【導(dǎo)讀】程示范創(chuàng)建為契機(jī)，通過學(xué)習(xí)典型、示范引領(lǐng)、總結(jié)推廣，進(jìn)一步落實標(biāo)準(zhǔn)化全壽命統(tǒng)籌設(shè)計、施工和精細(xì)化管理理念，標(biāo)，打造省、部級品質(zhì)示范創(chuàng)建項目。示范工程實施方案細(xì)則上報貴處，以便對照并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。團(tuán)股份有限公司、北京長城弘瑞投資管理有限公司共4家。體運(yùn)作方式為“BOT+EPC+政府特殊股份”的模式。政府出資人代表共同組建項目公司。責(zé)，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。按照約定的風(fēng)險劃分原則承擔(dān)項目公司相應(yīng)的風(fēng)險。理股東具有特別投票權(quán)，并具有重大事項的一票否決權(quán)。建設(shè)權(quán)、運(yùn)營期的收費權(quán)、公路附屬設(shè)施的經(jīng)營權(quán)等。31日；自項目開工日起至交工驗收日止；年1月1日；自本項目收費許可頒布之日起至項目移交日止，并經(jīng)相關(guān)部門最終批復(fù)為準(zhǔn)。灘地、宅基地、公路用地、園地）預(yù)計有5292余畝。主線全線采用封閉式收費，主要工程內(nèi)。安全舒適、經(jīng)濟(jì)環(huán)保、人民滿意的品質(zhì)工程。在上述部、省級示范創(chuàng)建項目基礎(chǔ)上，建立長效機(jī)制，

　　

【正文】 事故風(fēng)險為重點，編制完善應(yīng)急救援預(yù)案；強(qiáng)化應(yīng)急救援知識培訓(xùn)及演練，提高應(yīng)急處置能力；加強(qiáng)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，備齊應(yīng)急救援物資、器材，確保迅速有效開展應(yīng)急救援行動。 確保安全經(jīng)費投入。項目部在安全費用的使用上單獨列賬，且安全費用的使用不進(jìn)入成本核算，堅持安全費用“有需必投”的原則。 強(qiáng)化各類安全培訓(xùn)。健全完善項目主要領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)、班子成員“一崗雙責(zé)”的培訓(xùn)責(zé)任體系；嚴(yán)格落實“三項崗位”26 人員等國家強(qiáng)制培訓(xùn)計劃和要求；項目部內(nèi)部各類安全培訓(xùn)必須突出針對性、實效性，強(qiáng)化崗位安 全知識、操作要領(lǐng)與技能、體系以及新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等知識學(xué)習(xí)；推行 培、考相結(jié)合，以考促學(xué)，營造“樂學(xué)、樂訓(xùn)”氛圍。 第十章 開展技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用 賀總安排人員補(bǔ)充 第十一章 健全完善工程質(zhì)量安全綜合督察機(jī)制 第一節(jié) 完善工程質(zhì)量安全綜合監(jiān)督機(jī)制 第 1 條 作為施工方，在質(zhì)量安全監(jiān)督中，項目部在堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則下主要做好質(zhì)量安全自查自糾工作。 第 2 條 為了抓好對職工的安全教育，防患于未然，杜絕施工中的不安全因素，保障勞動者的安全與健康，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長、副經(jīng)理和項目總工為副組長 、其它各部門負(fù)責(zé)人為組員的質(zhì)量安全管理小組。本項目的質(zhì)量安全管理體系如下： 27 第 3 條 安全管理人員配置及責(zé)任分解：根據(jù)本工程規(guī)模，擬配備具有安全生產(chǎn)考核 C 證的專職安全員三名，專職負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)中的安全檢查與管理工作。其他管理人員配合監(jiān)督檢查，安全管理全員參與，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。 