【正文】 朝陽公司工會(huì)在快速發(fā)展進(jìn)程中，以轉(zhuǎn)變觀念、凝聚思想、鼓舞士氣、突破瓶頸，創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績向建黨90周年和重鋼建廠120周年獻(xiàn)禮，助推朝陽公司新一輪發(fā)展。組織各支部和各工會(huì)進(jìn)行相互交流，互學(xué)所長，互避其短，使建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型工會(huì)組織活動(dòng)扎實(shí)開展，推動(dòng)群眾技術(shù)創(chuàng)新。提供保障支持，堅(jiān)決杜絕學(xué)習(xí)型工會(huì)組織走過場走形式。發(fā)動(dòng)工會(huì)干部和廣大職工緊扣“科學(xué)發(fā)展與創(chuàng)新朝陽”主題，借鑒全國優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法，從工作實(shí)踐和企業(yè)實(shí)際出發(fā)，立足本職崗位，以論文形式，撰寫自己對公司現(xiàn)有管理、技術(shù)、工藝、裝備以及工會(huì)工作等方面的真知灼見和改進(jìn)方案、建議等，在8月下旬舉辦的2010“朝陽論壇“上，工會(huì)干部和職工代表暢談了自己對公司保產(chǎn)保供、技術(shù)改造、市場營銷、企業(yè)文化、規(guī)劃發(fā)展、工會(huì)工作方面的看法和體會(huì)。它體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的文化內(nèi)涵和職工的良好素質(zhì)。一是變集中學(xué)習(xí)為分散學(xué)習(xí)。組織職工參加 “重鋼環(huán)保搬遷杯”游泳比賽、乒乓球團(tuán)體賽等。逐步在員工中形成“擁抱朝陽”的愛廠情結(jié)，“無限追求”的創(chuàng)新意識(shí)，“朝夕相依”的和諧氛圍，“擁有未來”的美好期待，有效鞏固了全體員工團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。2011年16月，朝陽公司看望生病住院職工29人次，；看望特困職工43人次，金額21500元；慶賀職工生日和退休270人次，金額28600元。2010年中秋、國慶期間，公司兩級黨政工負(fù)責(zé)人走進(jìn)職工、走進(jìn)現(xiàn)場、走進(jìn)基層，深切關(guān)懷慰問困難職工、生產(chǎn)骨干以及長期工作在江南新區(qū)的職工，讓廣大職工切實(shí)感受到“大家庭”的溫暖。首先,讓職工吃得好, 針對職工生活條件差、任務(wù)艱巨的情況，提出不斷改善職工伙食。在制造部組建制造部、維檢中心、氣體研究、市場部和運(yùn)輸部分別組建支部委員會(huì)和分工會(huì)委員會(huì)。公司工會(huì)參與公司企業(yè)重大問題決策，充分發(fā)揮會(huì)員代表作用，正確客觀反映職工的意愿，有效地履行工會(huì)代表的責(zé)任和義務(wù)，積極發(fā)展了基層民主，凡事從公心出發(fā)，講公正、講公平、講公開，把公平公正公開變成做人做事的原則和自覺行動(dòng)，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，確保了職工思想穩(wěn)定，同時(shí)更加堅(jiān)定了推進(jìn)環(huán)保搬遷的信心，形成了支撐區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展氣體需求的強(qiáng)大精神合力。二、企業(yè)文化建設(shè)要為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)朝陽公司工會(huì)要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，遵循科學(xué)發(fā)展觀的要求，打造企業(yè)文化品牌，將企業(yè)的核心價(jià)值觀全面融入生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程，圍繞兩個(gè)基地建設(shè)打造朝陽新形象，進(jìn)一步提升朝陽公司的精神文化水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競爭力，切實(shí)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心服務(wù)。伴隨著企業(yè)的高速發(fā)展，朝陽公司企業(yè)文化建設(shè)也同步跟進(jìn)，并且發(fā)揮出不可小視的重要支撐作用。