【導讀】勞務管理及勞動力配置計劃.

　　

【正文】 后直接組裝吊裝。 砼攪拌站 統(tǒng)一由甲方供應商品砼供至澆筑地點 材料堆場及倉庫 1）統(tǒng)一設置鋼筋、鐵件加工廠、鋼材、鋼筋材料堆場與二、三類物資庫和周轉料具堆場供本工程使用。 2）施工現(xiàn)場設移動式鐵皮房作為小型材料、機具庫房。 3）根據(jù)工程進度的需求，現(xiàn)場設小型周轉料具堆場。 土方棄置場 挖出的土方及雜物的棄置場地，與當?shù)赜嘘P部門和業(yè)主協(xié)商 合作解決。可利用好土存放于甲方指定地點，用于工程回填。此外加強基礎施工規(guī)劃，制定全場土方平衡計劃，統(tǒng)籌安排，盡量減少土方外運及倒運。 鋼筋、鐵件加工場 鋼筋、鐵件加工場等設置在廠房外側，約 1000m2。 大型機械停放場 土方機械、運輸機械、輪胎式起重機械等大型機械設在場外停車場，履帶式機械停放在施工現(xiàn)場。 生活臨時設施 宿舍、食堂、鍋爐房、浴室、廁所、衛(wèi)生間等輔助設施均在業(yè)主指定的位置設置（擬場外設置），并與生產臨時設施隔離。生活臨時設施臨時用地約 2020m2。 施工大臨設施及用地需求 臨時用地表 用 途 面 積 位 置 需 用 時 間 辦 公 室 400 現(xiàn)場內 11 年 03 月 11 年 11月 鋼結構加工及堆場 2020 現(xiàn)場內 11 年 03 月 11 年 11月 鋼筋、鐵件加工場 1200 現(xiàn)場內 11 年 03 月 11 年 11月 淄博張鋼鋼鐵有限公司煉鐵配套項目（原料場部分）工程投標文件 20 材料、料具堆場 1600 現(xiàn)場內 11 年 03 月 11 年 11月 設 備 堆 場 1200 現(xiàn)場內 11 年 03 月 11 年 11月 生 活 大 臨 2020 廠外 11 年 03 月 11 年 11月 合 計 8400 施工現(xiàn)場臨時道路、供電、供排水布置 施工現(xiàn)場臨時道路布置 施工道路規(guī)劃的原則 1）盡量利用原有主干道作為主進場道路。 2）為滿足施工需要設置的區(qū)域內臨時道路，盡可能滿足各施工階段使用，一次形成。 施工主干道 利用主廠房四周廠區(qū)道路作為主進場道路，和主廠房臨時道路連接，以保證施工、生產的人流、物流安全暢通。 區(qū)域臨時道路 （ 1）主廠房區(qū)域之間設置 2 條縱向臨時施工道路，橫向設置 2 條臨時施工道路以保證施工材料運輸和機械出入。 （ 2）臨時道路為混合鋼渣路面，路面寬度 7m?；A及地下構筑物施工時，必須合理安排工序，確保施工臨時道路暢通。 場地排水布置 施工階段的場地排水，主要靠廠房外側原有道路及新建臨時道路兩側的排水溝，向原有道路排水口匯集，經設置的沉淀池沉淀后排入正式排水窨井，以防止淤泥堵塞排水管道。 臨時道路路邊設排水溝，施工用污廢水及場地水通過區(qū)域道路排水溝，排向主干道明溝。 主干道側采用磚砌明溝，明溝尺寸及排水坡度必須滿足設計要求。 臨時道路兩 側排水溝為土溝，溝深 800mm，溝底寬 ，上口寬 1m。 排水溝過路部分設鋼過路管，鋼過路管采用ф 400 鋼管。 施工用水布置 為滿足生活、施工、消防需要在施工現(xiàn)場布設一條 DN100 水管線。 淄博張鋼鋼鐵有限公司煉鐵配套項目（原料場部分）工程投標文件 21 供水管線分別由業(yè)主指定的取水點接出，管線埋地敷設，埋深 600 毫米，各施工點按設計節(jié)點接管，計量用水。