質(zhì)量安全 管理責(zé)任制 職務(wù) 質(zhì)量安全 管理責(zé)任 項目經(jīng)理 ①組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的 質(zhì)量安全 工作，對工程 質(zhì)量安全 負(fù)全面責(zé)任。 ②認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程 質(zhì)量安全 的方針政策、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，審批本項目 質(zhì)量安全 管理的各項規(guī)章制度。 ③定期組織召開 質(zhì)量安全安全 工作會議，總結(jié) 質(zhì)量安全 工作經(jīng)工程部、物資部 副組長：總工程師 組長：項目經(jīng)理 項目部專職 安全 員 質(zhì)量安全部 副組長：副經(jīng)理 施工隊專職 安全 員及工班兼職 安全 員 28 職務(wù) 質(zhì)量安全 管理責(zé)任 驗，掌握和分析本單位的 安全質(zhì)量安全安全 狀況。 ④支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，實行 質(zhì)量安全 一票否決制。 項目副經(jīng)理 ①協(xié)助項目經(jīng)理搞好 質(zhì)量安全 工作，在組織、指揮生產(chǎn)中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目部的 安全質(zhì)量安全 發(fā)展規(guī)劃和 質(zhì)量安全 總目標(biāo)。 ②組織項目部定期的 安全質(zhì)量 檢查及重點工程 質(zhì)量安全 的抽查。 ③檢查項目部工程施工計劃執(zhí)行情況時，同時檢查工程 質(zhì)量安全 的保障工作，對施工中帶有普遍性的 質(zhì)量安全 問題及時召開質(zhì)量安全 分析會，制定措施，并組織落實。 項目部 總工程師 ①在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的工程技術(shù)、 質(zhì)量安全 管理、材料檢驗工作，對工程 質(zhì)量安全 負(fù)技術(shù)責(zé)任。 ②組織編制項目實施性施工組織設(shè)計，制定技術(shù)、 質(zhì)量安全 管理措施，完善各級技術(shù)人員崗位職責(zé)，編制 質(zhì)量安全 創(chuàng)優(yōu)計劃，組織落實創(chuàng)優(yōu)措施。 ③解決影響工程 質(zhì)量安全 和產(chǎn)品 質(zhì)量安全 的技術(shù)問題，根據(jù)工程 質(zhì)量安全 存在的薄弱環(huán)節(jié)，帶領(lǐng)技術(shù)人員和工人進(jìn)行現(xiàn)場 質(zhì)量安全 攻 關(guān)。 ④制定項目部科技發(fā)展計劃，組織“四新技術(shù)”的推廣應(yīng)用。 ⑤對未按 質(zhì)量安全 要求和有關(guān)規(guī)定要求采購的原材料，構(gòu)（配）29 職務(wù) 質(zhì)量安全 管理責(zé)任 件產(chǎn)品，有權(quán)對責(zé)任者提出處理意見。 工程部 ①按照項目部制定的 質(zhì)量安全 計劃和目標(biāo)，合理科學(xué)地組織施工。 ②管理中，做好預(yù)防性的 質(zhì)量安全 控制。 ③做好工程技術(shù)的檔案管理，檢查施工中技術(shù)、 質(zhì)量安全 資料的及時性、齊全性、真實性，保證工程 質(zhì)量安全 的總評定。 ④參加 質(zhì)量安全 檢查和 質(zhì)量安全 分析會，糾正違章施工，處理質(zhì)量安全 事故，及時解決工程 質(zhì)量安全 上的技術(shù)問題，組織各工序技術(shù)交底并檢查落實情況。 ⑤配備專職試驗人員，做好工程材料的取樣檢驗工作并整理相關(guān)資料。 ⑥設(shè)置資料室，負(fù)責(zé)工程技術(shù) 質(zhì)量安全 資料的收集、歸檔。 安全 質(zhì)量部 ①負(fù)責(zé)項目部的 質(zhì)量安全 管理監(jiān)控工作，貫徹執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程和各項 質(zhì)量安全 標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工 質(zhì)量安全 ，糾正違章施工，必要時下達(dá)整改通知書和停工命令，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映工程 質(zhì)量安全 情況和提供必要的事實和數(shù)據(jù)。 ②協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織季度 質(zhì)量安全 檢查或不定期的 質(zhì)量安全 抽查，30 職務(wù) 質(zhì)量安全 管理責(zé)任 對查出的問題，及時采取有效措施并督促落實整改。 ③嚴(yán)把 質(zhì)量安全 關(guān)。組織原材料、成品、半成品 質(zhì)量安全 的檢驗確認(rèn)，對工序 質(zhì)量安全 全過程檢驗評定。 ④指導(dǎo)、檢查各單體 質(zhì)量安全 檢查人員的工作，負(fù)責(zé)質(zhì)檢人員質(zhì)量安全 方面的考核。 設(shè)備物資 部 ①做好機(jī)械設(shè)備的管理維修工作，提高機(jī)械設(shè)備的完好程度，對由于機(jī)械設(shè)備原因造成的工程 質(zhì)量安全 事故負(fù)責(zé)。 ②對特種工組織培訓(xùn)、考核，取得當(dāng)?shù)卣畡趧硬块T頒發(fā)的操作證后，持證上崗。 ③建立機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案，及時記錄調(diào)試、使用、維修保養(yǎng)情況，實行專機(jī)專人，保證在施工中正常運(yùn)行。 ④所供材料必須符合國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。 ⑤建立材料、設(shè)備的進(jìn)場檢查驗收制度，凡購進(jìn)的材料、成品、半成品都必須要有技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、訂貨人員及現(xiàn)場工程主管共同驗收認(rèn)可、 質(zhì)量安全 符合要求后方可成批進(jìn)場。 ⑥對材料、設(shè)備采購 質(zhì)量 負(fù)全責(zé)，發(fā)現(xiàn)不合格的材料、設(shè)備必須及時組織清退，嚴(yán)禁不合格材料、設(shè)備用于工程中，同時應(yīng)抓好材料、設(shè)備的現(xiàn)場管理工作。 計劃 部 ①負(fù)責(zé)對 質(zhì)量安全 驗收合格的工程量計量支付，做好計量支付報表。 ②對采取的 質(zhì)量安全 措施進(jìn)行相關(guān)費用的管理、控制，控制工31 職務(wù) 質(zhì)量安全 管理責(zé)任 程 質(zhì)量安全 管理的成本。 ③將 質(zhì)量安全 經(jīng)濟(jì)獎罰及時納入計量支付計劃，確保獎罰到位。 專職質(zhì)檢員 ①在負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)落實各項 質(zhì)量安全 管理制度及 質(zhì)量安全 控制措施。 ②對工程 質(zhì)量安全 全過程認(rèn)真檢查，嚴(yán)格把原材料、工序 質(zhì)量安全 關(guān)，對工程 質(zhì)量安全 負(fù)監(jiān)督檢查的責(zé)任。 ③搞好工程的檢查驗收簽證工作，隨時抽查進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量安全 情況，對不按規(guī)范要求施工的有權(quán)責(zé)令其停產(chǎn)返工。 ④驗證工程 質(zhì)量安全 時，要在自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行，無自檢的不予驗評，在驗評中要嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn)，對評定的分項、分部 質(zhì)量安全 等級負(fù)責(zé)。 班組長 ①嚴(yán)格按圖紙施工，幫助本組人員練好基本功，不斷提高操作技能，定期組織考核，保證工程 質(zhì)量安全 符合 質(zhì)量安全 標(biāo)準(zhǔn)。 ②做好本組工程 質(zhì)量安全 驗評，搞好現(xiàn)場的文明施工，保持良好的生產(chǎn)秩序和作業(yè)環(huán)境。 ③對本組施工的工程， 質(zhì)量安全 不合格的應(yīng)主動組織返工，直到達(dá)到 質(zhì)量安全 標(biāo)準(zhǔn)為止。 操作工人 ①做到“三懂四會”。三懂即懂性能、懂 質(zhì)量安全 標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。做到熟悉圖紙，按圖施工，做好自檢記錄。 32 職務(wù) 質(zhì)量安全 管理責(zé)任 ②嚴(yán)把 質(zhì)量安全 關(guān)，不合格的材料、設(shè)備不使用，不合格的工序不交接，凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的 質(zhì)量安全 事故負(fù)操作責(zé)任。