發(fā)揮農(nóng)民合作經(jīng)濟組織在新農(nóng)村建設(shè)中的作用(精)-在線瀏覽
2024-09-20 01:09本頁面
【正文】 生產(chǎn)的服務(wù)和協(xié)調(diào)工作，促進農(nóng)村生產(chǎn)建設(shè)和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。這里的集體經(jīng)濟組織，主要指的是 村經(jīng)濟合作社。這樣，村級集體經(jīng)濟組織應(yīng)是村經(jīng)濟合作社，其 法定代表人應(yīng)是村經(jīng)濟合作社社長，而不是村黨支部書記，也不是村委會主任。也就是說，到目前為止，全縣 409 個行政村的村級集體經(jīng)濟組織都不健全，其法定代表人資格都未確立。還是村委會唱主角。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大致有兩種類型：一是以村黨支部書記為核心，領(lǐng)導(dǎo)村級工作。一句話，在發(fā)展村級集體經(jīng)濟這個問題上，村黨支部、村委會、村經(jīng)濟合作社三者關(guān)系及其職責(zé)在實際工作中含糊不清。如發(fā)展高山蔬菜、服裝加工﹑ 茶葉加工、水晶加工等。于是這種形式的組織迅速向鄰村鄰鄉(xiāng)擴展，成為新農(nóng)村建設(shè)中新型的農(nóng)村組織形式。該組織有自己的商標(biāo)、加工廠房、管理營銷網(wǎng)絡(luò)，從規(guī)劃種植、管理、采收、銷售等，形成一體化的服務(wù)模 式，已真正成為 引領(lǐng)山區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的龍頭企業(yè)（組織）。 二、農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的發(fā)展前景。主要表現(xiàn)為以下三個方面，以 XX 縣區(qū)壺江源高山蔬菜專業(yè)合作社為例說明： 第一，運用了企業(yè)化管理的模式，給其發(fā)展帶來了無限生機和潛力。 XX 縣區(qū)杭坪鎮(zhèn)寺坪村幾戶農(nóng)民率先利用山區(qū)氣候的有利因素，反季節(jié)種植高山蔬菜，結(jié)果當(dāng)市場蔬菜進入供不應(yīng)求的季節(jié)時，這些高山蔬菜就賣了好價錢。大量的高山蔬菜由各家各戶經(jīng)營入市，也出現(xiàn)了因品種、管理差異而導(dǎo)致質(zhì)量、價格的差異，出現(xiàn)了因價格低賣菜難、菜賤傷農(nóng)的問題，而且各家各戶拉菜進城，運輸成本又大。合作社成立之初，一些農(nóng)戶不愿入社，當(dāng)看到合作社運營規(guī)范、遵守信用、收益明顯 第 5 頁 共 9 頁 后，都紛紛要求入社。近兩年，該社還投資３ 00 余萬元實現(xiàn)了土地整理、安裝了高山蔬菜滴灌系統(tǒng)，保證了早澇保收；建立了高山蔬菜干、鮮加工生產(chǎn)線。目前，該社組織生產(chǎn)的高山蔬菜種植面積達2024 余畝 ，十幾個品種，一年四季種菜不斷，產(chǎn)品運銷上海、杭州、金華、義烏等城市，成為帶領(lǐng)山區(qū)農(nóng)民致富的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。山區(qū)農(nóng)民靠山吃山，加上傳統(tǒng)的耕作模式，只能維持他們的溫飽，如遇天氣、自然災(zāi)害等原因，連溫飽都維持不了。專業(yè)合作社成立后，通過合作社有組織、有規(guī)模
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