工會(huì)工作也要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在參與企業(yè)文化建設(shè)中開辟出新天地，使企業(yè)煥發(fā)出更加蓬勃的生機(jī)，不斷沖擊新的高度。如2011年，以提高鮮活農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸車輛檢測效率為攻關(guān)點(diǎn)，參與研發(fā)了華南地區(qū)首套“鮮活車”自動(dòng)檢測系統(tǒng)—JTG型集成化綠色通道專用檢查系統(tǒng)，5秒內(nèi)就能完成一輛車的檢查，識(shí)別率高達(dá)98%，解決了以往人工檢查費(fèi)工費(fèi)時(shí)的問題。桂林分公司工會(huì)通過開設(shè)“職工之家”和開展“聽呼聲，解難題”等走基層活動(dòng)，可以方便、快捷地直接聽取一線職工的有關(guān)訴求和建議，暢通了溝通渠道，有效地推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展。每年要投入一定的經(jīng)費(fèi)，用于企業(yè)教育設(shè)施的改善和教育設(shè)備的完善。其次，工會(huì)組織要致力于改善員工的生活環(huán)境，通過在生活區(qū)實(shí)施凈化、綠化、美化工程，購臵休閑、娛樂、健身等基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施等措施，為員工提供一個(gè)清新、優(yōu)美、舒適的生活環(huán)境，培育員工的集體歸宿感。強(qiáng)化企業(yè)環(huán)境建設(shè)。工會(huì)要在圍繞企業(yè)器物文化、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)教育基礎(chǔ)設(shè)施上發(fā)揮服務(wù)指導(dǎo)作用。工會(huì)要切實(shí)履行困難員工“第一知情人”、“第一責(zé)任人”的職責(zé)，把實(shí)施“送溫暖”工程作為履行維護(hù)職工合法權(quán)益基本職責(zé)、維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的大事來抓，要從細(xì)微處入手進(jìn)行親情化管理，營造充滿愛的“家”的氛圍。四、發(fā)揮工會(huì)組織號召作用，打造企業(yè)行為文化企業(yè)職工的群體行為決定企業(yè)整體的精神風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度，因此企業(yè)職工群體行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。所以，工會(huì)組織要建立健全促進(jìn)工會(huì)干部全面提高素質(zhì)、健康成長的機(jī)制，建立健全工會(huì)干部學(xué)習(xí)機(jī)制，強(qiáng)化管理和監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)持完善職代會(huì)建設(shè)機(jī)制、企務(wù)公開制度、民主評議制度等。三年多來，桂林分公司開辦黨的知識(shí)講堂50余次，組織攝影知識(shí)、公文寫作、合同管理、文明禮儀等業(yè)務(wù)培訓(xùn)120余次。工會(huì)通過履行培訓(xùn)教育職能，努力造就知識(shí)型高素質(zhì)員工隊(duì)伍，從而構(gòu)建企業(yè)人格文化。工會(huì)有著組織開展群眾性活動(dòng)的優(yōu)勢和傳統(tǒng)，通過組織職工參加形式多樣、健康向上的文體活動(dòng)，滿足職工精神文化的需求，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。工會(huì)管理著企業(yè)文化的宣傳陣地，可以組織職工充分運(yùn)用各種宣傳陣地和載體，大造聲勢，宣傳企業(yè)文化；同時(shí)，工會(huì)還聯(lián)系著一大批先進(jìn)人物和先進(jìn)集體，他們身上所體現(xiàn)的正是企業(yè)精神，可以通過宣傳他們的先進(jìn)事跡，達(dá)到凝聚企業(yè)精神、教育員工的目的。交投集團(tuán)正在企業(yè)文化建設(shè)道路上打響高速公路品牌戰(zhàn)略，所取得的成績社會(huì)見證。第四篇：淺析如何發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用淺析如何發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的不竭動(dòng)力。開展豐富多彩、獨(dú)具企業(yè)特色的業(yè)余文化活動(dòng) 成立乒乓球、羽毛球、足球、書法、攝影等員工協(xié)會(huì)以及文藝團(tuán)體，常年堅(jiān)持活動(dòng)；組織開展各類娛樂比賽和文體活動(dòng)；至少每年舉辦一次美術(shù)、書法、攝影展，陶冶職工情操，提高職工文化素養(yǎng)。