發(fā)揮農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織在新農(nóng)村建設(shè)中的作用(精)(編輯修改稿)
2024-09-20 01:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主要表現(xiàn)為以下三個方面，以 XX 縣區(qū)壺江源高山蔬菜專業(yè)合作社為例說明： 第一，運(yùn)用了企業(yè)化管理的模式，給其發(fā)展帶來了無限生機(jī)和潛力。在山區(qū)農(nóng)村青壯年勞力逐年外出經(jīng)商打工的情況下，如何經(jīng)營好耕地，改變傳統(tǒng)的耕作模式，提高經(jīng)濟(jì)效益，成為留 守農(nóng)村農(nóng)民的最大問題。 XX 縣區(qū)杭坪鎮(zhèn)寺坪村幾戶農(nóng)民率先利用山區(qū)氣候的有利因素，反季節(jié)種植高山蔬菜，結(jié)果當(dāng)市場蔬菜進(jìn)入供不應(yīng)求的季節(jié)時，這些高山蔬菜就賣了好價錢。于是由幾戶發(fā)展成幾十戶，最終全村都種上了高山蔬菜。大量的高山蔬菜由各家各戶經(jīng)營入市，也出現(xiàn)了因品種、管理差異而導(dǎo)致質(zhì)量、價格的差異，出現(xiàn)了因價格低賣菜難、菜賤傷農(nóng)的問題，而且各家各戶拉菜進(jìn)城，運(yùn)輸成本又大。時任村支部書記的葛就達(dá)看在眼里、急在心里，于是幾經(jīng)謀合，成立了壺江源高山蔬菜專業(yè)合作社，實(shí)行統(tǒng)一品種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一 銷售的 “ 六統(tǒng)一 ” 的企業(yè)化管理模式。合作社成立之初，一些農(nóng)戶不愿入社，當(dāng)看到合作社運(yùn)營規(guī)范、遵守信用、收益明顯 第 5 頁 共 9 頁 后，都紛紛要求入社。不到四年時間，該合作社就擴(kuò)大到相鄰的四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、三十余個村莊，入社會員達(dá)到一千余人。近兩年，該社還投資３ 00 余萬元實(shí)現(xiàn)了土地整理、安裝了高山蔬菜滴灌系統(tǒng)，保證了早澇保收；建立了高山蔬菜干、鮮加工生產(chǎn)線。這樣，當(dāng)市場價格低時，就加工成干菜，如土豆干片、四季豆干、葫蘆干片、蘿卜干片等；當(dāng)市場價格高時，就組織鮮菜上市，從而保證了菜農(nóng)的利益。目前，該社組織生產(chǎn)的高山蔬菜種植面積達(dá)2024 余畝 ，十幾個品種，一年四季種菜不斷，產(chǎn)品運(yùn)銷上海、杭州、金華、義烏等城市，成為帶領(lǐng)山區(qū)農(nóng)民致富的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。 第二，解決了留守農(nóng)村勞動力的就業(yè)和門路，并使其增收，贏得了他們的無限支持和贊譽(yù)。山區(qū)農(nóng)民靠山吃山，加上傳統(tǒng)的耕作模式，只能維持他們的溫飽，如遇天氣、自然災(zāi)害等原因，連溫飽都維持不了。因此農(nóng)村改革后，從土地上解放出來的青壯年農(nóng)民紛紛外出 “ 淘金 ” ，留守的農(nóng)民要通過耕種過上小康生活更難，城鄉(xiāng)差距進(jìn)一步拉大。專業(yè)合作社成立后，通過合作社有組織、有規(guī)模的組織農(nóng)民種植、生產(chǎn)和管理，使農(nóng)民卸掉了賣農(nóng)產(chǎn)品難 的包袱，使留守山區(qū)的農(nóng)民充
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