上刊登；《全州站收費員熱忱幫助迷路的外國友人，助其順利搭上前往上海的客車》等50余篇稿件在《南國早報》等省部級媒體上刊登；在2010年、2011年和2013年開展抗冰保暢工作時，及時聯系《廣西日報》、廣西電視臺、桂林電視臺等多家媒體對抗冰工作進行快速報道，使社會及時了解、掌握全黃高速公路路況信息，獲得了社會各界的高度贊揚。通過一個個宣傳沖擊波，樹立了企業(yè)在社會中的良好形象，桂林分公司的“廣西微笑北大門”服務品牌享譽區(qū)內外。工會有著組織開展群眾性活動的優(yōu)勢和傳統，通過組織職工參加形式多樣、健康向上的文體活動，滿足職工精神文化的需求，從而增強企業(yè)凝聚力和向心力。在具體實踐中應注意以下兩點：一是在思想認識上要提高，不能簡單地認為就是讓職工放松一下，蹦蹦跳跳玩一玩，這種認識導致活動的開展只是形式而已，沒有深度；二是在組織舉辦各類活動時要達到什么目的、意義何在、收到什么效果，也應具有前瞻性。桂林分公司工會將文體活動融入到具有重大紀念意義的活動中去，并與各種重大節(jié)慶活動緊密結合，如通過開展慶祝“三八”國際勞動婦女節(jié)插花比賽、“綠滿八桂”植樹活動、職工運動會、“七一”歌詠比賽、新年答謝晚會、迎春文藝晚會、詩詞散曲采風創(chuàng)作、成立開展各類文體協會等活動，多方位、多層次地推進企業(yè)精神文化建設，成效顯著。二、發(fā)揮工會培訓教育作用，培育企業(yè)人格文化企業(yè)的人格文化，就是讓員工個人在企業(yè)中的地位與作用相統一、從事生產經營勞動的主人翁態(tài)度與在社會生活中發(fā)揮積極作用相統一，也即實現企業(yè)和員工的和諧發(fā)展。工會通過履行培訓教育職能，努力造就知識型高素質員工隊伍，從而構建企業(yè)人格文化。培訓是企業(yè)給予員工的最大福利。桂林分公司工會持續(xù)完善員工培訓體系，不斷豐富和創(chuàng)新職工培訓的形式和載體，改進培訓工作方式和組織管理模式，經常性地開展“短、平、快”式的專項技術培訓，在一線員工中培養(yǎng)一批高技藝的技術尖子，促進企業(yè)的科技、生產、經營、管理水平的不斷提高，從而實現企業(yè)與職工的共同發(fā)展。如運用電子信息網絡完善企業(yè)內部局域網學習陣地，定期邀請專家學者來企舉辦講座，組織各種外出參觀考察，通過開展“一號六崗”、“三個微笑”、“三大三比”等崗位練兵和技術比武等活動來建立“學習型企業(yè)”，形成學習無處不在、教育無處不有的靈活培訓機制。三年多來，桂林分公司開辦黨的知識講堂50余次，組織攝影知識、公文寫作、合同管理、文明禮儀等業(yè)務培訓120余次。通過培訓，不斷提升了員工的整體能力，提高了員工參加集團公司的公開競賽的競爭力，先后共有26名員工通過公開競聘實現崗位職務晉升。工會還協助黨政組織加強對員工的政治思想教育、職業(yè)道德教育，有機地把員工的理想、信念、個人價值與敬業(yè)、勤業(yè)、敬業(yè)和奉獻統一起來，激發(fā)和調動員工的工作熱情和創(chuàng)新能力。三、發(fā)揮工會監(jiān)督管理作用，規(guī)范企業(yè)制度文化搞好制度建設是規(guī)范工會工作的一個前提，這與企業(yè)文化建設的要求是一脈相承的。所以，工會組織要建立健全促進工會干部全面提高素質、健康成長的機制，建立健全工會干部學習機制，強化管理和監(jiān)督機制，堅持完善職代會建設機制、企務公開制度、民主評議制度等。與此同時，工會還要積極推動參與和協助企業(yè)建立相應的政策環(huán)境，管理制度和考核檢查，評比表彰制度等一整套切實可行的運行機制。在建立健全各項制度的同時，對于各項制度的執(zhí)行也要認真監(jiān)督、落實。如在落實《企業(yè)法》、《勞動法》、《工會法》等國家法律法規(guī)時，工會要負責向廣大職工宣傳《勞動法》的有關條文，讓廣大職工充分了解自己的權利，確保職工權利不受到侵害；工會要監(jiān)督本單位與員工簽訂和解除勞動合同流程情況，在員工辭職申請表上簽署意見。四、發(fā)揮工會組織號召作用，打造企業(yè)行為文化企業(yè)職工的群體行為決定企業(yè)整