積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和技術(shù)練兵；開展“儲(chǔ)蓄存款、信用卡發(fā)卡量”月賽、小企業(yè)營銷競賽、“攬存爭優(yōu)”等活動(dòng)，激發(fā)職工的工作熱情，提高全行的經(jīng)營業(yè)績。制定員工考評激勵(lì)管理辦法和薪酬管理辦法，把考評結(jié)果與中長期薪酬制度、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)分配、職級和崗位晉降、勞動(dòng)關(guān)系管理等掛鉤，從關(guān)心員工職業(yè)生涯和競爭機(jī)制角度實(shí)現(xiàn)長效激勵(lì)約束。河北銀行始終堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)控先行的原則，經(jīng)過多年持續(xù)不斷的制度建設(shè)，已建立了覆蓋會(huì)計(jì)結(jié)算、授信審批、貸款管理、出賬審查、信用評級、資產(chǎn)處置、資金營運(yùn)、財(cái)務(wù)績效考核、中間業(yè)務(wù)、信用卡、網(wǎng)上銀行等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)章制度和操作程序，保證了員工進(jìn)行每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、每一個(gè)操作崗位、每一筆業(yè)務(wù)操作都有章可循、有規(guī)可依。利用先進(jìn)典型事例，去感染傳導(dǎo)企業(yè)員工群眾的思想和行動(dòng)，引導(dǎo)員工樹立正確的行為方式，陶冶員工的情操，培育員工正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，幫助員工樹立良好的職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，培養(yǎng)員工群體意識(shí)和良好的共同習(xí)俗，樹立共同的理想，愛崗敬業(yè)，忠于職守，齊心協(xié)力，共謀企業(yè)發(fā)展。工會(huì)將企業(yè)的職業(yè)道德、行為規(guī)范和職工應(yīng)有的精神風(fēng)貌等與文體活動(dòng)相融合，陶冶員工情操，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，鼓舞員工的士氣，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。企業(yè)文化建設(shè)與工會(huì)工作內(nèi)容重疊，相互依賴，共同促進(jìn)，并且都以增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)整體素質(zhì)以及經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目標(biāo)。企業(yè)文化主要有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)、調(diào)適、輻射六種功能。關(guān)鍵字：企業(yè)文化 工會(huì) 作用企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。四、結(jié)束語工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中負(fù)有重大責(zé)任，大有用武之地。建設(shè)企業(yè)文化需要各種載體，工會(huì)應(yīng)當(dāng)采取各種形式，豐富企業(yè)文化建設(shè)載體。具體到工會(huì)工作，構(gòu)建企業(yè)文化體系可以采取科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)培訓(xùn)、文體比賽、圖書閱覽、文化休息、公益活動(dòng)、警示教育活動(dòng)等職工業(yè)余文化娛樂的諸多形式。因此工會(huì)組織也是企業(yè)、職工文化最終實(shí)現(xiàn)的有力保障，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化貫徹的各種管理制度人性化，也可以實(shí)現(xiàn)職工文化向著積極健康的方向發(fā)展，求兩者的“同”，驅(qū)兩者的“異”，這也是保障兩者文化有效貫徹的基礎(chǔ)和條件。企業(yè)文化需要融入自上而下的一種企業(yè)制度的貫徹落實(shí)，有時(shí)具有人文精神，但有時(shí)是帶有一些強(qiáng)制性的?；谶@些目的，工會(huì)組織