按消防要求設消火栓，確?，F(xiàn)場施工、生產、生活用水。 施工用電布置 現(xiàn)場施工總用電量為 800KVA。現(xiàn)場供電電纜采用立桿架空設 置和埋地敷設。 供電線路電源從業(yè)主指定的臨變接出，形成 2 個閉合回路，現(xiàn)場外圍設置 2個 400A、 2 個 200A 總配電箱。離總配電箱較遠的用電部位，采用拖電纜的移動式戶外開關箱供電。 6 資源配置策劃 勞務管理及勞動力配置計劃 主要施工隊伍的配置 參加本工程建設的土建外協(xié)施工隊伍有 2個，鋼結構制作由鋼構容器分公司承擔，鋼結構安裝由工業(yè)安裝爐窯分公司承擔，設備、電氣安裝由機電安裝分公司承擔。根據(jù)施工工期的時間要求，隨時增減施工人員，必保本工程在合同工期內，安全無事故；質量達到業(yè)主要求的合格工程，爭創(chuàng)冶 金行業(yè)優(yōu)質工程獎。 （ 1）土建工程通過公司招標選擇與我們長期合作的能打硬仗、能搶工期的施工隊。 （ 2）鋼結構制作、非標結構制作由鋼構容器分公司負責施工。 （ 3）工藝鋼結構制作安裝、機電設備安裝調試、電器儀表安裝調試由機電安裝分公司負責施工。 （ 4）各種管道制作安裝試壓、鋼結構構件安裝由工安分公司負責施工。 施工隊伍管理 根據(jù)本工程的施工特點，加強企業(yè)內部勞動力結構的調整，組建適合本工程施工需要的各種專業(yè)隊伍，對進場的勞動力進行技能考核，施工組織、工藝交底，確保施工隊伍的有效投入。建立健全各施工項目 的勞動組織、規(guī)章制度，形成“交底 過程 驗收”的組織監(jiān)控體系，加強各專業(yè)工種的穿插，使施工隊伍能夠及時進入操作最佳狀態(tài)。 勞動力配置計劃 根據(jù)本工程主要工程實物量與施工總進度計劃，概略估算勞動力需用量見 附表 2：主要勞動力配置計劃表。 主要施工機械設備配置計劃 淄博張鋼鋼鐵有限公司煉鐵配套項目（原料場部分）工程投標文件 22 根據(jù)本施工組織設計所提出的總進度計劃要求、工程實物量、施工方法及我公司以往大型煉鐵配套項目工程施工的豐富經驗，擬 定所需的大型施工機械用量見 附表 1：主要施工機械設備配置計劃表。 設備及材料管理 設備管理 做好張鋼工程大件設備、緊急設備、特殊設備進入現(xiàn)場的前期準備工作。 根據(jù)施工網絡圖提出合理的設備交付計劃。 根據(jù)設備安裝順序提出合理的設備交付順序。 提出合理的大件設備解體與組裝方案。 派有一定實踐工作經驗的工程技術人員，參加甲方組織的赴廠設備檢驗及甲方有關部門組織的開箱檢驗工作。 創(chuàng)造良好的設備進場及存放條件，特別是電氣室與液壓室，要起到室內密封、防盜、防火等作用，電氣、儀表、精密機械小件設備、管件全部上貨架。 負 責箱內機、電、儀設備的分箱工作，并且負責存放、保管、發(fā)放工作。 在安裝調試過程中，發(fā)現(xiàn)有設備質量問題，及時填寫《設備問題聯(lián)絡單》上報甲方有關部門。 國外設備發(fā)現(xiàn)缺件，填寫《補供件確認書》，會同甲方有關部門與外商確認。 有理、有利、有節(jié)地協(xié)助有關部門做好現(xiàn)場設備問題的處理工作。 填寫在安裝調試階段的《品質檢驗立項申請表》，并及時上報甲方有關部門。 配合甲方有關部門組織的，由市商檢局、勞動局、消防局參加的對進口壓力容器、消防電 子產品、防爆儀器儀表等設備在現(xiàn)場的法定檢驗。 每月 25 日前提出下月的《設備出庫月計劃表》，及時上報甲方有關部門，并領取設備隨箱資料。 提前三天向甲方有關部門報出《設備出庫明細表》，并辦理出庫手續(xù)。 根據(jù)甲方有關部門通知的出庫時間，派人到現(xiàn)場做好設備接收工作，并辦理交接手續(xù)，如有問題及時向甲方有關部門提出。 淄博張鋼鋼鐵有限公司煉鐵配套項目（原料場部分）工程投標文件 23 加強設備管理工作，充實設備管理人員的力量，以滿足現(xiàn)場設備管理工作的需要。 設備管理細則 1）設備管理范圍（根據(jù)業(yè)主 需要） 配合甲方做好設備訂貨前期的準備、設備訂貨合同的簽約、設備檢驗、設備催交的工作。 1 設備抵庫管理 A 嚴格按照設備分級保管要求，安排相應的庫區(qū)，分類存放，定置管理。 B 到庫或直達現(xiàn)場的設備，按“貨物運輸清單”核對實物，對號點檢，如設備無號有權卸貨后不辦理簽收手續(xù)，待有關部門確認、作出標識后簽收。在接收的同時仔細查看設備或外包裝有無破損等，并與送貨單位確認無誤后，在送貨單上寫明實物狀況，經送貨人簽字辦理接收手續(xù)后，填寫“設備抵庫單”，上帳登記。 C 設備簽收后，庫房起重人員按作業(yè)要求（特殊要求參照 吊裝要領書），在捆扎和裝卸作業(yè)中，應保護標識，一旦不可避免或預料可能損壞標識時，對標識予以移植，并確保準確清晰，將設備安全卸到指定庫位，且做好上蓋下墊工作，以防變形或碰損。 D 根據(jù)設備到貨情況及時歸整抵庫設備，以提高庫場利用率。 ③ 開箱檢驗 A 編制“開箱檢驗計劃單”、“開箱檢驗通知單”，組織甲方、制造廠家及設備安裝單位在倉庫、現(xiàn)場進行開箱檢驗。 B 在實施開箱檢驗前，落實開箱檢驗場地；落實開箱檢驗的操作人員，如專業(yè)技術人員、開箱工、起重工、司機、木工、庫工；落實起重機具及常規(guī)檢驗工具、儀表等。 C 開箱檢 驗應按照訂貨合同附件及檢驗有關資料，驗收設備隨箱資料，查驗設備內外包裝箱，詳細核對設備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量和供貨范圍、外觀、尺寸等。 D 及時、認真、實事求是地將有質量問題的設備記入“開箱檢驗記錄”，須經過參檢各方代表簽字后方能生效。 E 開箱檢驗后，應及時進行封箱。根據(jù)箱內設備的技術性能要求，采取必要淄博張鋼鋼鐵有限公司煉鐵配套項目（原料場部分）工程投標文件 24 的防潮、防銹、防霉變、防變形措施，保證設備在庫存期間不受損壞。 F 對外觀雖有缺陷，但不影響使用的設備，將檢驗各方達成一致的處理意見填入“開箱檢驗問題處理協(xié)議書”后，可做讓步接收。 G 凡有重大質量問題的設備不得 讓步接收；已簽署“設備檢驗記錄”而未進行處理的設備不得交付安裝、使用。 H 開箱檢驗工作結束后，及時填寫“開箱檢驗進度表”，記入已檢箱號，并對已檢設備進行標識，及時整理匯集“開箱檢驗記錄”、“開箱檢驗問題處理協(xié)議書”，以備查閱。 I 督促國內供貨廠家完成開箱檢驗后的補供、更換、修、配、改、代。 ④ 倉儲管理 A 根據(jù)“工程設備總清單”、“設備交貨進度”、“設備分批交貨計劃”，承包方據(jù)此開展倉儲規(guī)劃。 B 配備室內庫房和露天堆場，平整場地，并配備相應的起吊設備以及用于上蓋下墊的枕木、帆布等輔助材料。 C 設備開 箱檢驗完后，倉儲人員及時填報“設備入庫單”，對不合格設備隔離，將設備箱件重新歸整，露天庫設備恢復上蓋下墊，做好防雨、防曬措施，保證設備完好出庫。 D 定期對庫存設備進行維護、保養(yǎng)，專業(yè)技術人員隨時巡查設備的技術狀況。 E 倉庫保安人員晝夜值班，制訂并嚴格執(zhí)行安全保衛(wèi)制度，重點是防火、防盜、防破壞，作到萬無一失。 F 根據(jù)安裝單位的設備出庫申請，設備專業(yè)工程管理人員開具“設備出庫單”。 G 憑“設備出庫單”倉儲人員仔細挑選準備出庫的箱件，并合理組織、調配吊運機械和運輸車輛，對超限設備須預先制訂運輸方案，在重復核對 無誤后，填寫“設備出庫運單”交駕駛員清點確認裝車運抵現(xiàn)場，卸車結束后，由安裝單位接收人員清點無誤后，簽收備查，同時設備的保管責任轉移到安裝單位。 H 工程竣工后，及時向甲方移交備品備件、隨機工具和隨箱資料。⑤ 現(xiàn)場服務 A 設備運達施工現(xiàn)場后，現(xiàn)場服務人員與安裝單位接收設備人員及時做好交接手續(xù)。 淄博張鋼鋼鐵有限公司煉鐵配套項目（原料場部分）工程投標文件 25 B 協(xié)助安裝單位做好現(xiàn)場設備保管、維護工作，發(fā)現(xiàn)有不符合設備保管、維護技術要求的情況，立即通知安裝單位加以改正，確保設備不受損壞。 C 負責協(xié)調現(xiàn)場設備不同安裝單位的分箱工作。 D 參加甲方、安裝單位召開的工程例會 、協(xié)調會、試車碰頭會等，掌握施工安裝、試車等計劃進度安排，了解安裝單位提出的設備問題，參與研究解決。 2) 機構設置 為了與甲方設備管理部門配合好共同完成設備供應管理任務，項目部設設備材料部，其職能項目部領導下，同時接受甲方設備管理部門的領導，在業(yè)務工作方面保持一致性。 材料管理 材料管理由項目部設備材料部部負責。 其管理職能：原材料、半成品采購歸口管理；評價、確定合格供應商；簽定符合顧客及相關規(guī)范、規(guī)定要求的物資采購合同；對供應商或顧客提供的產品控制；材料代用；進貨檢驗；向顧客提供及反 饋產品質量信息；原材料、半成品的標識、搬運、儲存歸口管理；編制業(yè)主要求的各項材料報表；監(jiān)督檢查實施情況；驗證其適用性與符合性。 執(zhí)行已通過認證的 ISO9000 族質量保證體系，建立相應管理制度和工作流程。 加強材料計劃管理，在對施工圖的預算審核基礎上，及時申報年度、季度和月度計劃，參加設備材料處的供應平衡和系統(tǒng)內的調度調劑活動，努力降低材料消耗。減小和杜絕計劃差錯，及時配合業(yè)主做好三大材核算核銷工作。 1〕 根據(jù)施工進度，以施工圖為依據(jù)，做出材料需用量，并寫出工程編號、項目名稱、 材料型號規(guī)格、材質、數(shù)量及交貨期、申報時間、編制人，經本部門專業(yè)審核及審核人簽字及加蓋本單位材料專用章，每十天向設備材料處材料科申報一次工程施工所需材料申請計劃。 2〕 對一般材料（即近期開工、材料數(shù)量小、通用性大、易采購等）為開工用料前一個月申報材料預算計劃。 3〕 對材料批量較大的及制造周期長的為開工用料的前三個月提出材料預購計劃。 4〕 對材料批量大，特殊材料或進口材料需提前六個月申報計劃。 淄博張鋼鋼鐵有限公司煉鐵配套項目（原料場部分）工程投標文件 26 供應商評定 1〕 進貨材料員在綜合調查基礎上根據(jù)供應商材料的質量、交貨期、技術與管理基礎、價格 、生產能力、檢驗水平